Témata
Reklama

Dodávky náhradních dílů ovlivňují pozici na trhu

13. 11. 2002

Jaroslav Borek

MM: Pane řediteli, i když se dá předpokládat, že většina čtenářů vašispolečnost zná, mohl byste ji alespoň v krátkosti představit?
J. Borek: Tradice OSO, spol. s r. o., začíná již v roce 1922, kdy byla firma založena. Bezhrotá bruska původně vyrobená pro vlastní potřebu dala základ pro pozdější produkci obráběcích strojů, jejíž podíl na obratu firmy neustále rostl. Od roku 1950 firma pracovala pod názvem TOS Olomouc a plně se orientovala na výrobu konzolových frézek - nejprve klasických a od roku 1972 i číslicově řízených. V roce 1993 přešel podnik v rámci privatizace do vlastnictví společnosti OSO, která dále rozvíjí tradiční výrobní program.

MM: Charakterizujte prosím konkurenceschopnost vašich výrobků na zahraničních trzích.

J. Borek: Vyráběný sortiment obráběcích strojů, které vyrábíme, je srovnatelný s konkurenční výrobou. Důkazem toho je náš export skoro do všech zemí Evropy a Severní Ameriky. Pro udržení svých pozic na trhu jsme nuceni věnovat náležitou pozornost záručnímu a pozáručnímu servisu, zejména dodávkám náhradních dílů.

MM: Jakým směrem se bude výroba ve vaší komoditě ubírat?

J. Borek:Inovujeme naše výrobky průběžně. Zákazníkům nabízíme frézky až s otáčkami 6000 min-1, digitalizaci, pneumatické upínání a velký rozsah zvláštního příslušenství. Snažíme se přizpůsobit požadavku každého zákazníka. Nemalou pozornost věnujeme snižování vlastních výrobních nákladů, což má pochopitelně vliv na konečnou cenu výrobku.

MM: V současné době již druhým rokem pracuje Výzkumné centrum pro strojírenskou výrobní techniku a technologie. Co vám spolupráce s centrem přinesla a jak se díváte na společný výzkum?

J. Borek: S Výzkumným centrem pro strojírenskou výrobní techniku a technologii, které pracuje při ČVUT Praha, nespolupracujeme, takže nemohu hodnotit jeho výsledky a případné přínosy.

MM: Na jaké úrovni, ať z hlediska pracovní síly či z hlediska vybavenosti, je vaše konstrukční a technologické oddělení?

J. Borek: Neznám vybavení konstrukčních a technologických pracovišť našich konkurentů nebo společností, které mají obdobný výrobní program jako my, ale domnívám se, že počítačová síť, konstruování a zpracovávání technologických postupů na počítači je již běžnou záležitostí. I v naší firmě je samozřejmostí používání počítačů, konstruování pomocí programů typu CAD a technologická příprava programem typu CAM. Jinou záležitostí je pracovní síla. Na trhu práce jednoznačně chybí pracovníci se středním technickým vzděláním a s vysokoškolským vzděláním ve střední věkové skupině. Je jen otázkou, jak dlouho bude trvat, než nová nastupující generace techniků zaplní tato prázdná místa. Pro nastupující generaci je to velká příležitost.

MM: Jaká exportní teritoria jsou pro vás zajímavá? Jak velkou část produkce představuje export?

J. Borek: Naše výrobky směřují cca do 60 zemí celého světa. Protože se jedná o kusové dodávky, nelze zdůraznit jednotlivá teritoria. Nedílnou součástí našeho vývozu je kooperace s výrobcem obráběcích strojů v SRN - firmou Gildemeister. Náš export se stabilně pohybuje mezi 70 - 80 % celkové výroby. Cílem je tento objem exportu udržet, což vzhledem ke konkurenci je náročný úkol.

MM: Jak hodnotíte současnou úroveň proexportní politiky státu?

J. Borek: Podle našeho názoru současná proexportní politika státu je malá. V našem případě využíváme pouze příspěvek k hrazení částečných nákladů na veletrzích, které spadají do oficiální účasti MPO. Proti všem podporám nabízeným MPO působí posilování koruny, které má na naši firmu velice negativní dopad.

MM: Na jaké úrovni využíváte kooperace s externími dodavateli?

J. Borek: Kooperaci u externích dodavatelů využíváme pouze u tepelného zpracování a plechárenské výroby, kde nemáme technologické zařízení. Přimlouval bych se za větší kooperační vztahy především s výrobci obráběcích a tvářecích strojů, protože pracovní síla u těchto výrobců je na stejné úrovni jako u nás. Tím současně nabízím i některé operace nebo možnost kooperovat celé skupiny u nás, pokud budou náklady na výrobu nižší. V takovém případě to povede ke snižování vlastních výrobních nákladů, což je cíl nás všech.

MM: Jak se díváte na problematiku marketingově orientovaného výzkumu a vývoje?

J. Borek: Před zahájením výroby každé jednotlivé série určitého typu výrobku prověřujeme ve spolupráci se svým prodejním partnerem TradeInvest Praha, a. s., orientační potřeby všech našich rozhodujících odběratelů. Po vyhodnocení potřeb odběratelů stanovujeme a operativně upravujeme sortimentní skladbu výroby.

MM: Zabýváte se i repasí a modernizací dříve vyrobených strojů? Jaký je ze stran uživatelů o tyto služby zájem?

J. Borek: Provádíme kompletní generální opravy všech námi vyráběných typů strojů a příslušnou modernizaci podle požadavku zákazníka. O tyto služby zájem neustále stoupá.

MM: Jaký máte pohled na současné přístupy bank k profinancování strojírenské výroby?

J. Borek: Přístupy bank se v poslední době lepší, tam, kde jsou jasné výrobní a dodavatelské vztahy, banka nám poskytuje úvěry na vzniklé pohledávky operativně. Získávání dalších úvěrů je velmi složité a získání takového úvěru v našem případě je nereálné.
Děkujeme vám za rozhovor
Jaroslav Borekgenerální ředitel Obráběcí stroje Olomouc, s. r. o.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Vydání #11
Kód článku: 21126
Datum: 13. 11. 2002
Rubrika: SST představuje / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
Stavme na pozitivním a fungujícím

Česko patřilo ke konci roku 2023 k zemím, jejichž ekonomika stále nedosáhla předcovidové úrovně. Hospodářský růst bude podle většiny ekonomů i v tomto roce velmi pomalý. Situaci komplikují nepříliš optimistické faktory, jako je nestabilita veřejných financí, výroba postavená na subdodávkách, nedostatečná infrastruktura a další. Když k tomu připočteme vnější geopolitické okolnosti, není situace příliš příznivá. A o tom, jak toto vše ovlivňuje automobilový průmysl a jak se zbavit stigmatu subdodavatelské země, jsme hovořili s Petrem Knapem, odborníkem společnosti EY pro automobilový průmysl.

O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Je nutné stanovit diagnózu a následně zvolit léčbu

Bohdan Wojnar vždy razil zásadu, že je třeba si všechno řádně odpracovat a každý den zkusit udělat něco navíc. Nikdy se nebránil novým věcem, trpělivě se je učil a s potřebnou dávkou štěstí se pak dostával k zajímavým pracovním příležitostem. Během čtyřiceti profesních let ušel cestu od chemického inženýra, přes dlouhou kariérou ve Volkswagenu Slovakia ve financích a controllingu až po člena představenstva za oblast HR ve Škoda Auto. Toto je dle jeho slov výhodou velkého koncernu, kdy nemusíte zůstat na jednom místě, u jednoho oboru a v jedné zemi. Tyto zkušenosti mu poskytly velký profesní přehled, ze kterého vycházejí témata aktuálního otevíracího rozhovoru MM Průmyslového spektra.

Související články
Je něco shnilého ve státě dánském

Historička ekonomie Antonie Doležalová tvrdí, že to, co prožíváme, je příležitostí. Čas prý ukáže, jestli bude promarněná, nebo využitá. My Češi jsme byli obdivováni pro svůj podnikatelský zápal. Jak jsme pilní a pracovití. Jak jsme jednotní a soudržní. Jak umíme odhodit své osobní zájmy ve prospěch celku. Jak jsme kulturní a vzdělaní. Jaká je ale současná realita?

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

Kvalitní subdodavatelé se nemusí bát o zakázky

Energetická krize a válka na Ukrajině zasáhla především evropskou ekonomiku. Hospodářské kormidlo se den ze dne otočilo a jednotlivé státy začaly posilovat svoji obranyschopnost. Průmysl je více soustředěn na oblast obranného a bezpečnostního charakteru, a subdodavatelé tak mají šanci svůj byznys diverzifikovat. Co se podařilo a co by mohlo být lepší, v tomto zajímavém segmentu podnikání, jsme diskutovali s prezidentem Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu ČR Jiřím Hynkem.

Role technické univerzity v udržitelné společnosti, Doc. Jiří Mašek, ČZU v Praze

Smyslem této série podcastů je představit současnou roli univerzity a hledat její skutečné postavení a poslání ve vztahu k vývoji konkurenceschopnosti tuzemské ekonomiky a společnosti jako takové. Hovoříme s rektory a děkany technických univerzit a fakult o jejich denní operativě, o realizaci dlouhodobé strategie, jejich pohledu na ukotvení vzdělávací instituce ve společnosti a dalších tématech. Tentokráte jsme o rozhovor požádali docenta Jiřího Maška, děkana Technické fakulty ČZU v Praze.

Matematiku považuji za základ všeho

O problémech s výukou matematiky na českých základních a středních školách, o českých vysokoškolácích, kteří mají vynikající výsledky v oblasti informatiky, kybernetiky, robotiky a umělé inteligence, ale také o budoucnosti energetických zdrojů, jsme diskutovali s rektorem Českého vysokého učení technického v Praze doc. RNDr. Vojtěchem Petráčkem, CSc.

Musíme mít dovednosti orientačního běžce

S krizovým manažerem Petrem Karáskem, viceprezidentem České asociace interim managementu, jsme se sešli po pěti letech od posledního otevíracího rozhovoru pro náš časopis. Zajímalo nás, jakými turbulencemi z pohledu krizového manažera český průmysl za tu dobu prošel. Zda majitelé firem mění směr a portfolio svého podnikání. Zda se za pětileté období navýšil počet produktů s tuzemskou přidanou hodnotou, a jaké jsou aktuální podmínky pro podnikání v ČR.

Modulárne mikrofabriky a modulárne roboty

V sieti Inovato vzniklo medzinárodné zoskupenie, ktoré vyvíja koncept modulárnej mikrofabriky. Mikrofabrika je malé až stredne veľké, vysoko automatizované a technologicky vyspelé výrobné zoskupenie so širokou škálou procesných možností. Mikrofabrika vyžaduje menej energie, menej materiálu a malú pracovnú silu, a to vďaka high-tech automatizovaným procesom.

Přínos vědců pro českou ekonomiku

Výzkumná a vědecká pracoviště jsou častými nositeli průlomových objevů a řešení. Jejich přínos pro konkurenceschopnost firem a národních ekonomik je neoddiskutovatelný. Jak si vede v této oblasti Akademie věd ČR, jak spolupracuje s průmyslovou sférou a kde vidí svou přidanou hodnotu? Na toto téma jsme diskutovali s předsedkyní AV ČR profesorkou Evou Zažímalovou.

Průmysl a jeho lidé: Nikdy nepolevující zodpovědnost

Jen málo firem dnes disponuje tolika lidmi a takových profesí, které potřebuje, a to včetně pozic vrcholových manažerů. Přitom bez fundovaných lidí se žádná firma neobejde. Jak je získat a jak udržet? O své názory se s námi podělila Lucie Teisler, CEO společnosti Anderson Willinger.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit