Doc. Zahradník: Přehled vybraných autorů a stručný obsah jejich příspěvků je zaměřen na problematiku, která se nejvíce dotýká role strategického řízení ve strojírenských podnicích.
František Freiberg z našeho ústavu se zabývá komplexním hodnocením strategických investic. Zdůrazňuje, že při hodnocení investic by se neměla opomenout jejich shoda se strategií podniku. Podle autora je pro rozhodnutí o investicích pro dlouhodobý rozvoj podniku důležitá důkladná a komplexní analýza výhodnosti investic.
Pavel Hanuš z a. s. Tajmac-ZPS se zabývá strategickým plánováním v průmyslu obráběcích strojů. Podle něj úspěch formulování strategie a strategického řízení závisí na míře kooperace vlastníka a managementu.
Slovenští kolegové z TU Prešov Romana Hricová a Martin Lorko analyzují příčiny a důsledky strategického rozhodování v malých a středních podnicích. Vycházejí ze skutečnosti, že podniková strategie musí reagovat na příležitosti, výzvy a hrozby okolí a má být v souladu s schopnostmi a zdroji podniku. Zdůrazňují význam vyhodnocování alternativních strategií.
Jaroslav Král z ŽU v Žilině se ve svém příspěvku soustřeďuje na možné přínosy, bariéry implementace a překlenovací aspekty dodavatelského řetězce. Integrace do dodavatelského řetězce umožňuje podniku soustředit se na klíčové oblasti. Nabývá na významu logistika a logistické řízení, které nachází své uplatnění v konceptu vertikálně integrovaného dodavatelského řetězce.
Kolega Karel Macík se zabývá strukturním modelováním jako integračním nástrojem, který umožní vyhodnotit předpokládané cílové náklady u několika nově navrhovaných výrobků a stanovit cílové varianty výrobkové strategie s ohledem na nákladovost. Určení nákladů na výrobek v okamžiku, kdy se rozhoduje o jeho koncepci, je nutné zejména pro stanovení vhodné strategie ve vývoji nákladů podniku.
Další z mých kolegů Jaromír Štolcpart se zaměřuje na vývoj strategického řízení, které přestává být pouhou intuicí manažerů, ale stává se systematicky připravovanou teorii svázanou s potřebami praxe a představuje specifickou funkci managementu. Autor zdůrazňuje význam scénářů jako modelování stávajícího a především budoucího okolí podniku. Formulace strategie se člení na etapy stanovení poslání, cíle, strategie, zásady a směrnice. Implementace se člení na etapy programy, rozpočty, procedury, provádění a kontrolu.
Vladislav Mazúrek, zastupující firmu Mesit přístroje, se zaměřuje na přínos kontrolingu v rámci integrovaného inženýrství průmyslového podniku. Podle autora se úspěšný kontroling nevyznačuje tím, že vytváří rutiny, s nimiž pracuje, ale tím, že poskytuje přiměřené informace.
Další představitel z praxe Milan Potenec z firmy Cetos chápe stanovení strategie a stálou práci s ní jako jednu z nejdůležitějších činností majitele a managementu podniku. Doporučuje v prvních obdobích tvorby strategie zaměřit se na provedení potřebných analýz podniku a jeho okolí. Definuje strategické cíle podniku v oblasti výrobkové, v oblasti trhů, v oblasti investiční, v oblasti ekonomické a v oblasti personální.
Kanadský kolega Peter A. Urban z Camex International se zamýšlí nad strategií českých podniků. Zdůrazňuje význam uspět na mezinárodních trzích. Definuje šest základních dimenzí strategie a rozděluje strategický systém na vývoj strategie a strategické plánování. Podle něho existuje nekonečná řada strategií a jejich variací a kombinací.
Poslední z měho výčtu, avšak ne nejméně důležitá, je přednáška Bohumila Vrhela z Metal Progresu Strakonice. Ve svém příspěvku se zabývá strategickými cíli, zdůrazňuje význam potřeby strategického řízení a analyzuje soustavu strategických cílů. Dále uvádí, jak strategické cíle definovat a jak správně postupovat při dosahování strategických cílů.
MM: Přejeme vám, ať je tento ročník konference přinejmenším tak úspěšný jako ročníky předešlé. Děkujeme vám za rozhovor.
Za MM Průmyslové spektrum rozmlouval Jan Bauer