Témata
Reklama

Je nutné bleskově reagovat na potřeby zákazníka

18. 06. 2003

Vladimír Odehnal

MM: V roce 2004 má Česká republika vstoupit do EU. Jak ovlivní tato skutečnost chod vámi řízené firmy, a to jak z hlediska marketingu a obchodu, tak i technické úrovně, výroby a v neposlední řadě i logistiky?

Ing. Odehnal: Společnost Kuličkové šrouby Kuřim, a. s., jako významný výrobce jednoho z klíčových dílů pro stavbu obráběcích strojů, jenž tvoří převažující část naší struktury obchodu, je konfrontována s vyspělým trhem Evropské unie již několik roků, avšak v uplynulém a letošním roce pociťujeme významné konkurenční vlivy stále intenzivněji. Podle nám dostupných informacích a vycházeje z informací společností, které podnikaly a podnikají v zemích v minulosti přistupujících členů EU přinese náš vstup rozšířené příležitosti, zvýšenou konkurenci a dále i pro nás částečně nové podnikatelské prostředí. Nové příležitosti, ale i silnější konkurenční prostředí ovlivní veškeré činnosti a procesy ve firmě, žádné nevyjímajíce. Základními určujícími faktory, které vystupují v podmínkách globalizovaných trhů do popředí, a budou dle mého názoru hrát stále dominantnější roli, jsou čas a flexibilita přístupu. Převedeno tedy do vnímání zákazníka je to schopnost bleskové reakce dodavatele na jeho požadavek, jakoukoliv informaci, poptávku či objednávku, přičemž klíčovou roli sehrává dodací lhůta realizovaných dodávek. Dle mého názoru je předpokladem úspěchu trvalé zvyšování profesní odbornosti všech pracovníků společnosti, které bude nutností pro úspěch v soutěži s rozšířenou nabídkou konkurence na trhu sjednocené EU.
Reklama
Reklama
Reklama

MM: Jaký dopad bude mít pro váš podnik větší otevření konkurenci a naopak, jak se zvýší vaše exportní možnosti?

Ing. Odehnal: Naše společnost se dlouhodobě připravuje na vyšší konkurenční prostředí, které se projeví v našem obchodním segmentu především širším zastoupením některých dalších výrobců. V oblasti exportu očekáváme zvýšený zájem, a tam také nyní orientujeme svoji obchodní strategii, především v oblasti středních a větších zákazníků, dosud fixovaných na významné dodavatele, etablované na trhu vždy v konkrétní zemi konkrétního odběratele. Není třeba asi podotýkat, že při změně dodavatele požadují naši partneři vždy výrazně lepší obchodní podmínky proto, aby se rozhodli pro změnu zavedeného odběratele, kterými navíc jsou obvykle minimálně dvě až tři společnosti.

MM: Po vstupu Irska do Společenství evropských států započala následně v této zemi masivní podpora vědy a výzkumu ze strany státu. Myslíte, že lze něco podobného očekávat i u nás?

Ing. Odehnal: Případ Irska, ale i některých dalších zemí, by měl být ukazatelem cesty i pro Českou republiku. Naše tranzitivní ekonomika, která je významně limitována nízkým zastoupením přírodních zdrojů, může uspět především jako výrobní a technologické zázemí s výrazným podílem zhodnocení lidských zdrojů a vysokou přidanou hodnotou. Podpora vědy a výzkumu je o to podstatnější, že bez investic do těchto oblastí není technický pokrok a mohli bychom být do budoucna vystaveni riziku odlivu zahraničních investic ve prospěch dalších nových členů EU. Nutným předpokladem je ale i zvýšení úrovně školských zařízení všech stupňů. Dalším významným momentem jsou priority přerozdělování veřejných zdrojů na výzkum a vývoj. Tyto nejsou prozatím zcela optimální ve prospěch oborů dlouhodobě exportně úspěšných. Dále se nedomnívám, že jsou vytvořeny podmínky ani pro zvýšení investic do vědy a výzkumu na hranici obvyklé v EU. Přesto je zde zřetelný pozitivní posun vpřed, avšak tempo růstu investic bude nutno minimálně zdvojnásobit.

MM: Domníváte se, že stát změní svoji daňovou politiku vůči výrobcům nejen zvýhodněním nákladů na vývoj, ale i novou odpisovou politikou pro urychlení inovace a modernizace výrobní základny (podobně jako v Itálii či v poslední době v USA)?

Ing. Odehnal: Bohužel i přes poměrně silný lobbing profesních svazů včetně argumentace z odborných kruhů zabývajících se vyloženě rozbory dlouhodobých pozitivních fiskálních dopadů takovýchto opatření na státní rozpočet, není prozatím zřejmě příliš zralá politická situace k zavedení těchto jistě tolik potřebných opatření. Domnívám se, že tato nepříznivá situace velice negativně ovlivňuje investiční klima v jednotlivých společnostech. Jsem přesvědčen, že žádná společnost bez investic do nových moderních technologických procesů nebude dlouhodobě schopna konkurovat na trhu EU.

MM: Ve které zemi - a nemusí být pouze na evropském kontinentě - si myslíte, že jsou nejvýhodnější podmínky pro podnikání ve vaší komoditě?

Ing. Odehnal: Dle našich informací jsou dlouhodobé příznivé podmínky pro rozvoj v oblasti výroby kuličkových šroubů a lineární techniky v některých oblastech Španělska a Itálie a z mimoevropských zemí např. na Tchaj-wanu. Zaznamenali jsme v minulosti i případ podpory průniku mimoevropského výrobce na trhy EU a zprostředkovaně tedy i do tuzemska formou výstavby montážního závodu na klíč, realizovaného přes zvýhodněný dlouhodobý nízkoúročený úvěr.

MM: Jak byste v krátkosti shrnul klady a zápory vstupu do EU nejen z pohledu vrcholového manažera firmy, ale i občana ČR?

Ing. Odehnal: Jistě největším přínosem, který dokážeme zřejmě ohodnotit až s odstupem času, bude završení procesu integrace s rozvinutou Evropou, s celým kontinuálně se vyvíjejícím právním prostředím dobře fungujícího a většinou efektivně pracujícího ekonomického systému. Tato skutečnost především zaručuje stabilitu a prosperitu pro budoucnost. Domnívám se, že v konečném důsledku po překonání prvotních potíží budeme schopni těžit z našeho postavení v rámci EU i vzhledem k našim mimoevropským partnerům. Tento moment bude postupně nabývat na významu s naším blížícím se přistoupením k jednotné evropské měně. Jisté zápory vidím v nedostatečné připravenosti řady firem, ale i státní správy, plynoucí z nízké úrovně a nedostatečného objemu relevantních informací o podmínkách vstupu do EU. Tato nepřipravenost může způsobit možné nepříznivé dopady na podnikatelské a sociální klima v některých regionech České republiky. Domnívám se, že mohou nastat i problémy s volným pohybem osob v rámci 25 členů rozšířené EU.
Děkujeme vám za rozhovor.
Reklama
Vydání #6
Kód článku: 30633
Datum: 18. 06. 2003
Rubrika: SST představuje / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Je nutné stanovit diagnózu a následně zvolit léčbu

Bohdan Wojnar vždy razil zásadu, že je třeba si všechno řádně odpracovat a každý den zkusit udělat něco navíc. Nikdy se nebránil novým věcem, trpělivě se je učil a s potřebnou dávkou štěstí se pak dostával k zajímavým pracovním příležitostem. Během čtyřiceti profesních let ušel cestu od chemického inženýra, přes dlouhou kariérou ve Volkswagenu Slovakia ve financích a controllingu až po člena představenstva za oblast HR ve Škoda Auto. Toto je dle jeho slov výhodou velkého koncernu, kdy nemusíte zůstat na jednom místě, u jednoho oboru a v jedné zemi. Tyto zkušenosti mu poskytly velký profesní přehled, ze kterého vycházejí témata aktuálního otevíracího rozhovoru MM Průmyslového spektra.

Je něco shnilého ve státě dánském

Historička ekonomie Antonie Doležalová tvrdí, že to, co prožíváme, je příležitostí. Čas prý ukáže, jestli bude promarněná, nebo využitá. My Češi jsme byli obdivováni pro svůj podnikatelský zápal. Jak jsme pilní a pracovití. Jak jsme jednotní a soudržní. Jak umíme odhodit své osobní zájmy ve prospěch celku. Jak jsme kulturní a vzdělaní. Jaká je ale současná realita?

Související články
Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Kvalitní subdodavatelé se nemusí bát o zakázky

Energetická krize a válka na Ukrajině zasáhla především evropskou ekonomiku. Hospodářské kormidlo se den ze dne otočilo a jednotlivé státy začaly posilovat svoji obranyschopnost. Průmysl je více soustředěn na oblast obranného a bezpečnostního charakteru, a subdodavatelé tak mají šanci svůj byznys diverzifikovat. Co se podařilo a co by mohlo být lepší, v tomto zajímavém segmentu podnikání, jsme diskutovali s prezidentem Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu ČR Jiřím Hynkem.

Role technické univerzity v udržitelné společnosti, Doc. Jiří Mašek, ČZU v Praze

Smyslem této série podcastů je představit současnou roli univerzity a hledat její skutečné postavení a poslání ve vztahu k vývoji konkurenceschopnosti tuzemské ekonomiky a společnosti jako takové. Hovoříme s rektory a děkany technických univerzit a fakult o jejich denní operativě, o realizaci dlouhodobé strategie, jejich pohledu na ukotvení vzdělávací instituce ve společnosti a dalších tématech. Tentokráte jsme o rozhovor požádali docenta Jiřího Maška, děkana Technické fakulty ČZU v Praze.

Matematiku považuji za základ všeho

O problémech s výukou matematiky na českých základních a středních školách, o českých vysokoškolácích, kteří mají vynikající výsledky v oblasti informatiky, kybernetiky, robotiky a umělé inteligence, ale také o budoucnosti energetických zdrojů, jsme diskutovali s rektorem Českého vysokého učení technického v Praze doc. RNDr. Vojtěchem Petráčkem, CSc.

Musíme mít dovednosti orientačního běžce

S krizovým manažerem Petrem Karáskem, viceprezidentem České asociace interim managementu, jsme se sešli po pěti letech od posledního otevíracího rozhovoru pro náš časopis. Zajímalo nás, jakými turbulencemi z pohledu krizového manažera český průmysl za tu dobu prošel. Zda majitelé firem mění směr a portfolio svého podnikání. Zda se za pětileté období navýšil počet produktů s tuzemskou přidanou hodnotou, a jaké jsou aktuální podmínky pro podnikání v ČR.

Modulárne mikrofabriky a modulárne roboty

V sieti Inovato vzniklo medzinárodné zoskupenie, ktoré vyvíja koncept modulárnej mikrofabriky. Mikrofabrika je malé až stredne veľké, vysoko automatizované a technologicky vyspelé výrobné zoskupenie so širokou škálou procesných možností. Mikrofabrika vyžaduje menej energie, menej materiálu a malú pracovnú silu, a to vďaka high-tech automatizovaným procesom.

Přínos vědců pro českou ekonomiku

Výzkumná a vědecká pracoviště jsou častými nositeli průlomových objevů a řešení. Jejich přínos pro konkurenceschopnost firem a národních ekonomik je neoddiskutovatelný. Jak si vede v této oblasti Akademie věd ČR, jak spolupracuje s průmyslovou sférou a kde vidí svou přidanou hodnotu? Na toto téma jsme diskutovali s předsedkyní AV ČR profesorkou Evou Zažímalovou.

Průmysl a jeho lidé: Nikdy nepolevující zodpovědnost

Jen málo firem dnes disponuje tolika lidmi a takových profesí, které potřebuje, a to včetně pozic vrcholových manažerů. Přitom bez fundovaných lidí se žádná firma neobejde. Jak je získat a jak udržet? O své názory se s námi podělila Lucie Teisler, CEO společnosti Anderson Willinger.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

Ve zdravém těle zdravý duch

Ředitel Ústavu leteckého zdravotnictví MUDr. Petr Chmátal, Ph.D. MBA nám v následujícím rozhovoru řekl, že pokud si odmyslíme genetickou výbavu, kterou nemůžeme ovlivnit, tak v blízké budoucnosti z hlediska zdravotního stavu budou mít "darwinovskou" výhodu určitě ti jedinci, kteří si dokáží zachovat jednotu těla a ducha. Přežijí ti, kteří si svým snažením dokáží udržet racionální smýšlení a správnou péči o tělesnou schránku. První krok je však vždy na naší straně a tak věříme, že výběr diskutovaných témat vám přinese zajímavá poznání a možná i doporučení, která si vezmeme k srdci.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit