Jelikož studentů na technických oborech je nyní poměrně málo a nepředpokládáme, že by jich v budoucnu mělo nějak závratně přibýt, tak nesmíme zapomínat na vliv na mladší generaci. Zde je potřeba přemýšlet o vaší firmě z pohledu studentů a takzvané generace “millennials”, která o práci přemýšl úplně jinka než my. Pro tuto generaci je důležité mít v práci takzvaný “impact” neboli dopad, tedy chtějí vědět, že jejich práce přispívá ke zlepšení světa. Taktéž nejsou již zvyklí na dodržování tradiční hierarchie firmy, mají raději, když je struktura ploší a oni tak mohou svůj názor vyjádřit přímo vedoucímu pracovníkovi. Pro zástupce této generace je v neposlední řadě také podstatně důležitý “work-life balance”. Vhodnou akcí, jak oslovit tuto cílovou skupinu můžou být dny otevřených dveří pro školy nebo diskutujte se studenty o jejich budoucím povolání. Ukažme jim společně, že strojařina je extrémně zajímavý a vzrušující obor.
Tímto se náš seriál dostal do svého konce. Jak jsme si v předešlých dílech ukázali, budování značky zaměstnavatele je velmi komplexní proces, který vychází z podstaty firemní kultury, je nutné zvolit mu tu správnou strategii a také správný obsah. Věřím, že vás tento seriál obohatil a možná i přiměl o budování vaší značky uvažovat. Pokud budete potřebovat vyřešit krátkodobou poptávku po nových kolezích, můžete vyzkoušet spíše HR marketing, tedy uplatnění marketingových nástrojů v náboru. Zkuste nad ním i tak přemýšlet – jako nad employer brandingem. Zeptejte se svých kolegů, kteří již pozici zastávají, co máte do inzerátu napsat a kam máte inzerát umístit. A hlavně, odpovězte na tu základní otázku, kterou si dnes uchazeči kladou: Proč? Proč změnit zaměstnání a proč právě k vám?
EmBrand
Jáchym Důjka
jachym.dujka@embrand.cz