Podle jeho slov však naopak firmy, které se nebály udělat technické, technologické a personální změny v dobách hojnosti, stále jedou a ztrátu práce nepociťují. Například investice do patentovaného gravimetrického dávkování Liad šetří okolo 80–90 tis. Kč ročně, a je tedy citelnou finanční výhodou. Dále firmy, které investovaly do digitalizace procesů, například pomocí systému MachineLOG IT, jsou výrazně lépe připraveny na turbulence na trhu.
„Extrémně důležité je dnes pro firmu zálohování znalostí techniků,“ hodnotí prostředí svého oboru Jan Svoboda. „Tak, jak se firmy začínají dělit z hlediska investic a moderních technologií, ještě výraznější diferenciace nastává právě u znalostí. Firmy, které cíleně dbají na vzdělávání technického personálu, mají obrovský náskok. Mnohdy totiž technici kladou zarytý odpor vůči čemukoliv novému, ať již v oblasti techniky, nebo vzdělávání. Mnozí zaměstnanci jsou totiž přesvědčeni, že jsou osobním převtělením děda Vševěda, kombinovaného s MacGyverem, a přitom neznají základy procesů.“
Největší rozdíl je podle něj stále v lidech, a to přes všechnu elektronizaci, digitalizaci, robotizaci a automatizaci.
„Firmy, které mají osvícené vedení – což se pozná například podle investicí do chytrých a kvalitních věcí během růstu, osvícené techniky a zaměstnanců, kteří se doslova pídí po tom, jak využít na maximum potenciál nově koupených strojů a přístrojů – mají potenciál růstu i v blízké budoucnosti, která bude z hlediska výroby v lepším případě stagnující,“ uzavírá Svoboda.