Témata
Reklama

Role strategického řízení ve strojírenských podnicích

03. 09. 2003

Jako doprovodný program letošního MSV se uskuteční 16. září v Kongresovém centru v Brně v pořadí již 4. mezinárodní konference Integrované inženýrství v řízení průmyslových podniků, a to s tematickým zaměřením Role strategického řízení ve strojírenských podnicích. Pořadateli jsou tradičně Ústav řízení a ekonomiky podniky fakulty strojní ČVUT v Praze a Svaz výrobců a dodavatelů strojírenské techniky Praha. Na téma připravované konference jsme požádali o rozhovor pedagogy z Ústavu řízení a ekonomiky podniku - jmenovitě prof. Ing. Karla Macíka, CSc., a doc. Ing. Jaroslava Zahradníka, CSc.

MM: Co vedlo pořadatele k volbě tématu zaměřeného na strategické řízení?

Prof. Macík: Pořádání již čtvrté konference věnované integrovanému inženýrství v řízení průmyslových podniků svědčí o příznivém ohlasu odborníků české manažerské teoretické a praktické veřejnosti. Každá z konferencí se zaměřovala na určitou oblast zájmu podle výsledků ankety účastníků konferencí. První konference se zabývala propojením vzdělání odborníků-specialistů a zvládnutí manažerských dovedností a promítnutí tohoto přístupu do studijního programu fakulty strojní ČVUT v Praze. Následující dva ročníky se zaměřily na marketingově orientovaný výzkum a vývoj, nutnost flexibility v řízení, schopnost změnit stereotypy jednání, ochotu přijímat zdravou míru rizika a s tím spojenou odpovědnost, tvorbu produktových strategií s podporou projektového managementu, informačních technologií a kontrolingu apod. Tématem letošní konference je úloha strategického řízení ve strojírenských podnicích. Strategie řízení obsahuje umění vést podnik k trvalé prosperitě v dlouhém časovém horizontu. Hovořit o umění v případě strategie není nijak nadnesené, neboť vedle výrazných znalostí a praktických zkušeností v oblasti techniky, managementu, ekonomiky, marketingu, logistiky, ekologie, informační technologie a psychologie zřetelně vystupuje nadání řídicích pracovníků výstižně určit vizi podniku a propojit znalosti o trhu s lidskými, hmotnými a nehmotnými zdroji, které podnik má nebo může mít k dispozici.
České podniky byly vystaveny počátečnímu tlaku politických a ekonomických změn, které nastaly v Evropě v posledních letech. Přechod od plánovaného k tržnímu hospodářství znamenal opuštění direktivního řízení a soustředění se na řízení strategické. Pro většinu podniků, které pokračovaly ve své činnosti v tržních podmínkách, byla koncepční činnost neznámou aktivitou, neboť strategie podniku byla určována centrálními institucemi. Chybělo strategické know-how. Pozornost se soustřeďovala na získání zahraničních odborníků v oblasti managementu a marketingu, což se projevilo někde pozitivně, ale jinde i negativně. Docházelo ke změnám vlastníků, organizačních struktur a výrobních programů - to mělo za následek porušení kontinuity podnikatelských aktivit z dřívější doby a zcela novou orientaci na tržní ekonomiku a orientaci na dlouhodobou podnikatelskou strategii.
Pořadatelé konference se proto rozhodli otevřít širší diskusi zaměřenou na otázky strategického řízení podniků a shrnout dosavadní poznatky a zkušenosti manažerů českých podniků v této oblasti. V procesu vývoje podnikové strategie hledají manažeři zpravidla odpověď na otázky, týkající se povahy prostředí, ve kterém se podnik prosazuje, pozice, kterou podnik zaujímá, představy o tom, jaký by podnik měl být, jakým způsobem dosáhne své vize, co musí podnik udržet a co změnit. Zvláště silně vystupuje do popředí vstup České republiky do Evropské unie, neboť podniky budou muset přehodnotit svoji pozici a vyvinout nové strategie, ve kterých budou schopny hájit své dosavadní pozice a využívat nové příležitosti.
Reklama
Reklama
Reklama

MM: Jak hodnotíte současný stav formulování a implementace podnikových strategií v našem strojírenství?

