Témata
Reklama

Krize očima představitelů výrobní a prodejní sféry

18. 03. 2009

Denně se v médiích setkáváme s pojmem „finanční krize“. Může to již i obtěžovat, nicméně jde o realitu, se kterou je třeba počítat. Každý jedinec i organizace řeší tuto situaci odlišně, jednotným pojítkem jsou však slova „šetření, stagnace, hledání skrytých úspor…“ Jak na tuto situaci pohlížejí české firmy? Čtyřem z nich jsme položili následující otázky.

MM: Jak hodnotíte současné postavení vaší společnosti, zaznamenali jste dopady světové finanční krize na aktivity vaší firmy?

Ing. Jiří Paštika, MBA, generální ředitel, ČKD Blansko Holding, a. s.  

Naše společnost prošla svou vlastní krizí v nedávné době, takže jsme vlastně na krizové prostředí zvyklí. Mezi naše zákazníky patří silné společnosti, převážně z energetického průmyslu, které plánují generální opravy i investice dlouhodobě. Propad zakázkové naplněnosti v našich hlavních činnostech a v dodávkách těmto odběratelům proto v tomto roce nepociťujeme. Nicméně výrazně ubylo drobných kooperačních zakázek pro jiné strojírenské podniky, kterými jsme doplňovali kapacity.

Reklama
Reklama
Reklama
Ing. Jiří Paštika, MBA

Ing. Petr Beneš, MBA, ředitel společnosti, Pramet Tools, s. r. o.

V druhém pololetí, a zejména pak v posledním čtvrtletí roku 2008, jsme zaznamenali výraznější omezení poptávek a objednávek zákazníků. Naše firma v předchozí době masivně investovala do zdrojů pro zvýšení kapacit. Proto zpomalení trendu, a v posledním čtvrtletí i pokles příjmu objednávek a prodeje proti úrovni předchozího roku, se začalo projevovat i v poklesu zisku a ziskovosti podniku. Kvůli současnému zvyšování využití výrobních kapacit také došlo k nežádoucímu zvýšení pracovního kapitálu, zejména zásob. Ke konci roku jsme rovněž zaznamenali mírné zhoršení platební morálky části portfolia našich zákazníků. Vývoj společnosti v uplynulých letech nám dává příležitost využít stávající situace jako příležitost zaměření se na trhy, o které usilujeme. V uplynulém období jsme veškeré úsilí a zdroje věnovali rozvoji kapacit. Stávající situaci využíváme k fixaci pozitivních změn.

Ing. Petr Beneš, MBA

Ing. Josef Sláma, ředitel společnosti, Renishaw, s. r. o.

High-tech sektor, ve kterém vyvíjí aktivity naše společnost, je tradičně méně citlivý na výkyvy trhu. Technologie pro zvýšení kvality a produktivity pomáhají výrobcům v dobách zvýšené poptávky, ještě zajímavější benefity však nabízejí právě v dobách útlumu a krize. Konkurenční výhody bezobslužných pracovišť jsou v době, kdy je konkurence nucena propouštět zaměstnance, více než zřejmé. Na současnost i budoucnost naší společnosti tedy nahlížíme pozitivně. Nicméně jakékoliv obtíže našich zákazníků, klientů a partnerů se dotýkají i nás. 

Josef Sláma

Ing. Vlastimil Staněk, ředitel společnosti, technology-support, s. r. o.

Tvrdit, že se nás dopady současného dění ve světě nedotýkají, by bylo tvrzení nepravdivé. Podle mého názoru se však nejedná o světovou finanční krizi. „Global Downturn“ je období, kdy máme prostor nabrat dech, uklidit si na stolech, vyvíjet a testovat novinky. Je to období tvůrčích aktivit a preciznosti práce. Za posledních 10 let se pouze rostlo, a to bez nutnosti aktivního přičinění. Stačilo pouze být, bez nutnosti být aktivní, být spolehlivý a poctivý.

Vlastimil Staněk

MM: Jaké kroky jste v tomto směru podnikli? 

Jiří Paštika, ČKD Blansko Holding

Jak jsem už uvedl, v nedávné minulosti jsme byli nuceni nově definovat naše podnikatelské strategie. Podle nich v současné době pracujeme. Zastavili jsme nábor cizích pracovníků. Po dvouměsíční zkušenosti jsme poslali domů 25 srbských pracovníků. Pracovní kapacity doplňujeme z moravských zdrojů. V této souvislosti vítám výrazné zvýšení kvality uchazečů o práci. 

Petr Beneš, Pramet Tools

Počínaje loňským srpnem jsme začali s realizací opatření v oblasti stanovení adresných opatření k omezení zejména fixních, ale částečně i semivariabilních nákladů podniku s cílem maximálně eliminovat dopady výpadků objednávek. Plán prodeje pro rok 2009 byl zpracován v několika variantách, výsledná varianta má za cíl udržet dosaženou úroveň roku 2008. Podpůrná opatření jsou směřována do aktivit pro budoucí opětovný růst prodeje, zejména v rozšíření prodeje na další trhy. Při realizaci plánu pro rok 2009 jsme vycházeli z předpokladu pokračování krize i v tomto roce, tomu byly přizpůsobeny i výdaje. To znamená realizovat jen náklady, které mají přímý vztah k udržení nebo zlepšení trendu prodeje. Ostatní náklady prošly podrobnou analýzou s určením jejich nezbytnosti pro budoucí cíle roku 2009 a byly maximálně omezeny.

Josef Sláma, Renishaw

Právě teď je nejlepší čas na rozvíjení potenciálu existujících výrobních zařízení a personálu našich klientů. V současné době proto v rámci nové kampaně „Být či nebýt“ nabízíme kromě jiného i školení obsluhy, seřízení a programování našich produktů. Není čas skládat ruce do klína a vyčkávat na lepší časy. Lepším časům je třeba vyjít vstříc.

Vlastimil Staněk, technology-support

Jsme stále připraveni být nablízku našim zákazníkům vždy, kdy potřebují naši pomoc. Produkt bez kvalitní servisní podpory nelze prodávat ani nabízet. To si uvědomují i naši zákazníci z oblasti komponent CNC pro obráběcí stroje, jednotek pro vysokotlaké a velkoobjemové chlazení ChipBlaster. Zákazníci využívající CAD/CAM software GibbsCAM a CimatronE tento stav pochopili již dříve, a to hlavně z důvodu neserióznosti jejich předcházejících dodavatelů CAD/CAM řešení. Současné období zcela neodfiltruje neprofesionalitu z trhu, ale může ji zviditelnit.

MM: Očekáváte v letošním roce omezení, případně pozastavení plánovaných investic?

Jiří Paštika, ČKD Blansko Holding

Naše společnost nemá prozatím moc volných prostředků na nové investice. Investujeme do kvalitního SW pro konstruktéry, dále máme několik vynucených investic, u kterých není prostor na rozhodování. 

Petr Beneš, Pramet Tools

V případě investic v letošním roce bude společnost Pramet uplatňovat strategii dokončení realizace investic z předchozího roku a omezení plánu investic pro rok 2009 na úroveň, která je dána střednědobou strategií podniku. V prvním a druhém měsíci roku 2009 jsme analyzovali vývoj, kdy jsme realizaci strojních investic v tomto období pozdrželi. Podle výsledků analýzy následně strategii v investování potvrdíme nebo upravíme. Koncem roku 2008 jsme přehodnotili investice do lidských zdrojů. Přijímání dalších zaměstnanců bylo zastaveno. V roce 2009 chceme snížit počet zaměstnanců s pracovním poměrem na dobu určitou, dále však chceme produktivně investovat do lidských zdrojů formou vzdělávání školení apod.

Josef Sláma, Renishaw

Mnoho našich zákazníků bude v následujícím půlroce velmi zvažovat realizaci plánovaných investic. Světová finanční krize je však z větší části živena nejistotou z dalšího vývoje než skutečným poklesem poptávky. Očekáváme tedy, že dobře připravené investice budou realizovány. 

Vlastimil Staněk, technology-support

Pokud se ptáte, zda naši zákazníci pozastaví plánované investice, odpovím, že vše záleží na jejich managementu. Porovnáme-li CNC výrobu např. v Německu a v Česku, jen oblast Stuttgartu má více nástrojáren než celá naše republika. Srovnáme-li naši CNC výrobu např. s oblastí Basileje či Švýcarska, zjistíme, že bez nutných investic nedokážeme držet s touto oblastí krok v precizním CNC obrábění. Investice sice mohou být pozastaveny, ale stále budou připraveny pro financování nových projektů a budou na tyto projekty použity. Ptáte-li se na naše plány, nepočítáme s pozastavením plánovaných investic.

MM: Vnímáte dopady finanční krize i v rámci dostupnosti externích zdrojů financování, změnil se v tomto směru přístup finančních institucí?

Jiří Paštika, ČKD Blansko Holding

V současné době jednáme o financování několika exportních projektů. Jednání s bankami jsou komplikovanější, ale jsem přesvědčen, že se dohodneme. Rozhodující je přístup EGAP, pokud bude pojištění, bude i financování. 

Petr Beneš, Pramet Tools

Pokud hovoříme o dostupnosti externích zdrojů financování, pak Pramet nezaznamenal viditelné zhoršení jejich dostupnosti, výrazně se však mění podmínky, za nichž jsou zdroje poskytovány. Finančními ústavy jsou nabízeny zdroje především krátkodobé a dochází ke zvýšení úrokové míry za jejich poskytnutí. Prozatím jsme nezaznamenali změnu nebo zpřísnění podmínek ve formách nebo objemu zajištění/krytí externě poskytovaných finančních zdrojů. Je to však dáno i tím, že jsme vůči financujícím bankám dlouhodobě spolehlivým partnerem.

Josef Sláma, Renishaw

Typickým vedlejším produktem krize je výmluva na platební neschopnost. V uplynulých letech hojnosti se neschopnost dodržovat dohodnuté dodací a platební podmínky stala sportem. Nyní se stane zaklínadlem. Proto nás v dalším období více než přístup finančních institucí bude zajímat přístup našich obchodních partnerů. Ale i v této věci zůstáváme optimisty.

Vlastimil Staněk, technology-support

Vůči naší společnosti se chovají finanční instituce stejně korektně. Problém však nastal s nekompetentností Ministerstva pro místní rozvoj, které není schopno zvládat svou agendu správy čerpání peněz z EU. Česko mělo v roce 2008 čerpat zhruba 100 miliard korun, vláda plánovala využít 84 miliard korun, podařilo se však připravit projekty za pouhých 35 miliard. K tomu není co dodat.

-redakce-

Reklama
Vydání #3
Kód článku: 90322
Datum: 18. 03. 2009
Rubrika: Servis / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
Modulárne mikrofabriky a modulárne roboty

V sieti Inovato vzniklo medzinárodné zoskupenie, ktoré vyvíja koncept modulárnej mikrofabriky. Mikrofabrika je malé až stredne veľké, vysoko automatizované a technologicky vyspelé výrobné zoskupenie so širokou škálou procesných možností. Mikrofabrika vyžaduje menej energie, menej materiálu a malú pracovnú silu, a to vďaka high-tech automatizovaným procesom.

Moje osobní spotřeba je menší než leckterého mého zaměstnance

Kvido Štěpánek založil před 30 lety prosperující společnost. Dnes je její majetek odhadován na dvě miliardy korun. Za dobu své existence věnoval na dobročinnost více než 100 milionů korun. Tento nenápadný a skromný člověk inspiroval naši redakci, která ho požádala, aby se s ní podělil o své názory na filantropii, životní hodnoty a tradici dobročinnosti v Čechách.

O čem je toolmanagement?

Jednoho pošmourného listopadového dne jsem se vydal do Plzně, abych si popovídal s panem Oldříchem Bosmanem, jednatelem a zakladatelem společnosti BTS Technik.

Související články
Inovace pro cestu do oblak

Vrtulník – stroj, který obdivujeme v nejnapínavějších scénách akčních filmů, ale který především hraje často klíčovou roli ve skutečném životě. Ať už jde o záchranu životů, nebo o dopadení nebezpečných zločinců. MM Průmyslové spektrum mělo možnost na vlastní oči vidět místo, kde se tyto dokonalé stroje dokončují a také v případě potřeby opravují – prostory společnosti Bell Textron Prague na pražské Ruzyni. Zde jsme též měli možnost mluvit s panem Stanislavem Štefanovem, manažerem prodeje civilních vrtulníků.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Jako by byli přímo u stroje

Zlatá medaile udělená exponátu na MSV v Brně patří k neprestižnějším technologickým oceněním. Letos se jejím nositelem v kategorii Inovace v automatizační technice a Industry 4.0. stal tým z Ústavu výrobních strojů, systémů a robotiky (ÚVSSR) Fakulty strojního inženýrství VUT v Brně. Ocenění bylo konkrétně uděleno za inovativní využití neuronových sítí při konfiguraci řízení obráběcích strojů s využitím virtuální reality.
MM Půmyslové spektrum mělo možnost vidět působivou demonstraci řešení v činnosti v rámci expozice na MSV a současně se o něm dozvědět mnoho zajímavého od jeho tvůrců Ing. Michal Holuba, Ph.D., a Ing. Jana Vetišky, Ph.D.

Prostor pro laserovou automatizace je stále obrovský

Česká společnost Lascam systems se zabývá zejména dodávkami laserových zařízení pro obrábění kovů a plastů. Byla včas u rozvoje moderních laserových technologií a dnes pomáhá firmám s integrací laserových aplikací do výrobních procesů. Podle slov obchodního ředitele společnosti Karola Flimela se považují spíše za dodavatele řešení než distributora jednotlivých zařízení a za největší výzvu považují složité inovativní projekty, které přinášejí nový způsob výroby.

Z manažera vlastníkem

V době recese koupila Olga Kupec od německého majitele slévárenský provoz a už více než 10 let jede její firma na plné obrátky. Tato přemýšlivá a empatická dáma dokázala svým přístupem ke klientům a kolegům vybudovat v českoněmeckém pohraničí prosperující firmu, která nemá nouzi, ani o zakázky, ani o zaměstnance.

Více propojujme vysoké školy s praxí

Profesor Jaroslav Kopáček patří zcela bez pochyb mezi nestory oboru hydrauliky a pneumatiky v naší zemi ve druhé polovině 20. století, a proto mu byla na Mezinárodním strojírenském veletrhu 2019 v Brně udělena po zásluze Zlatá medaile za celoživotní tvůrčí technickou práci a inovační činy. Při příležitosti ocenění práce pana profesora jsme připravili malý medailonek tohoto skromného a entuziastického člověka. Pan profesor nám při této příležitosti sdělil i několik svých zajímavých postřehů.

České obráběcí stroje stále splňují nejpřísnější parametry pro uplatnění

V červnu tohoto roku byl zvolen prezidentem Svazu strojírenské technologie Jan Rýdl ml. Mezi jeho priority patří návrat duálního vzdělávání do českého školství. Více chce také podpořit spolupráci firem s vysokými školami, prosazovat zájmy českých strojařů v zahraničí a ve státní správě. Rychlé tržní změny vnímá jako největší výzvu pro management všech firem.

Prognózovat vývoj ekonomiky by bylo jednodušší, kdyby šlo jen o ekonomiku, říká ekonom Miroslav Zámečník

Složitá geopolitická situace natolik ovlivňuje ekonomické světové dění, že s jistotou prognózovat vývoj české ekonomiky není jednoduché. Klasické spouštěče, které ohlašují krizi, nefungují. Kdo dnes v recesi uspěje, proč je ČR pořád pro zahraniční investory zajímavá a která firma se budoucnosti bát nemusí? To jsou témata, nad kterými redakce MM Průmyslového spektra diskutovala s hlavním analytikem České bankovní asociace Miroslavem Zámečníkem.

MSV představí svět budoucnosti

Mezinárodní strojírenský veletrh vstupuje do svého již 61. ročníku. Během let se z něj stal nejrenomovanější oborový veletrh. Je tedy jasné, že řídit jej tak, aby renomé neztratil, není nic snadného a vyžaduje to člověka nejen schopného, ale i zkušeného. Současný ředitel, Ing. Michalis Busios, bezesporu splňuje obojí. Dokladem je skutečnost, že pro veletrh úspěšně pracuje již od roku 2008.

Chceme se přiblížit průmyslové sféře, říká rektor Tomáš Zima

Před rokem založila nejstarší česká univerzita společnost Charles University Innovations Prague, s. r. o. Šlo o první počin, který se uskutečnil na české univerzitní půdě. O zkušenostech a prvním úspěchu z univerzitního podnikání jsme si povídali s rektorem Univerzity Karlovy profesorem Tomášem Zimou.

Když čistí profesionálové

Čisté prostředí není důležité jen doma či ve venkovním světě kolem nás. Stejně podstatné je i tam, kde pracujeme. Nástroje a řešení pro nejrůznější typy úklidu a čištění přináší do našich životů společnost Kärcher. Není však pouze dodavatelem produktů pro domácnost, jak se možná laická veřejnost domnívá, ale nabízí i širokou paletu produktů a řešení pro profesionální, zejména průmyslový sektor. Na podrobnosti jsme se zeptali Michala Kettnera, Head of Dealers channel and ES department.

Bez základních etiketních dovedností není byznys úspěšný, říká Ladislav Špaček

Ladislav Špaček je respektovaný odborník a dlouholetý propagátor etikety a protokolu. Je rád, že většina českých podnikatelů odložila fialová saka a bílé ponožky a že význam etikety v tuzemských firmách roste. V rozhovoru pro naši redakci také upozorňuje na některá zásadní faux pas, na to, že už nikdy nemáme šanci udělat první dojem a že etiketa není jen o oblečení.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit