Autorem sdělené myšlenky je Milan Zelený, který mě hodně naučil. I moje zkušenosti z mnohých podniků mi ukázaly, že nemá smysl osvojovat si a kopírovat ani ty nejlepší praktiky – nepodaří se vytvořit druhou Toyotu, Kyoceru, Apple nebo firmu Baťa. Společnost Rodinný pivovar Bernard se stala výjimečnou a úspěšnou v konkurenci s globálními hráči. Poslání „vlastní cestou k poctivému českému pivu“ vycházelo z ověřených hodnot – otevřenosti, důvěry, spolupráce, odpovědnosti a pozitivity –, které Standa Bernard se svými spolupracovníky ve společnosti definoval.
Začátkem devadesátých let jsem měl možnost pracovat ve firmě AESOP GmbH, kde jsme tehdy v absolutně svobodném prostředí s vášní vyvíjeli výjimečný simulační program Simple++. Firma byla velmi úspěšná a její zakladatelé – Bernd a Reinhard Beckerovi – ji po nějaké době předali nadnárodní společnosti, která v ní pak ale postupně zabila svobodu i kreativitu. Jsem však rád, že naše řešení, i když pod jiným názvem (PlantSimulation), patří dodnes ke světové špičce.
Později Bernd založil další firmu a požádal mě o spolupráci. To už jsem měl na Slovensku svoji vlastní společnost IPA Slovakia a Bernd společnost iQvolutions. Vyvinul 3D skener a speciální program na 3D skenování a modelování stavebních objektů. Dva studenti z třetího ročníku vysoké školy v Žilině si za dva týdny tuto technologii osvojili; koupili jsme stoly a dva počítače. Studenti se s radostí pustili do práce – než skončili se studiem, měli patnáct spolupracovníků a za sebou projekty v automobilkách po celé Evropě. Bez potřeby studovat management a podnikovou organizaci. Jejich firma dnes patří v oblasti 3D skenování a modelování ke světové špičce. Nečetli žádné knížky o cestách k úspěchu, ani nezískali titul MBA – našli si svoji vlastní cestu.
A potom přišly roky, kdy jsem měl možnost setkat se s větším počtem úspěšných lidí, kteří šli svou vlastní cestou a vybudovali úspěšné firmy. Byli mezi nimi například Zbyněk Frolík (Linet), Ivan Boruta (Borcad), Miloslav Karaffa (Elcom), Vlado Levársky (OMS), Ivan Baťka (Fosfa), Julo Berith (VRM), Miro Kunsch (Ipesoft) a Miro Trnka (Eset). Všichni měli tři společné vlastnosti:
– výkonnost – tím však nemám na mysli, že nepřetržitě pracovali a padali únavou, ale schopnost rozlišovat důležité věci, věnovat se jim a eliminovat všechno ostatní;
– vášeň pro to, čemu se věnují;
– absolutní mistrovství v daném oboru – nespokojili se s průměrem nebo napodobováním a nekompromisně se zaměřili na výjimečnost a dokonalost.
Tito pánové do jednoho našli svoji vlastní cestu, měli odvahu učinit kroky, jejichž výsledek byl riskantní a někdy se ukázal dokonce jako chybný. Dokázali však takový krok rychle napravit, poučit se a znovu vykročit správným směrem. Jsou lidé, kteří jdou vlastní cestou, a jsou lidé, kteří mají strach vykročit, a tak raději analyzují a kritizují kroky a cesty druhých. Co myslíte, kteří z nich jsou úspěšnější? Britský spisovatel Sir Ken Robinson řekl: „Když se bojíte udělat chybu, nikdy nepřijdete s ničím originálním.“
V posledních dvaceti letech jsem prošel mnoho firem, ve kterých manažeři často dělají mnoho hloupostí s dobrým úmyslem. Kromě toho, že tak zbytečně utrácejí svůj čas a energii, snižují i výkonnost svých spolupracovníků, i když ji chtějí ve skutečnosti zvýšit.