Rádi bychom vás seznámili s představami a plány, se kterými do zlínské společnosti vstupuje tento guru našeho strojírenství.
MM: Ve funkci jste vystřídal Angličana Iaina Exetera. Co vedlo italského majitele společnosti Andrea Tajariola k této změně?
Ing. Lambert: Majitele společnosti vedla skutečnost, že pan Exeter je především obchodník a svůj celý dosavadní život věnoval této sféře. Díky tomu, že byl v loňském roce jmenován do funkce řízení tak obrovského kolosu, jakým Tajmac-ZPS bezesporu je, nemohl vykonávat to, co umí, tedy obchodní činnost. Dalším důvodem byla jeho jazyková bariéra, která mu znepříjemňovala funkci řízení. Pan Tajariol dospěl k logickému závěru, že jeho českou firmu by měl vést český manažer znalý místních poměrů a mající bohaté zkušenosti s řízením strojírenské firmy v mezinárodním měřítku. Pan Exeter se bude nadále věnovat důležitým obchodním projektům, které zahájil či v blízké budoucnosti zahájí. Bude tedy v obchodních otázkách spolupracovat se mnou a s mým novým obchodním ředitelem.
MM: S jakými kroky reformy společnosti, které dnes již bývalý GŘ učinil, souhlasíte, a co byste naopak udělal jinak?
Ing. Lambert: Nikdy jsem tak nečinil a ani nyní bych nerad hodnotil práci svých předchůdců. Během shromáždění, kterého se účastnil majitel firmy a velká část zaměstnanců, jsem panu Exeterovi poděkoval a řekl jsem, že je velmi jednoduché někomu radit a nebýt přitom za nic zodpovědný a že v jeho pozici bylo velmi složité řídit tak velkou a složitou firmu, navíc s rozdílnou mentalitou, než na jakou byl doposud zvyklý. Složitost řízení je především dána skutečností, že Tajmac-ZPS v porovnání s obdobnými světovými firmami je komplexní firma, která si zajišťuje prakticky veškerou výrobu včetně odlitků ze společnosti ZPS-Slévárna. Obdobné firmy ve světě si většinou zajišťují jen montáž a mnohdy ani ne kompletní.
Jsem však přesvědčen, že pokud je taková firma jako Tajmac-ZPS dobře a kvalifikovaně řízena, je skutečnost její komplexnosti nepochybně výhodou.
MM: Jak se s odstupem času díváte na okolnosti oddělení společnosti Kovosvit, kde jste byl generálním ředitelem, od mateřské firmy ZPS?
Ing. Lambert: Poněvadž jsem byl čtyři roky ve funkci finančního a pět let ve funkci generálního ředitele firmy Kovosvit, znám samozřejmě veškeré detaily skutečností, které se odehrávaly od doby, kdy byl Kovosvit dceřinou společností firmy ZPS, až po současnou situaci. Ale na tento dotaz bych nyní nerad odpovídal, a to do té doby, než dlouhotrvající soudy odehrávající se dnes již nejen v České republice, ale též ve Švýcarsku, konečně rozhodnou. Je to soudní záležitost, ve které já osobně nehraji žádnou roli. Týká se Kovosvitu, já nyní stoprocentně pracuji v jiné firmě, v Tajmac-ZPS. Osud Kovosvitu mi však samozřejmě není a nemůže být lhostejný...
MM: Do 22. prosince loňského roku, kdy jste byl bez udání důvodu odvolán z funkce, jste zastával pozici generálního ředitele společnosti Kovosvit. Díky aplikaci vaší idey spočívající v integraci inženýrských a ekonomicko-manažerských činností získala společnost světové renomé. Dosáhl jste velmi krátkého časového úseku od návrhu stroje až po jeho výrobu a prodej. Hodláte i tuto strategii aplikovat ve společnosti Tajmac-ZPS?
Ing. Lambert: Můj styl řízení a ideu, kterou jsem zaváděl v Kovosvitu, budu samozřejmě prosazovat i v této společnosti. Vše je založeno především na tom, co bude dělat firma za tři roky až pět let a v jakém postavení bude ke světové konkurenci - tedy výrobní a obchodní strategie. To je, podle mého názoru, alfou a omegou podnikání firem s celosvětovou působností a navíc pohybujících se v obrovské konkurenci. A strojařina je v té největší konkurenci! Mé myšlení je založeno na úspěchu, za kterým jsem celý život hnán, a to je mojí úlohou i v novém působišti.
Je pravdou, že Tajmac-ZPS je nyní v trochu jiné pozici, než byl Kovosvit v době, kdy jsem nastupoval do funkce generálního ředitele. Jednak má velmi kvalitní světové výrobky v podobě vícevřetenových automatů, které zabírají téměř 25 % světového trhu, a jednak italský majitel je především obchodník, který se velmi dobře vyzná v oblasti obráběcích strojů. Tato oblast je tedy pro mě "jednodušší".
MM: Jak jste spokojen se současnou obchodní úrovní společnosti? Na jaké exportní trhy se hodláte zaměřit?
Ing. Lambert: V současné době má Tajmac-ZPS velmi dobrou obchodní úroveň na světovém trhu s výrobky v podobě vícevřetenových automatů a dále velmi kvalitní spolupráci s japonsko-americkou firmou Okuma v oblasti obráběcích center. Hlavní otázkou budoucnosti je stabilizace a rozšiřování stávajících trhů a získání nových ve všech prodejních komoditách, především v oblasti obráběcích center a nových výrobků, které se připravují. Zároveň mě zajímá rozšiřování přímé spolupráce
se světovými výrobci obráběcích strojů a podobných komodit, především pak výroba strojů, případně jejich částí.
MM: Téměř každá změna ve vedení společnosti s sebou přináší redukci či obnovu pracovníků. Jak se na tuto skutečnost díváte vy?
Ing. Lambert: V oblasti nejvyšší úrovně řízení firmy chci zavést stejné startovací podmínky pro současné i nově příchozí manažery. Nyní jsem staré vedení odvolal a v nejbližší době hodlám sestavit vedení nové. Zda bude kompletně nové, nebo staronové, to je nyní otázka - jisté však je, že do firmy přijdou i noví manažeři z mého týmu, kteří museli po mém odvolání opustit Kovosvit. Jsou to profesionálové z oboru, kterých je v této zemi velmi málo, a vždy půjdou se mnou a já s nimi! V Tajmac-ZPS dojde k určité redukci zaměstnanců na všech úrovních, neboť z hlediska produktivity práce a přidané hodnoty máme ve srovnání se světovou elitou co dohánět.
Jinak v personální otázce to zde mám podstatně jednodušší, neboť jsem přišel s tím, že nikoho neznám a každý si své místo a postavení musí svými znalostmi a schopnostmi vybojovat a zasloužit.
MM: Jak se podle vás bude v budoucnu vyvíjet trend celosvětové produkce obráběcích strojů?
Ing. Lambert: V každém případě obráběcí stroje zde budou vždy, jejich výrobky též. Celá budoucnost však tkví v tom, kolik obráběcích strojů bude třeba. Podle mého názoru jejich počet bude klesat, a to zejména kvůli jejich univerzálnosti a produktivnosti, při stále se zlepšujících technických a technologických parametrech. Pak podle mého názoru přežijí pouze schopné a pružné firmy (na velikostech nebude záležet!), které se budou rychle orientovat na trhu a své výrobky budou měnit podle požadavků zákazníků. Tím pravděpodobně dojde k postupnému zániku výrobců méně kvalitních strojů díky většímu rozmachu second handových strojů. Určitě nastane rozmach i ve vzájemné kooperaci mezi firmami. Jednak se vyprofilují firmy, které budou schopny samy vyrábět špičkové stroje, a dále pak firmy, které jsou schopny s nimi spolupracovat a pružně a promptně reagovat na jejich požadavky
MM: Věřím, že pod vaším vedením se firma Tajmac-ZPS vyprofiluje do světové úrovně. Rád bych vám poděkovat za rozhovor a popřál mnoho úspěchů, štěstí a hlavně zdraví v započaté práci.
Ing. František Lambert |
Člen představenstva a generální ředitel Tajmac-ZPS, a. s. „Každý ze zaměstnanců má mít na mysli to, že firma zde musí existovat a kvalitně fungovat za dalších deset či patnáct let.“ |