Témata
Reklama

Emoce ve výrobních firmách

Inspirace, kontakty a trendy. To jsou tradičně tři hlavní pilíře konference zaměřené na výrobní management. Další, v pořadí již sedmý ročník pořádala společnost IPA v žilinském hotelu Holiday Inn. Setkalo se zde přes 220 odborníků z řad výrobních firem v poměru SK:CZ 60:40. Počet zájemců by byl ještě mnohem vyšší, ale kapacita jak sálu samotného, tak především přilehlých prostor to nedovolila – pořadatelé tak vyslyšeli připomínky účastníků loňského ročníku.

Roman Dvořák

Je absolventem oboru Strojírenská technologie Fakulty strojní ČVUT v Praze, kde nakonec kombinovanou formu doktorského studia po dlouhých letech nedostudoval (...). V roce 1997 nastoupil do vydavatelství Vogel Publishing na post odborného redaktora vznikajícího strojírenského titulu MM Průmyslové spektrum. V roce 1999 přijal nabídku od německého vlastníka outsourcingovat titul do vlastního vydavatelství. 

Hledat efektivitu výrobních a firemních procesů pomocí způsobu neustálého zlepšování Toyota Kata nastínil v úvodní přednášce Tilo Schwarz, který například ve firmě Festool tento systém se svým týmem úspěšně zavedl. „Nemáme mnoho aktivního optimismu ve firmach,“ říká tento věhlasný německý kouč. „Je třeba nastavit si koncept zlepšování, je třeba učit se, jak nalézt cestu, definovat, kde jsme nyní a kde chceme být zítra.“

Reklama
Reklama
Reklama
Ján Košturiak, Jozef Krišták, Robert Debnár, Roman Bače – klíčové osoby společnosti IPA zahajují konferenci.

Zkušenosti integrace Toyota Kata u výrobce elektrosoučástek pro automotive firmy Leoni Slovaki Trenčín zde demonstroval Pavel Zácheský. Oba dva speakeři se shodli na skutečnosti, že největším úsilím je změnit myšlení lidí ve firmě a nadchnout je pro změny. Obsahově velmi zajímavá a profesionálně odprezentovaná byla přednáška senior ředitele divize Výroba a Dupply Chain management společnosti Meopta Optika Vlastimila Cecha. Velmi názorně popsal cestu v digitalizaci procesů – přerod tradiční firmy v moderního výrobce pomocí celé řady nástrojů, jako jsou PLM (Product Lifecycle Management) pro podporu procesů od vývoje až po finální výrobek nebo SFC (Shop Floor Control) pro sběr a vizualizace dat a mnoho dalších. Následovala zajímavá případová studie interní logistiky ve firmě Whirlpool Slovakia s důrazem na její digitalizaci realizovaná společností Infotech. Oba speakeři velmi zajímavě popsali cestu a překážky, se kterými se na ní setkali. Monika Šimánková, statutární ředitelka firmy Hestego Vyškov, byla jedinou ženou na pódiu. Zabývala se tématem, jak neztratit stávající zaměstnance a jak jejich řady rozšiřovat těmi nejlepšími, které trh práce nabízí. Senior manažer výroby Panasonic Industrial Devices Slovakia E. Považan prezentoval způsoby, jak zvládnout změny podmínek, produktů a systémů v podniku, který vyrábí desetimiliony kusů rozličných elektrotechnických komponent. Na samý závěr prvního dne pak vystoupil Adrián Guľa, hlavní trenér místního fotbalového klubu MŠK Žilina, a svým emotivním vystoupením připomínajícím koučování hráčů přítomné přesvědčil, že je možné hledat společné způsoby vedení lidí jak ve fotbalovém mužstvu, tak i ve výrobní společnosti. Společenský večer ve znamení Kata uzavřel první den konference.

Druhý den se skládal ze čtyř přednášek. Ján Petko z U.S. Steel Košice demonstroval praktické zkušenosti se zaváděním štíhlé výroby v jejich prostředí. Následoval jej výrobní ředitel ostravské lokace americké společnosti ITT Holding Ján Cholvadt. Tradiční znovuvzkříšenou českou značku Zetor zde prezentoval ředitel výroby Marian Lipovský, který také hovořil o postupné restrukturalizaci firmy po všech stránkách. Na samý závěr konference vystoupil ředitel oddělení průmyslového inženýrství společnosti Continental Matador Rubber Pavol Kucej, který na konkrétních příkladech demonstroval průmyslové inženýrství ve výrobních i firemních procesech.

Zájem o dvoudenní akci Výrobní management je obrovský, a ne všichni se na konferenci dostanou. Na 220 manažerů výrobních firem se zde potkává, diskutuje, předává si zkušenosti. Žádní teoretici, akademici, žádná státní správa. Všichni přednášející jsou praktici, kteří příběhy zažili na vlastní kůži. Pouze reálné zkušenosti z výroby. Součástí byla i doprovodná výstava s praktickými ukázkami. MM Průmyslové spektrum bylo mediálním partnerem akce.

Konference Výrobní management i v letošním roce přinesla mnoho zajímavých podnětů lidí z praxe, kteří si zavádění změn zažili na vlastní kůži. Akce podporuje vytváření partnerství odborníků navzájem mezi sebou. K tomu mj. využívá elektronickou aplikaci MYIA – po načtení QR kódu na konferenční vizitce a případném umístění své fotky účastník vystupuje z posluchačské anonymity a navazuje přímý kontakt s ostatními účastníky. Nejen pokládání dotazů přednášejícím, ale i průběžné ankety během celé akce jsou umožněny skrze další digitální aplikaci nazvanou sli.do. Samozřejmostí je i otevřený seznam účastníků, který všichni při registraci obdrží. Takto koncipované akce, i přes relativně vysoké vložné 590 eur, se těší velké oblibě účastníků a vynikají mezi ostatními. Nabízejí totiž vždy něco navíc.

Roman Dvořák, Žilina

roman.dvorak@mmspektrum.com

Reklama
Související články
Moderní vědecké řízení podniku, 5. díl: Desatero šesté až deváté

Nasazení informačního systému PPROI do praxe s cílem maximálního zhodnocování kapitálu obnáší pochopení jeho základních vědeckých stavebních kamenů. To si klade za cíl toto edukační desatero, které na stránkách časopisu postupně publikujeme. Dnes vám předkládáme šestou až devátou tezi.

Moderní vědecké řízení podniku, část 4. Desatero 4 a 5

Nasazení informačního systému PPROI do praxe s cílem maximálního zhodnocování kapitálu obnáší pochopení jeho základních vědeckých stavebních kamenů. To si klade za cíl toto edukační desatero, které na stránkách časopisu postupně publikujeme. Dnes vám předkládáme čtvrtou a pátou tezi.

V čele high-tech továrny

Ivan Slimák je vedoucím závodu Škoda Auto ve Vrchlabí. člověk, který místo já většinou říká my je ve vedení závodu od roku 2011 a dá se říci, že mu dal novou tvář. Do té doby se zde montovaly Škodovky, známé jsou 1203, 105, 120, Favorit, Octavia, Roomster a další. Rozhodnutím koncernu Volkswagen se zde od roku 2011 nastartoval nový projekt a v roce 2012 sériová výroba automatických převodovek DSG (Direct Shift Gearbox).

Související články
Praktický výzkum nám dělá svět lepším

Prof. Ing. Milan Gregor, PhD. se narodil v Prievidzi a dětství prožil v Necpaloch. Zde u příležitosti oslav 600. výročí první písemné zmínky byl v roce 2015 oceněn Cenou primátorky Prievidzy za mimořádné zásluhy v rozvoji hospodářství, vědy a techniky a šíření dobrého jména Slovenské republiky v zahraničí.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Kontakt s regionálními firmami je pro mě obrovskou inspirací

V cyklu podnikatelských příběhů jsme tentokrát měli možnost vyzpovídat Ing. Jiřího Holoubka, jehož profesní kariéra byla spojena především se společnosti ELCOM. V současné době se Jiří Holoubek vrcholově věnuje problematice Průmyslu 4.0.

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí - část 4.

Pokračujeme v našem seriálu o transformačním procesu montovny, tj. podniku, který nemá vlastní produkt či službu, nemá značku a nemá ani přístup ke koncovému zákazníkovi. V minulém vydání jsme se zabývali instinktem lovce a schopnostmi rychlé akce, dnes se zaměříme na eliminaci TAGA a inovační myšlení.

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, Část 2.

V minulém vydání jsme si vysvětlili pojem montovny, tj. podniku, který nemá vlastní produkt či službu, nemá značku, a nemá ani přístup ke koncovému zákazníkovi. Výroba je de facto poskytovanou službou zvanou „outsourcing“ pro globální a nadnárodní společnosti s nízkým podílem vlastního výzkumu a vývoje. Prvním důležitým krokem je přiznat si submisivní pozici v globálním dodavatelském řetězci a sebrat odvahu ke změně. Odvážní čeští manažeři to dokázali prosadit i v rámci nadnárodních koncernů.

Mně se tady v Čechách líbí…

…byla jedna ze sympatických odpovědí Josefa Průši, majitele společnosti Prusa Research, která vyrábí 3D tiskárny Original Prusa i3. Ke konstruování 3D tiskáren ho dovedla snaha stále něco tvořit, takže dal přednost návrhům tiskáren před hudbou a školou.

Je třeba udělat seriózní diagnózu českého průmyslu

Český průmysl je nemocný subdodavatelstvím a pouhým montováním. Jsme nad únosnou míru pouhým subdodavatelem Evropské unie, především Německa, mnohokrát subdodavatelem subdodavatelů. Z řemeslníka kdysi světové úrovně jsme se stali nádeníkem. Je třeba to změnit, přestat být závislý na odběratelích, kteří diktují, za kolik jim můžete jejich součástku nebo jejich díl vyrobit. Chopte se příležitosti a vytvořte svůj vlastní finální výrobek s vyšší mírou lidského umu, který můžete prodat komukoliv na světovém trhu, abyste se stali nezávislými!

Inovace jako klíčová hodnota

Všichni jsme součástí ekonomiky, protože každý z nás je několikrát denně v roli zákazníka nebo uživatele služeb. V každém takovém případě hodnotíme, posuzujeme a porovnáváme. Špatná zkušenost znamená „nikdy více“, kdežto ta dobrá je většinou příslibem pro daného dodavatele, že nakoupíme znovu. Jaký produkt nebo službu považujeme za výbornou, a tedy hodnou opakovaného nákupu? Samozřejmě tu, jejíž vysoká kvalita se nemění, ale zároveň tu, kde dostáváme stále něco nového a kde vývoj neustrnul.

Ve svém životě bych nic neměnil

Tuto charakteristiku nám sdělil na závěr našeho rozhovoru Zdeněk Pelc, šéf GZ v Loděnicích, který je další osobností našeho seriálu podnikatelských příběhů. Byl dlouhá léta ředitelem Gramofonových závodů, po Sametové revoluci pak pokračoval jako ředitel společnosti GZ Media, které se roku 2007 stal většinovým vlastníkem.

Nastal čas očisty a posílení

V rámci našeho seriálu podnikatelských příběhů vám představujeme lidi s mozkem a srdcem na pravém místě, kteří celý svůj profesní život věnují tvorbě firemního ekosystému pro společenské uspokojení a profesní realizaci svých zaměstnanců podílející se na vzniku produktu, jež zajistí stabilitu a perspektivu pro další léta existence firmy. Tentokráte jsme hovořili s ing. Lubošem Švecem, který před 27 lety zprivatizoval tehdejší Teslu Vráble nedaleko slovenské Nitry, kde nyní naleznete špičkový strojírenský provoz.

Inovační workshop v Plzni

V polovině listopadu v plzeňském kongresovém centru Primavera uspořádaly společnosti Autodesk a CAD Studio poslední z řady podzimních inovační workshopů určených pro management výrobních firem. Jednalo se o úspěšnou inovační roadshow, která odstartovala v polovině října na zámku Gbelany nedaleko Žiliny, a pokračovala v Brně, Ostravě a nakonec i v Plzni.

Budoucnost výroby tkví v inovacích, Část 8. Digitální technologie

Iniciativa Budoucnost české výroby, jejíž zrod před dvěma lety iniciovala společnost Autodesk, má v současné době již na 800 členů, zejména z řad výrobních společností. Smyslem jejího založení bylo postupně realizovat pomocí partnerských organizací takové kroky, které napomohou zbavit ČR nálepky země levné ekonomiky, jak je bohužel ve světě stále vnímána.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit