Vše, co až dosud bylo řečeno, jistě zní přesvědčivě. Ale nutno mít na paměti, že jde o zápas, který v sobě každý svádí. Zápas nového se starým. Určitě nejde o boj dobra se zlem, naopak, jde jen o novou vývojovou fázi myšlení a konání - lapidárně řečeno, o střetnutí dobrého s lepším. A proto konkrétní, živí lidé by měli udělat vše potřebné, aby to dobré džentlmensky uvolnilo místo lepšímu. Jde totiž o to, že sám přechod lidí do funkcí označených CWO, "webových šéfů", není a nebude snadnou záležitostí. Jak říká Robert Austin, profesor obchodní fakulty Harvardské univerzity: "Ačkoliv ředitelé typu CIO vstupovali do funkcí v 90. letech, jejich podřízená oddělení stále ještě byla služkou byznysu a jsou takovými mnohdy dodnes."
Zdá se, že v nadcházejících letech budou funkce generálního ředitele a ředitelů CIO a CWO stále více splývat v jednu nesmírně prestižní roli. Podniky, které včas nezachytí tento směr, se mohou vystavit riziku "pouličních válek gangů", kdy se navzájem budou potírat jednotliví ředitelé, anebo z jedné "městské čtvrti" budou dělat výpady manažeři s vlastními iniciativami e-obchodování a z druhé jim budou oplácet manažeři z úseků informační technologie s nejdokonalejšími digitálními systémy. V každém případě je rozhodující, aby ta firma, která spojuje své naděje s webovým systémem byznysu, začala bez prodlení tuto příležitost využívat. Pokud se bude stále spoléhat na původní a jen interně zaměřený model CIO, nikam to nepovede. Úspěšný bude ten šéf podniku, který bude ze všech sil podporovat kulturu rychlé změny, odvážného experimentu, zřídí roli CWO a tomuto manažeru poskytne prostor pro tvořivou práci.