MM:Jak hodnotíte současnou úroveň produktových strategií ve strojírenských podnicích?
Doc. Zahradník>:Produkt přicházející na trh prodělává velmi zdlouhavý proces od svého vzniku až po svůj zánik. Tento proces se označuje jako životní cyklus produktu. Z pohledu výrobce a jeho marketingového přístupu se celoživotní cyklus výrobku spojuje s obecným produktem, jeho typem či druhem. Zde se uvažují jednotlivá stadia produktu, obvykle označovaná jako pronikání - rozšiřování - ustálení - ústup. Tímto pojetím životního cyklu výrobku se zdůrazňuje časový interval od prvního uvedení produktu na trh až po ukončení jeho nabídky. Jedná se někdy o mnohem kratší období ve srovnání s obdobím, v němž dochází ještě před stadiem pronikání na trh k prvnímu impulzu vzniku nového výrobku (poptávka, návrh, vývoj, konstrukce, technologická příprava, prototyp, ověřovací série za současného stanovení cílových nákladů) až po jeho vyřazení u uživatele a fyzickou likvidaci hmotných produktů. U spotřebitele je životní cyklus dán časovým intervalem od okamžiku pořízení konkrétního produktu až po ukončení jeho používání.
Tím je dána částečná odpověď na otázku, neboť produktová strategie není zcela novým fenoménem v oblasti průmyslové výroby. To nové je obsaženo v počátku vzniku nového nebo inovovaného výrobku a ukončení jeho životního cyklu. Životní cyklus výrobku určuje dokonalé propojení činností, jako je marketing, konstrukce, technologie, jakost, logistika, ekonomie a ekologie. Domníváme se, že tato součinnost je slabým místem většiny českých podniků, strojírenství nevyjímaje.
MM: Můžete uvést konkrétní příklady spolupráce vaší fakulty, resp. vašeho ústavu se strojírenskými podniky v oblasti integrovaného inženýrství?
Prof. Macík:Strojní fakulta ČVUT i Ústav řízení ekonomiky spolupracuje s řadou strojírenských podniků v oblasti integrovaného inženýrství. Lze jmenovat např. a. s. MESIT přístroje, Uherské Hradiště, kde Ústav řízení a ekonomiky uplatňuje metodu cílových nákladů (Target Costing) na tachografu pro silniční a kolejová vozidla. Pozornost se soustřeďuje na propracování a stanovení přípustných nákladů nově navrhovaných výrobků a jeho komponent a nalezení souvislostí mezi užitnými vlastnostmi výrobku a jeho cenou.
V koordinaci s Ústavem procesní a zpracovatelské techniky se aplikují postupy integrovaného inženýrství v návrhu míchacího zařízení. Cílem řešení je softwarový produkt pro navrhování standardních míchacích zařízení, který usnadní práci konstruktéra a umožní mu rychle hodnotit technické a ekonomické varianty navrhovaného výrobku. Úkol je řešen v rámci spolupráce s a. s. ZVU - POTEZ, Hradec Králové.
MM: Jaké přístupy doporučujete při integraci marketingových, technických a ekonomických aspektů v produktových strategiích?.
Prof. Macík: Odpověď na tuto otázku je třeba hledat zejména ve zkušenostech zahraničních podniků. Prvním předpokladem úspěchu je dokonalá souhra pracovního týmu složená ze zkušených odborníků z oblasti marketingu, techniky a ekonomie, vyznačujících se vysokou odborností, invencí a vůlí dosáhnout co nejlepšího výsledku.
MM: Můžete uvést přehled vybraných přednášek, resp. příspěvků do sborníku od tuzemských a zahraničních autorů?.
>
Doc. Zahradník: Úspěšností výrobkových inovací z pohledu cenové a kvalitativní konkurenceschopnosti vyvíjených výrobků se v příspěvku "Podpora výrobkových inovací pomocí metody QFD (Quality Function Deployment)" zabývá František Freiberg z Fakulty strojní ČVUT.
Jan Hornát v příspěvku "Flexibilita výroby a vývoje v Kovosvitu MAS, a. s." zdůrazňuje rychlost realizace prototypu, jeho testů a rozběhu sériové výroby obráběcích strojů.
V přednášce "Produktové strategie podporované počítačovými modely" Václav Houser z a. s. Minerva ČR upozorňuje na nutnost implementace plánovitého systému s využitím počítačových modelů. Za účinný nástroj realizace firemní strategie považuje metodu Balanced Scorecard.
Produktovým strategiím v oblasti obráběcích strojů je věnován příspěvek Františka Lamberta "Produktové strategie v Tajmac-ZPS". Zdůrazňován je význam marketingu jako základního zdroje pro manažerské rozhodování a řízení produktové strategie.
Karel Macík z Fakulty strojní ČVUT se v článku "Vliv užitných vlastností výrobku na nákladovost funkčních jednotek a komponent výrobku" zabývá metodou stanovení cílových nákladů na jednotlivé funkční jednotky výrobku. Pozornost věnuje identifikaci užitných vlastností výrobků a zdůrazňuje nutnost využívání alternativních - pružných - rozpočtů.
Příspěvek "Produktová strategie - kritéria rozhodování" Vladislava Mazúrka z a. s. MESIT přístroje je zaměřen na postavení produktové strategie v podniku a definuje hodnotový řetězec produktu.
Jan Mádl z Fakulty strojní ČVUT v referátu "Integrované inženýrství a variantní přístup" zdůrazňuje integraci všech aktivit při návrhu a realizaci strojírenských výrobků. Pozornost zaměřuje též na výběr a hodnocení variant konstrukčních, technologických a materiálových řešení výrobků.
Konstantin Paskalev z Německé spolkové republiky se v příspěvku "Produktové strategie v průmyslovém podniku orientované na budoucnost" zabývá inovačním managementem, přičemž upozorňuje na vzrůstající tlak konkurence a vznik nových skupin zákazníků s různými představami o kvalitě.
Peter A. Urban z Kanady ve své "Produktové strategii pro globální trhy" zdůrazňuje význam metod integrovaného inženýrství v oblasti produktových strategií.
MM: Děkujeme vám za rozhovor.Za MM Průmyslové spektrum rozmlouval Jan Bauer