Doc. Zahradník: Podniková strategie je nutná pro prosperitu a dlouhodobé přežití podniku. V současné době u nás existuje strategické plánování buď jako funkční součást systému plánování, nebo se provádí jeho implementace. Podniky často při strategickém plánování spolupracují s konzultační institucí. Za nejvýznamnější pozitivní důsledek strategického plánování je vrcholovým managementem považováno stanovení cílů a uskutečnění rozvoje podniku pro zvýšení konkurenceschopnosti. Vrcholový management má rozhodující úlohu při strategickém plánování, je nositelem odpovědnosti za strategické plánování a stanovuje hlavní cíle a prostředky určené k dosažení cílů.
Význam formulování a implementace podnikových strategií je zejména v tom, že umožňuje vrcholovému managementu podniku být na základě scénářů připraven na možný vývoj podnikatelského prostředí. Scénáře podnikatelského prostředí podporují nalezení klíčových faktorů ovlivňujících stav podnikatelského prostředí, strategické myšlení a komunikaci v podniku a flexibilitu podniku vůči změnám podnikatelského prostředí. Vrcholový management podniku určuje vizi a poslání podniku, způsob dosažení vize prostřednictvím obecné strategie, stanovuje cílové směrné ukazatele působení podniku v podnikatelském prostředí a strategické cíle. Strategické cíle mohou představovat zajištění dlouhodobého rozvoje podniku nebo splnění požadavků vlastníka podniku nebo splnění požadavků zákazníka nebo zajištění konkurenceschopnosti podniku.

MM: Co je cílem a jaké přínosy pro váš ústav a podnikovou praxi od konference očekáváte?

Prof. Macík: Konference má za svůj cíl předat teoretické poznatky a praktické zkušenosti akademických a podnikových odborníků v oblasti strategického řízení ve vazbě na integrované inženýrství. Přínosy konference lze pro náš ústav očekávat jak v oblasti vědecko-výzkumné a projektové (např. pro řešení výzkumného záměru, vedení disertačních prací, vedení diplomních prací), tak i v oblasti výuky (přednášky, cvičení, semináře, konzultace v předmětech strategický management, průmyslový marketing, management a ekonomika podniku). Určité významné přínosy konference lze očekávat i v podnikové sféře. V rámci příspěvků a vystoupení odborných pracovníků dojde k výměně názorů, zkušeností a poznatků mezi jednotlivými odborníky z různých průmyslových podniků i z různých vysokých škol. Přínosy konference pro podnikovou praxi lze očekávat i v předávání zkušeností od zahraničních účastníků konference.

MM: Můžete uvést přehled vybraných autorů a stručný obsah jejich přednášek, respektive příspěvků do sborníku?

Doc. Zahradník: Přehled vybraných autorů a stručný obsah jejich příspěvků je zaměřen na problematiku, která se nejvíce dotýká role strategického řízení ve strojírenských podnicích.
František Freiberg z našeho ústavu se zabývá komplexním hodnocením strategických investic. Zdůrazňuje, že při hodnocení investic by se neměla opomenout jejich shoda se strategií podniku. Podle autora je pro rozhodnutí o investicích pro dlouhodobý rozvoj podniku důležitá důkladná a komplexní analýza výhodnosti investic.
Pavel Hanuš z a. s. Tajmac-ZPS se zabývá strategickým plánováním v průmyslu obráběcích strojů. Podle něj úspěch formulování strategie a strategického řízení závisí na míře kooperace vlastníka a managementu.
Slovenští kolegové z TU Prešov Romana Hricová a Martin Lorko analyzují příčiny a důsledky strategického rozhodování v malých a středních podnicích. Vycházejí ze skutečnosti, že podniková strategie musí reagovat na příležitosti, výzvy a hrozby okolí a má být v souladu s schopnostmi a zdroji podniku. Zdůrazňují význam vyhodnocování alternativních strategií.
Jaroslav Král z ŽU v Žilině se ve svém příspěvku soustřeďuje na možné přínosy, bariéry implementace a překlenovací aspekty dodavatelského řetězce. Integrace do dodavatelského řetězce umožňuje podniku soustředit se na klíčové oblasti. Nabývá na významu logistika a logistické řízení, které nachází své uplatnění v konceptu vertikálně integrovaného dodavatelského řetězce.
Kolega Karel Macík se zabývá strukturním modelováním jako integračním nástrojem, který umožní vyhodnotit předpokládané cílové náklady u několika nově navrhovaných výrobků a stanovit cílové varianty výrobkové strategie s ohledem na nákladovost. Určení nákladů na výrobek v okamžiku, kdy se rozhoduje o jeho koncepci, je nutné zejména pro stanovení vhodné strategie ve vývoji nákladů podniku.
Další z mých kolegů Jaromír Štolcpart se zaměřuje na vývoj strategického řízení, které přestává být pouhou intuicí manažerů, ale stává se systematicky připravovanou teorii svázanou s potřebami praxe a představuje specifickou funkci managementu. Autor zdůrazňuje význam scénářů jako modelování stávajícího a především budoucího okolí podniku. Formulace strategie se člení na etapy stanovení poslání, cíle, strategie, zásady a směrnice. Implementace se člení na etapy programy, rozpočty, procedury, provádění a kontrolu.
Vladislav Mazúrek, zastupující firmu Mesit přístroje, se zaměřuje na přínos kontrolingu v rámci integrovaného inženýrství průmyslového podniku. Podle autora se úspěšný kontroling nevyznačuje tím, že vytváří rutiny, s nimiž pracuje, ale tím, že poskytuje přiměřené informace.
Další představitel z praxe Milan Potenec z firmy Cetos chápe stanovení strategie a stálou práci s ní jako jednu z nejdůležitějších činností majitele a managementu podniku. Doporučuje v prvních obdobích tvorby strategie zaměřit se na provedení potřebných analýz podniku a jeho okolí. Definuje strategické cíle podniku v oblasti výrobkové, v oblasti trhů, v oblasti investiční, v oblasti ekonomické a v oblasti personální.
Kanadský kolega Peter A. Urban z Camex International se zamýšlí nad strategií českých podniků. Zdůrazňuje význam uspět na mezinárodních trzích. Definuje šest základních dimenzí strategie a rozděluje strategický systém na vývoj strategie a strategické plánování. Podle něho existuje nekonečná řada strategií a jejich variací a kombinací.
Poslední z měho výčtu, avšak ne nejméně důležitá, je přednáška Bohumila Vrhela z Metal Progresu Strakonice. Ve svém příspěvku se zabývá strategickými cíli, zdůrazňuje význam potřeby strategického řízení a analyzuje soustavu strategických cílů. Dále uvádí, jak strategické cíle definovat a jak správně postupovat při dosahování strategických cílů.
MM: Přejeme vám, ať je tento ročník konference přinejmenším tak úspěšný jako ročníky předešlé. Děkujeme vám za rozhovor.
Za MM Průmyslové spektrum rozmlouval Jan Bauer
Reklama
Vydání #9
Kód článku: 30913
Datum: 03. 09. 2003
Rubrika: Servis / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
Modulárne mikrofabriky a modulárne roboty

V sieti Inovato vzniklo medzinárodné zoskupenie, ktoré vyvíja koncept modulárnej mikrofabriky. Mikrofabrika je malé až stredne veľké, vysoko automatizované a technologicky vyspelé výrobné zoskupenie so širokou škálou procesných možností. Mikrofabrika vyžaduje menej energie, menej materiálu a malú pracovnú silu, a to vďaka high-tech automatizovaným procesom.

O čem je toolmanagement?

Jednoho pošmourného listopadového dne jsem se vydal do Plzně, abych si popovídal s panem Oldříchem Bosmanem, jednatelem a zakladatelem společnosti BTS Technik.

Inovace pro cestu do oblak

Vrtulník – stroj, který obdivujeme v nejnapínavějších scénách akčních filmů, ale který především hraje často klíčovou roli ve skutečném životě. Ať už jde o záchranu životů, nebo o dopadení nebezpečných zločinců. MM Průmyslové spektrum mělo možnost na vlastní oči vidět místo, kde se tyto dokonalé stroje dokončují a také v případě potřeby opravují – prostory společnosti Bell Textron Prague na pražské Ruzyni. Zde jsme též měli možnost mluvit s panem Stanislavem Štefanovem, manažerem prodeje civilních vrtulníků.

Související články
Jako by byli přímo u stroje

Zlatá medaile udělená exponátu na MSV v Brně patří k neprestižnějším technologickým oceněním. Letos se jejím nositelem v kategorii Inovace v automatizační technice a Industry 4.0. stal tým z Ústavu výrobních strojů, systémů a robotiky (ÚVSSR) Fakulty strojního inženýrství VUT v Brně. Ocenění bylo konkrétně uděleno za inovativní využití neuronových sítí při konfiguraci řízení obráběcích strojů s využitím virtuální reality.
MM Půmyslové spektrum mělo možnost vidět působivou demonstraci řešení v činnosti v rámci expozice na MSV a současně se o něm dozvědět mnoho zajímavého od jeho tvůrců Ing. Michal Holuba, Ph.D., a Ing. Jana Vetišky, Ph.D.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Moje osobní spotřeba je menší než leckterého mého zaměstnance

Kvido Štěpánek založil před 30 lety prosperující společnost. Dnes je její majetek odhadován na dvě miliardy korun. Za dobu své existence věnoval na dobročinnost více než 100 milionů korun. Tento nenápadný a skromný člověk inspiroval naši redakci, která ho požádala, aby se s ní podělil o své názory na filantropii, životní hodnoty a tradici dobročinnosti v Čechách.

Prostor pro laserovou automatizace je stále obrovský

Česká společnost Lascam systems se zabývá zejména dodávkami laserových zařízení pro obrábění kovů a plastů. Byla včas u rozvoje moderních laserových technologií a dnes pomáhá firmám s integrací laserových aplikací do výrobních procesů. Podle slov obchodního ředitele společnosti Karola Flimela se považují spíše za dodavatele řešení než distributora jednotlivých zařízení a za největší výzvu považují složité inovativní projekty, které přinášejí nový způsob výroby.

Více propojujme vysoké školy s praxí

Profesor Jaroslav Kopáček patří zcela bez pochyb mezi nestory oboru hydrauliky a pneumatiky v naší zemi ve druhé polovině 20. století, a proto mu byla na Mezinárodním strojírenském veletrhu 2019 v Brně udělena po zásluze Zlatá medaile za celoživotní tvůrčí technickou práci a inovační činy. Při příležitosti ocenění práce pana profesora jsme připravili malý medailonek tohoto skromného a entuziastického člověka. Pan profesor nám při této příležitosti sdělil i několik svých zajímavých postřehů.

Z manažera vlastníkem

V době recese koupila Olga Kupec od německého majitele slévárenský provoz a už více než 10 let jede její firma na plné obrátky. Tato přemýšlivá a empatická dáma dokázala svým přístupem ke klientům a kolegům vybudovat v českoněmeckém pohraničí prosperující firmu, která nemá nouzi, ani o zakázky, ani o zaměstnance.

České obráběcí stroje stále splňují nejpřísnější parametry pro uplatnění

V červnu tohoto roku byl zvolen prezidentem Svazu strojírenské technologie Jan Rýdl ml. Mezi jeho priority patří návrat duálního vzdělávání do českého školství. Více chce také podpořit spolupráci firem s vysokými školami, prosazovat zájmy českých strojařů v zahraničí a ve státní správě. Rychlé tržní změny vnímá jako největší výzvu pro management všech firem.

MSV představí svět budoucnosti

Mezinárodní strojírenský veletrh vstupuje do svého již 61. ročníku. Během let se z něj stal nejrenomovanější oborový veletrh. Je tedy jasné, že řídit jej tak, aby renomé neztratil, není nic snadného a vyžaduje to člověka nejen schopného, ale i zkušeného. Současný ředitel, Ing. Michalis Busios, bezesporu splňuje obojí. Dokladem je skutečnost, že pro veletrh úspěšně pracuje již od roku 2008.

Prognózovat vývoj ekonomiky by bylo jednodušší, kdyby šlo jen o ekonomiku, říká ekonom Miroslav Zámečník

Složitá geopolitická situace natolik ovlivňuje ekonomické světové dění, že s jistotou prognózovat vývoj české ekonomiky není jednoduché. Klasické spouštěče, které ohlašují krizi, nefungují. Kdo dnes v recesi uspěje, proč je ČR pořád pro zahraniční investory zajímavá a která firma se budoucnosti bát nemusí? To jsou témata, nad kterými redakce MM Průmyslového spektra diskutovala s hlavním analytikem České bankovní asociace Miroslavem Zámečníkem.

Chceme se přiblížit průmyslové sféře, říká rektor Tomáš Zima

Před rokem založila nejstarší česká univerzita společnost Charles University Innovations Prague, s. r. o. Šlo o první počin, který se uskutečnil na české univerzitní půdě. O zkušenostech a prvním úspěchu z univerzitního podnikání jsme si povídali s rektorem Univerzity Karlovy profesorem Tomášem Zimou.

Bez základních etiketních dovedností není byznys úspěšný, říká Ladislav Špaček

Ladislav Špaček je respektovaný odborník a dlouholetý propagátor etikety a protokolu. Je rád, že většina českých podnikatelů odložila fialová saka a bílé ponožky a že význam etikety v tuzemských firmách roste. V rozhovoru pro naši redakci také upozorňuje na některá zásadní faux pas, na to, že už nikdy nemáme šanci udělat první dojem a že etiketa není jen o oblečení.

Když čistí profesionálové

Čisté prostředí není důležité jen doma či ve venkovním světě kolem nás. Stejně podstatné je i tam, kde pracujeme. Nástroje a řešení pro nejrůznější typy úklidu a čištění přináší do našich životů společnost Kärcher. Není však pouze dodavatelem produktů pro domácnost, jak se možná laická veřejnost domnívá, ale nabízí i širokou paletu produktů a řešení pro profesionální, zejména průmyslový sektor. Na podrobnosti jsme se zeptali Michala Kettnera, Head of Dealers channel and ES department.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit