Témata
Reklama

Management rizika jako součást strategického řízení podniku

Strategická složka řízení podniků nabývá v poslední době na důležitosti, a to zejména ve strojírenských firmách (viz např. články v MM Průmyslové spektrum: č. 9/2000 Role strategického řízení ve strojírenských podnicích, č. 10/2003 Ocenění podniku jako míra kvality jeho řízení, č. 11/2003 Hodnocení strategických investic atd.). Neoddělitelnou součástí strategického řízení je management rizika, který je ve vztahu k vyráběným i výrobním (provozovaným) strojním zařízením povinný ze zákona a ve vztahu k řízení podniku umožňuje snížit zranitelnost firmy a zvýšit tak možnosti jejího úspěšného rozvíjení. Přitom platí, že čím je firma menší, tím je zranitelnější

Kvalitně prováděný podnikový management rizika poskytuje podklady pro maximálně efektivní využití vytvářených ekonomických zdrojů, které jsou obvykle u malých a středních podniků značně limitované. Omezením rizik, která by mohla ohrozit především plánovanou výrobu, jsou zajišťovány jak podmínky pro zvyšování efektivity výroby a dosahování vyšší jakosti výrobků, tak podmínky pro omezování a minimalizaci nákladů, vyvolávaných neočekávanými událostmi. Poznání podstatných rizik v podniku i v jeho okolí umožňuje lepší pochopení pracovních a souvisejících procesů, zjednodušuje řešení problémů a podporuje všeobecné požadavky na inovaci, nejen v oblasti výrobků, ale také v oblastech organizační struktury a výrobních zařízení.
Reklama
Reklama
Reklama

Aspekty a správné pochopení

Podnikový management rizika garantuje kontinuitu výrobního procesu, umožňuje seberealizaci zaměstnanců firmy a pomáhá k vytvoření atmosféry profesní spokojenosti. Postihuje všechny aktivity firmy a jeho smyslem je především vyvarovat se rizik a zabránit vzniku škod, popřípadě škody alespoň omezit na minimum. Dobrý management rizika musí být pečlivě plánován a musí být systematicky realizován. Je proto v první řadě záležitostí vrcholového managementu firmy, není však možný bez zapojení všech zaměstnanců, i těch nejníže postavených. Podnikový management rizika se týká všech a jeho pravidla musí respektovat každý pracovník.
Rozhodující pro úspěšné fungování managementu rizika je všeobecné pochopení faktu, že výsledky posouzení rizika mají sloužit především jako zdroj informací pro volbu a realizaci vhodných bezpečnostních opatření. Formální a nedbalé posuzování rizika, prováděné v domnění, že se tak má pouze vyhovět byrokratickým příkazům, je jenom nesmyslnou ztrátou času. Vedení firmy ovšem nemůže zaměstnance činit odpovědnými za provádění managementu rizika, aniž by jim zároveň poskytovalo metodickou podporu a potřebné prostředky, zejména časové.

Překážky v realizaci

Širšímu zavedení managementu rizika do praxe brání především obecná neinformovanost o dané problematice. Pokud jsou potřebné informace k dispozici, případné zájemce obvykle odradí nejen nejednotnost a nejasnost používané terminologie, ale také výhradně komerčními zájmy vedená snaha celé řady institucí udělat velkou vědu z posuzování rizika. Pracovníci zmíněných institucí až překvapivě často používají k posuzování rizika primitivní seznamy (nezřídka úzkostlivě utajovaných) kontrolních otázek, které rozhodně nemohou v praxi postihnout všechny varianty problémů, nebo naopak pracují s velmi složitými kvantitativními metodami, jimž mnozí sami příliš nerozumějí a pro něž obvykle nebývá dostatek věrohodných podkladů. V praxi potom takové posouzení rizika není přínosem, stává se formální záležitostí a zpravidla velká nesrozumitelnost výsledků jenom podporuje případné pochybnosti o jeho účelnosti.

Metody posuzování rizika

Zkušenosti z vyspělých zemí EU přitom potvrzují, že k odhalení podstatných ohrožení stačí i velmi jednoduché kvalitativní metody posuzování rizika, jejichž zvládnutí je nenáročné jak z hlediska potřebného vzdělání a kvalifikace, tak z hlediska časového. V praxi se ve vztahu k podnikovému managementu rizika osvědčila hlavně metoda, vycházející z anglické normy BS 8800: 1996 (Guide to occupational health and safety management systems). Výsledky odhadu rizika jsou klasifikovány hodnotou 1 až 5 (od bezvýznamného po neúnosné riziko) v matici rizika, slučující výsledky analýzy četnosti a analýzy následků, z nichž každá může být vyjádřena třemi stupni kvalitativního hodnocení.
Jedná se o velmi jednoduchou metodu posuzování rizika, kdy se odhadují dva základní prvky rizika, tj. pravděpodobnost vzniku škody (analýza četnosti) a závažnost této škody (analýza následků), přičemž k odhadnutému riziku jsou popsány ekvivalentní zásahy, nutné pro jeho minimalizaci. Metoda se osvědčila nejen ve vztahu k nebezpečím, která jsou spojena s firemními produkty (výrobky, službami atd.), ale také ve vztahu k ostatním skupinám nebezpečí, počínaje firemním personálem přes organizaci a řízení firmy, logistiku apod. až po kriminální aktivity a přírodní živly.

Normy napomáhají

V praxi se rovněž ukazuje, že obecně lze v nejrůznějších oblastech života úspěšně uplatnit také management rizika, povinný pro vývoj, konstruování a výrobu strojních zařízení, který je perfektně zpracován v normách ČSN EN 1050: 2001 (Bezpečnost strojních zařízení - Zásady pro posouzení rizika), ČSN EN 292-1: 2000 (Bezpečnost strojních zařízení - Základní pojmy, všeobecné zásady pro konstrukci - Část 1: Základní terminologie, metodologie) a ČSN EN 292-2: 2000 (Bezpečnost strojních zařízení - Základní pojmy, všeobecné zásady pro konstrukci - Část 2: Technické zásady a specifikace) a pro případy selhání bezpečnostních funkcí je podporován normou ČSN EN 954-1: 1998 (Bezpečnost strojních zařízení - Bezpečnostní části řídicích systémů - Část 1: Všeobecné zásady pro konstrukci).
Uvedené technické normy popisují iterativní (opakovací) postup, jehož smyslem je zajištění bezpečnosti strojních zařízení na úrovni, která odpovídá riziku, jež je spojeno s daným strojním zařízením a s bezpečnostními funkcemi vykonávanými řídicím systémem. Zmíněný postup musí být uplatňován hlavně v etapě vývoje a konstruování strojního zařízení, protože je nutné, aby bezpečnost byla součástí koncepčního řešení (tzv. integrovaná bezpečnost), přičemž technická opatření k odstranění nebo snížení rizika musí mít přednost před opatřeními, spoléhajícími na velmi nespolehlivý lidský faktor. Pro oblast technologických systémů jsou první tři kroky opakovacího postupu, tj. analýza rizika, blíže specifikovány v normě ČSN IEC 300-3-9: 1997 (Management spolehlivosti - Část 3: Návod k použití - Oddíl 9: Analýza rizika technologických systémů).
V opakovacím postupu je "zakleta" promyšlená prevence rizika, která musí být výsledkem týmové spolupráce odborníků nejrůznějších profesí. Pokud je tento postup správně chápán a důsledně uplatňován v praxi řízení podniku, zejména ve stadiu plánování (čehokoliv), systémově potlačuje krátkozraké preferování ekonomických ukazatelů. Při navrhování vhodných bezpečnostních opatření je rovněž možné využít zásady pro zajišťování funkční bezpečnosti, např. zdvojením opatření u velkých rizik apod. Případné pochybnosti o možnostech obecného použití produktu, který byl vyvinut výhradně pro strojní zařízení, lze snadno vyvrátit, neboť i normy a postupy pro řízení systémů jakosti, používané dnes zcela obecně, byly původně zpracovány také jen pro strojní zařízení.

Nepochopitelná pasivita

Nezájem o management rizika je u firem působících na území České republiky až zarážející a v současné době, těsně před vstupem do EU, naprosto nepochopitelný, neboť zanedbání některých souvisejících rizik může pro mnohé podniky znamenat vážné ohrožení samé podstaty jejich existence. Nezdravě optimistický přístup k řešení problematiky rizik, vycházející z lehkomyslné domněnky "mně (nám) se nemůže nic stát", nebo naopak pesimistická rezignace, ospravedlňovaná "řízením osudu" a "působením vyšší moci", jsou zásadně nesprávné a zavádějící. Oba dva přístupy obvykle vycházejí hlavně z pohodlnosti a zkostnatělosti odpovědných pracovníků, vyplývající z jejich neochoty opustit zaběhané letité zvyklosti a učit se novým věcem.

§§§

Management rizika je záležitostí realistů, kteří jsou si nejen vědomi toho, že k určitým událostem dojít může, ale zároveň se snaží hledat a činit opatření pro optimální zvládnutí následků předpokládaných událostí. Prostředky vynaložené na kvalitní podnikový management rizika jsou zárukou dobrého jména firmy a spokojenosti jejích zákazníků, neboť firma produkuje vysoce kvalitní výrobky a neustále zvyšuje svoje dovednosti a schopnosti v daném oboru činnosti, čímž významně posiluje důvěru zákazníků.
Reklama
Vydání #1,2
Kód článku: 40104
Datum: 04. 02. 2004
Rubrika: Management / Ekonomika
Autor:
Firmy
Související články
Silný výkon českého zpracovatelského sektoru

Od začátku roku na internetových stránkách www.mmspektrum.com ve speciální sekci přinášíme ve spolupráci se společností IHS Markit měsíční reporty indexu nákupních manažerů (PMI), který je nejvíce sledovaným obchodním průzkumem na světě a je pro svou schopnost poskytovat aktuální, přesné a často jedinečné měsíční indikace ekonomických tendencí oblíben mezi zástupci relevantních institucí a firem. Tento text přináší shrnutí prvního pololetí a výhled na další období.

Jaké má české strojírenství potenciál?

Analytická a výzkumná společnost CEEC Research opět po roce realizovala průzkum, který se zabýval mapováním potenciálu českého strojírenství. Vznikla Studie českého strojírenství 2017/H2, která přináší výsledky 101 uskutečněných osobních a telefonických interview realizovaných s klíčovými představiteli vybraných strojírenských společností. Studie byla slavnostně představena opět v prostorách Pražského hradu, tentokrát v Míčovně, za účasti generálních ředitelů českých firem, zástupců profesních svazů a organizací a politické sféry.

Investiční plán pro Evropu představen v Praze

Na pražském Žofíně se uskutečnila mezinárodní konference pod názvem Investiční plán pro Evropu, jež byla realizována Zastoupením Evropské komise ve spolupráci s Hospodářskou komorou ČR a Evropskou investiční bankou (EIB). Cílem setkání bylo přiblížit tzv. Junckerův balíček určený k posílení investic a tvorbě nových pracovních míst v Evropě. Konference se konala při příležitosti slavnostního otevření pražské kanceláře Evropské investiční banky, která chce posilovat svou přítomnost ve všech členských zemích EU.

Související články
Každá čtvrtá faktura v Evropě je zaplacena pozdě

Stálý přísun zakázek je pro firmu známkou úspěchu a dobře odvedené práce. Úspěch se ale stěží dostaví, pokud zákazníci za výrobky neplatí včas, v horším případě vůbec. Obchod je totiž dokončen až se zaplacenou fakturou. Podle průzkumu platební morálky, který uskutečnila mezinárodní inkasní agentura EOS KSI ve 12 zemích Evropy, je pozdě splacena téměř čtvrtina pohledávek. Nejvíce pozdních plateb v roce 2014 zaznamenaly firmy v Bulharsku a Polsku, nejméně v Německu.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Internetový vyhledávač dotací

Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky nabízí jednoduchý vyhledávač dotací. Na internetové adrese www.podporapodniku.cz najdete přehlednou webovou aplikaci, která dokáže zobrazit všechny aktuálně platné dotační nabídky. Zadáte stáří firmy, její velikost, místo realizace projektu a zvolíte oblast podpory a aplikace vyhledá nabídky, které zadaným parametrům odpovídají.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

Současné ceny energií jsou pro firmy likvidační

Pavel Janeček působí v energetice celý svůj profesní život. S redakcí MM Průmyslového spektra se podělil o své dlouholeté zkušenosti z plynárenského byznysu a o názory na řešení energetické krize v České republice. Navrhuje konkrétní východiska a apeluje na rychlé jednání české vlády.

Inovace: Změna úhlu pohledu

Určitě jste to zažili taky. Je večer, jasná obloha a vy vidíte, jak měsíc balancuje přesně na špičce věže kostela. Stačí ale malá změna úhlu pohledu a měsíc je jinde. Jaký je váš úhel pohledu na inovace ve strojírenství?

Fórum výrobních manažerů

Co vám v současné době dělá především v operativě řízení firmy největší vrásky na čele? Jsou to ceny energetických a materiálových vstupů, nedostatek surovin, plnění termínů zakázek, personální otázka či něco jiného? A jak se s tím potýkáte? Co se vám již podařilo stabilizovat?

Byznys je o přidané hodnotě

Česká ekonomika dlouhodobě vykazuje nerovnovážný stav. Budoucnost montoven, a to i úspěšných, nemá z dlouhodobého hlediska perspektivu. Pokud nezvýšíme konkurenceschopnost našich produktů, více se nezačleníme do ekonomiky eurozóny a pokud bude ČNB dále diktovat českému trhu, problémy budou podle kybernetika, podnikatele a manažera Libora Witasska přetrvávat.

Fórum výrobních manažerů

Silné rozkolísání cen energetických a materiálových vstupů stále není ustáleno, a bohužel se nezdá, že by tomu tak mělo v blízké budoucnosti být. Jak se vám daří tato skutečnost ve střednědobém výhledu promítat do stability vaší firmy? Byli jste již nuceni tento fakt zohlednit do cen vašich produktů? Spatřujete zde určitou nápomocnou roli státu?

Fórum výrobních manažerů

Jakým způsobem se projevuje navýšení energetických a materiálových vstupů v ekonomice vaší firmy? Daří se vám tento fakt promítat do cen vašich produktů? Je tato situace pro vás střednědobě udržitelná a jak by se podle vás měl stát v takových případech zachovat?

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit