Témata
Reklama

Mýty o digitální budoucnosti

Téma digitalizace, robotizace a čtvrté průmyslové revoluce naplňují média už několik let. Tak jako v jiných případech, je-li na obzoru změna, jejichž důsledky se mohou dotknout širokých vrstev společnosti, najdeme vedle střízlivých předpovědí také nejrůznější typy mýtů, které, ač vesměs nepodpořené logickými argumenty, přežívají často jako to jediné, co si o digitální budoucnosti dokážeme vybavit. V čase, který dává jedinečné šance a zároveň přináší specifické druhy hrozeb, však štěstí přeje především připraveným – a ti, kteří se oddávají pohádkám, k nim mohou patřit jen těžko. Zaměřili jsme se na pět podobných mýtů – více či méně souvisejících s pozicí financí a controllingu v podnicích budoucnosti.

ČÁST 10. NEVĚŘTE VŠEMU, CO SE ŘÍKÁ

Mýtus 1: Očekávejte revoluční změnu, která nastane náhle a brzy.
Tuhle větu nehodláme zásadně popřít. Správně však zní: Již nejméně dvacet let takovou změnu zažíváme. Byla to především devadesátá léta, která vnesla do každodenního života firem zásadní prvky globálního podnikání a zároveň nás postavila před ultimátní výzvu využívat rychle rostoucí potenciál internetu. Obojí jsme zvládli, ale na oslavné ódy tak nějak nezbyl čas – nepěli jsme je dopředu, v průběhu a nepějeme je ani zpětně. Dnešní doba, doba víceméně vyčerpaných růstových příležitostí (ve vyspělých ekonomikách), je už jiná: není-li na obzoru žádný výrazný bod, potřebují vůdcové mnohem větší prapory.

Reklama
Reklama
Reklama
RNDr. Tomáš Nekvapil, vedoucí poradenského týmu Controller Institutu:„Digitalizaci ručně vedených účetních knih máme již skutečně za sebou a mám za to, že žádné sociální bouře provázené rozbíjením počítačů přitom nenastaly.


Mýtus 2: To, co nastává, nepřipomíná nic z toho, co jsme doposud zažili a vyzkoušeli.
Ke konci devatenáctého století zaměstnávaly Vítkovické železárny téměř 10 000 osob – mezi nimi bylo více než tři tisíce úředníků. Následný vstup výpočetní techniky především ve druhé polovině dvacátého století jejich potřebu silně zredukoval, a to prakticky všude ve světě. Uvědomme si, jak silná byla tahle vlna právě v oblasti účetnictví: digitalizaci ručně vedených účetních knih máme již skutečně za sebou. Mám za to, že žádné sociální bouře provázené rozbíjením počítačů přitom nenastaly. A nejspíš ani žádný účetní se proti své vůli nestal programátorem – i když mnozí otevřenými dveřmi do této sféry nadšeně prošli.

Mýtus 3: Ohledně informační revoluce nejsou žádná očekávání přehnaná – naopak, skutečnost vždy překoná očekávání.
Okouzleni rychlým rozvojem zapomínáme na slepé uličky. Kdo zažil devadesátá léta, nejspíš si vybaví, jak silná očekávání od počítačů jsme měli v některých oblastech. Příkladem budiž APS plánování – představa dokonalých algoritmů, které naše potřeby za všech okolností optimálně rozvrhnou mezi omezené kapacity zdrojů. APS systémy fungují, ale jejich stoupenců je dodnes zhruba tolik, jako těch, kteří preferují metodu FVT -– tedy fixou na velkou tabuli. Přehnaná očekávání ze strany výpočetní techniky byla nepochybně spojena také s kalkulací ABC – a každý, kdo někdy účtoval náklady na aktivity, potvrdí, že problém je úplně jinde než v nedostatečné výpočetní síle.

Mýtus 4: Rozhodující kompetencí datových analytiků bude digitální gramotnost, tedy schopnost zvládnout nejrůznější nástroje pro zpracování dat.
Pokud se vám nelíbí termín „přehrabování smetiště“, říkejme tomu třeba „hledání perel“ nebo mluvme o práci archeologů. Bagr je krásný a výkonný stroj, ale v žádném z těchto případů vám moc nepomůže. Datový analytik je vlastně archeologem orientovaným na současnost a jeho kvalitu určuje mnoho dalších věcí – mimo to, jak rychle dokáže přemisťovat zeminu. Najít místo, kde hledat (kdo by neznal příběh o nalezení antické Tróji), poznat z obrysů a střepů to, co chci nalézt, stejně jako nenechat se ošálit podobným vzhledem věcí, které nehledáte – to jsou zřejmé klíčové kompetence archeologa, ale zároveň jasně definované požadavky na práci datových analytiků. A čím je pro archeologa znalost historie, vlastně schopnost uvažovat v historických souvislostech, bude pro datové analytiky schopnost uvažovat v souvislostech podnikání – „Business Thinking“ je mimochodem název kurzu, který Controller Institut uvádí v letošní premiéře.
Mýtus 5: Komerční produkty v oblasti ICT přinášejí všechno, co budeme potřebovat. Stačí sledovat nabídky potenciálních dodavatelů.
Práce s informačními technologiemi nesporně znamená obrovskou efektivitu, ale sama o sobě nás nepřivede k poznání skutečnosti jednoduše a přímočaře. Ano, rozdíl mezi naší schopností získat informace v digitální éře versus několik desítek let před ní připomíná rozdíl mezi družicovým snímkem zemského povrchu a pohledem z vysokého kopce do údolí. Uvědomme si však zároveň, že dosah v druhém případě je sice omezený, ale o to lépe a rychleji z něj poznáme významné body v naší blízkosti. Rozlišit na družicovém snímku přeplněném informacemi věci významné od všeho ostatního má na konečný úspěch nesporně větší vliv než samotná schopnost zpřístupnit svět našim zrakům. A právě proto bychom neměli podlehnout „technologickému mámení“. Možnost získání a zpracování dat je totiž pro přežití v digitálním věku podmínkou nutnou, nikoli však postačující. Informační technologie mohou pomoci i s tím, co zbývá – a to již dnes (třeba při statistickém vyhodnocování). Jejich role však nad člověkem nedominuje a dominovat ještě dlouho nebude. Nabízet je masově na trhu není proto zdaleka tak jednoduché. Neztrácíme tedy čas? Sekačku na trávu nabízí kdekdo, ale chcete-li pěkný trávník bez ruční práce, musí vám nějaký stroj také vytrhat plevel.

Business Thinking pro controllery a datové analytiky

Ať už jste controllerem, datovým analytikem nebo manažerem zodpovědným za hospodářský výsledek, čeká vás mnoho úmorné práce, kdykoli budete hledat příčiny a souvislosti věcí, které se odehrávají kolem vás. Dostupnost nejrůznějších informací nepředstavuje sama o sobě řešení, naopak, může vést k dezorientaci, nebude-li provázena těmi správnými instinkty. Evoluce své favority naštěstí nenechala na holičkách – vybavila nás zdravým selským rozumem. Myslet podnikatelsky (business thinking) znamená odhodit nepotřebné šablony a schémata a znovu si uvědomit, co je i v podnikání nutné, máme-li přežít mezi silnými.

Controller Institut

Tomáš Nekvapil

www.controlling.cz

Reklama
Související články
Krycí příspěvek z hodiny produkce

Poměrové ukazatele vycházející z nekompletního hospodářského výsledku (třeba hrubého zisku nebo krycího příspěvku) jsou většinou založeny na poměru k tržbám. Pro takovou konstrukci jsme si dokonce vyhradili specifický název marže (při jehož užívání jsme však většinou nepozorní a často jím plýtváme pro úplně jiné případy). Příspěvková marže – contribution margin – by měla vyjadřovat poměr krycího příspěvku (contribution profit) k tržbám, hrubá marže – gross margin – označuje tentýž zlomek pro případ hrubého zisku (gross profit).

Jak digitalizace mění pracovní náplň

Budou některá zaměstnání, jež vyžadují plánování a operativní rozhodování, díky automatizaci založené na umělé inteligenci v budoucnosti dokonce zbytečná?

Více účetních dat nepotřebujete

Rozhodnutí, na kterých můžete vydělat i prodělat miliony, přicházejí často bez varování a pod časovým tlakem. Příležitost ani konkurence na vás nepočká. Právě to je zásadní změna, kterou do podnikání vnesla globální konkurence ruku v ruce s prudkým rozvojem informačních technologií. Tichá revoluce, v mnoha ohledech ještě významnější než očekávaná éra Průmyslu 4.0. Zareagovali jsme na ni správně?

Související články
Dobrá nebo špatná?

Práce s daty je jedním z nejdůležitějších témat pro malé a střední podniky. Důvodem je digitalizace a Průmysl 4.0. Ale musíme začít od píky, musíme vědět, že se můžeme spolehnout na informace v datech uložené a adekvátně posoudit jejich kvalitu. Další díl seriálu z produkce společnosti Controller Institut upozorňuje na problematiku práce s daty v digitální době.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
S pravdou ven

Společnost ráda podléhá zjednodušeným receptům. Když je zjednodušení příliš velké, stává se necitlivým a mezi skutečností a jejím obrazem se objevuje mezera - prozíravější však mluví o nafouknuté bublině. To proto, že nafouknutá bublina musí brzy prasknout. Další díl z režie odborníků z Controller Institutu upozorňuje na nedostatky ve firemních systémech v otázkách opotřebování majetku firmy.

Normy a rozpočty jsou (a budou) opět v kurzu

Na pozadí hospodářské krize se odehrává skutečná bitva, která má své vítěze i poražené: bitva o hospodárnost. Vede se zbraněmi, které jsme se možná již chystali odložit. O čem hovoříme? Nepřeslechli jste se: normy a rozpočty jsou (a budou) opět v kurzu.

Technicky vzato…

Mám rád techniku. A techniky. Techničky samozřejmě taky. To, co mi imponuje, je jejich nekomplikovaný, ale přesto systémový přístup. Kde použije makroekonom složitou myšlenkovou konstrukci, připomínající známý bonmot o motýlích křídlech, má technik kovovou páku, rameno, výztuhu. A ta prostě musí držet. Další díl seriálu v režii odborníků z Controller Institutu se zabývá výpočtem celkové efektivity zařízení.

Zombie se probouzí

Podnikové ekonomy rozhodně nečekají klidná léta. Globální recesi a dluhovou krizi můžeme protentokrát pominout, faktické hrozby mohou být mnohem přízemnější. Jednou z nich bude zcela nepochybně znovuobnovená vláda fixních nákladů. Další díl seriálu v režii odborníků z Controller Institutu poukazuje na problémy spojené se zaváděním automatizace a dalších nástrojů Průmyslu 4.0.

Vymačkejte z dat to nejlepší pro váš byznys

Řízení podniku v rychle se měnící době vyžaduje rozsáhlé analytické, manažerské i finanční schopnosti. Controlling, systém moderního řízení podniku, který rozvíjí společnost podle stanovených cílů, pomáhá dosáhnout podnikatelských záměrů (zejména zisku) a zajišťuje dlouhodobou existenci firmy, se pro stále více firem stává nezbytnou pomůckou k úspěšnému podnikání. Seriál, který připravují odborníci z Controller Institutu, si klade za cíl představit způsoby zapojení controllingu do úloh souvisejících s financemi, účetnictvím a kontrolním systémem neboli co mohou controlleři nabídnout své firmě, která zřejmě bude požadovat více specializací, více znalostí, více profesionality?

Setkání výrobních ředitelů

Výrobní ředitelé průmyslových podniků jsou denně stavěni před problémy, které musejí zvládat efektivně řešit. Stojí někde v polovině pomyslné pyramidy podnikové hierarchie, kdy musejí vyhovovat požadavkům shora a proměňují je v praxi, komunikují nastalé změny svým podřízeným a zase "nahoře" vysvětlují, proč se např. nepodařilo požadované výsledky dosáhnout. Leckdy uvítají radu od zkušenějšího kolegy, či možnost porovnání, jakým způsobem to dělají v podobném provozu. Debatu nad tématy, která spojují většinu průmyslových podniků, každoročně zprostředkovává společnost Controller Institut, poskytovatel vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí.

Strojaři na hrad prostě patří!

Strojírenství je páteří průmyslu. Dokazuje to i skutečnost, že na podzim loňského roku si ve Španělském sále Pražského hradu významné strojařské firmy převzaly ocenění v rámci vyhlášení 26. ročníku Českých 100 nejlepších.

Podpora rozvoje mladých technologicky orientovaných firem

Je všeobecně známo, že zejména v počátečních fázích podnikání či inovačního cyklu, kdy firma vyvíjí nový, nebo modifikuje již existující produkt pro zcela nové využití, vzniká celá řada otázek spojených s designem produktu, se strategií jeho komercializace, s definicí vhodných zahraničních trhů a se smysluplným byznys modelem. Jedná se o kritickou fázi rozvoje firem, protože jen malé části z nich se podaří touto fází projít bezi zásadních problémů.

Metody a techniky pro inovační projekty

V mnoha podnicích se snaží o inovace, avšak výtěžnost nápadů od zaměstnanců je nízká. Proč?

Válka technologií a myšlení v krabici

Strategické myšlení předchází strategickému řízení, které je jen nástrojem. Bez skvělého strategického myšlení (proč a kam jdeme) nemůže být skvělé strategické řízení. Poučíme se z minulosti i ze slabých signálů budoucích trendů?

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit