Plánování a realizace toho, čeho přesně chce firma dosáhnout a jakým způsobem k tomu hodlá dospět, jsou podstatnými, ne-li nejdůležitějšími předpoklady úspěchu. "Kde chceme být za 3, 5 nebo 10 let?", "Jaké změny musíme provést, abychom se vyrovnali s vlivy okolního prostředí, získali si konkurenční výhodu nad našimi soupeři?" - to jsou některé z otázek, které si klade strategické plánování. Další kniha z edice Praxe manažera nakladatelství Computer Press se snaží tematiku strategického plánování a realizace uceleně a přitom stručně shrnout. Popsat proces stanovení, vyhodnocení dlouhodobých cílů a rozhodnutí vedoucí k jejich dosažení. Jednotlivé kapitoly se zabývají významem a principy strategického myšlení, analýzou významných faktorů, jako třeba konkurence nebo vnitřní zdroje, formulací strategií, alternativ a uvedením strategie do praxe. V každém oddíle je teoretická část doplněná poutavým ilustračním případem z praxe. Čtenář se například dozví, jak postupovala firma Seat při svém nelehkém vstupu na britský trh, co pomohlo společnosti Shell lépe předvídat budoucí vývoj odvětví, jak řešila jedna domácí strojírenská firma problémy vyvstalé po jejím rozčlenění do několika divizí po roce 1989, nebo třeba jakými peripetiemi prošel během několika desetiletí souboj výrobců čokoládových tyčinek Mars a Hershey. Autoři mají bohaté domácí i zahraniční zkušenosti, působí v praxi i ve vzdělávacích institucích doma i na Západě. V knize se také praví: "Úspěch nebývá jen výsledkem znalostí a nadšení. Bez tvrdé práce, důslednosti, trpělivosti, odvahy a rozhodnosti se ho nedosahuje."
Košťan, P., Šuleř, O.: Firemní strategie, plánování a realizace, vydal Computer Press, 2002, 126 stran, cena 189 Kč, www.cpress.cz