Témata
Reklama

Technické školství u nás zcela propadlo

11. 12. 2002

Josef Toman

MM: Pane řediteli, i když se dá předpokládat, že většina čtenářů vaši společnost zná, mohl byste ji alespoň v krátkosti představit?

Ing. Toman: Společnosti B. O. S., spol. s r. o., vznikla jako obchodní firma v roce 1990. Zpočátku byla její činnost zaměřena hlavně na prodej seřizovacích přístrojů pro NC a CNC stroje, měřidla a přístroje pro strojírenské podniky. Postupem doby byl rozšiřován obchodní program o nářadí, nástroje, zařízení a v omezené míře i o stroje. V roce 1999 došlo k radikálnímu rozšíření sortimentu o výrobky firmy Hahn + Kolb, která patří mezi největší evropské obchodní firmy. Díky tomu dnes disponujeme velmi širokým sortimentem nářadí, nástrojů, měřidel, přístrojů, strojů a zařízení, který čítá cca 60 tisíc druhů. Musím ale podotknout, že náš obchodní program mimo výrobky Hahn + Kolb obsahuje ještě výrobky jak českých, tak i zahraničních firem. Rozsáhlý sortiment výrobků a služeb je naší hlavní devizou v podnikání.
Reklama
Reklama
Reklama

MM: Charakterizujte prosím současnou technickou úroveň českých obráběcích a tvářecích strojů a jejich konkurenceschopnost na zahraničních trzích a v tuzemsku.

Ing. Toman: Úroveň českých obráběcích strojů byla dobře patrná na 3. ročníku IMT v Brně v září letošního roku. Některé české firmy zde představily nové výrobky, které budou jistě konkurenčně schopné. Za rozhodující však považuji, že výrobní firmy vidí perspektivu dalšího rozvoje v řešení uceleného souboru stroj - nástroj - software - technologická aplikace. Čeští výrobci si již vydobyli dobré pozice na zahraničních trzích a i v tuzemsku, ale pro jejich neustálé obhajování musí vynakládat nemalé úsilí.

MM: Jaká je současná poptávka po strojích a jakým směrem se bude ubírat?

Ing. Toman: Náš okruh zákazníků lze rozdělit na dvě skupiny. První tvoří zákazníci, kteří mají zájem o komplexní řešení celého systému stroj - nástroj - software - technologické aplikace. Zde spolupracujeme přímo s výrobci a jejich odbornými útvary ve smyslu naplnit představy zákazníků. V dnešní době to představuje denní konfrontaci výrobek - cena - kvalita - dodací lhůta. Druhou skupinu zákazníků tvoří ti, kteří již provozují obráběcí a tvářecí stroje a kterým dodáváme nářadí a nástroje. Perspektivnější se mi jeví první skupina, ale vše je nakonec otázka finančních prostředků a jejich účelného využití.

MM: Jak byste charakterizoval úroveň českých výrobců z hlediska personální konstrukční a technologické vybavenosti v evropském kontextu?

Ing. Toman: Vzhledem k tomu, že v převážné míře jsme dodavateli předních českých firem, můžeme vzájemně porovnávat jednotlivé výrobce. Tam, kde privatizace proběhla velmi rychle a nový majitel měl jasnou vizi o budoucnosti podniku, lze z větší části konstatovat, že takovéto firmy jsou samozřejmě v popředí daného oboru. Předpokládá to však investovat do všech kategorií, což je velmi náročné, a to nejen finančně. Dnes vidíme, že podnikům chybí kvalifikovaní odborníci nejen např. v konstrukci a technologiích, ale i ve výrobě. Školství v celé své řadě, počínaje učilišti a konče vysokými školami, zcela propadlo. Špičkové stroje, zařízení a technologie můžete nakoupit jak od tuzemských, tak hlavně zahraničních dodavatelů, ale kvalitních odborníků budou mít strojírenské podniky nedostatek. A v tom v evropském kontextu jednoznačně prohráváme.

MM: Jak vaši dodavatelé reagují na současné požadavky trhů? Jak se díváte na problematiku marketingově orientovaného výzkumu a vývoje?

Ing. Toman: Tuzemští i zahraniční dodavatelé se potýkají v současné době s trvající recesí a dle toho pak můžeme usoudit, jaké dopady to na jejich podnikání má. Problémy jsou nyní u většiny tuzemských firem. Je potřebné vědět, že i naši odběratelé požadují větší rabaty na dodávané výrobky a služby. Pochopitelně si tímto snižují své náklady. Lze říci, že většina našich dodavatelů reaguje promptně na naše požadavky, ale na druhé straně je pravdou, že sortiment některých firem se spíše zužuje než rozšiřuje. U zahraničních firem je spíše k vidění pravý opak. Náš zahraniční partner zvyšuje počet nových výrobků ročně minimálně o 5 %, což je ve výsledných číslech poměrně velký nárůst. Nové výrobky v návaznosti na technologie zde vznikají skutečně cíleně - lze hovořit o vazbě na marketingově orientovaný výzkum a vývoj. U nás si tento přístup může dovolit jen málo našich dodavatelů.

MM: Jaký bude podle vás vývoj marží obchodních společnosti za situace, kdy se zvyšují tuzemské náklady a pokračuje celosvětový trend snižování ceny finálních výrobků?

Ing. Toman: V předchozích otázkách jsem již na to částečně reagoval. Jistěže dochází ke snižování marží, ale my musíme nabídnout zákazníkovi takové služby, které nám tento propad částečně zacelí. Na druhé straně musíme zvyšovat obrat. V neposlední řadě máme pořád snahu sortiment rozšiřovat. Odběratelé od malých až k těm velkým v nás musí vidět partnery, kteří neustále přicházejí z něčím novým. Vše, co jsem vyjmenoval včetně snahy více vyvážet, je velmi těžké, ale ne nesplnitelné.

MM: Jakou úlohu hrají v současné době a jak se budou vyvíjet obchodní společnosti za situace, kdy většina podniků usiluje o přímý vztah s odběratelem?

Ing. Toman: Zde bych s vámi polemizoval. Podniky mají snahu o přímý vztah jen tehdy, bude-li to pro ně ekonomicky výhodné. Toto má své opodstatnění, kde je nabízena špičková technologie v celé své šíři, která se u zákazníka ověřuje. Ale následně při opakovaných dodávkách už to nemusí být pravda. Pokud budeme významnými partnery našich dodavatelů, pak bychom přece měli dosáhnout lepších rabatů než jednotlivý podnik. Myslím si však, že naše snaha po co nejširším sortimentu musí sehrát v budoucnu svou úlohu. Shrnul bych to asi takto: široký sortiment - kvalita - rychlé dodací lhůty - přijatelná cena - služby, to musí být pro naše zákazníky přínosem.

MM: Jaké metody financování vývozu používáte a jaký máte pohled na současné přístupy bank k profinancování obchodu strojírenskými výrobky?

Ing. Toman: Z našeho pohledu používáme standardní metody financování vývozu. S profinancováním obchodu máme určité problémy, ale náš "bankovní partner" má pro nás pochopení, takže si nestěžujeme. Řekl bych, že jejich nabídka převyšuje naši poptávku.
Děkujeme vám za rozhovor
Ing. Josef Toman
generální ředitel B.O.S., spol. s r. o.
Reklama
Vydání #12
Kód článku: 21280
Datum: 11. 12. 2002
Rubrika: SST představuje / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
Stavme na pozitivním a fungujícím

Česko patřilo ke konci roku 2023 k zemím, jejichž ekonomika stále nedosáhla předcovidové úrovně. Hospodářský růst bude podle většiny ekonomů i v tomto roce velmi pomalý. Situaci komplikují nepříliš optimistické faktory, jako je nestabilita veřejných financí, výroba postavená na subdodávkách, nedostatečná infrastruktura a další. Když k tomu připočteme vnější geopolitické okolnosti, není situace příliš příznivá. A o tom, jak toto vše ovlivňuje automobilový průmysl a jak se zbavit stigmatu subdodavatelské země, jsme hovořili s Petrem Knapem, odborníkem společnosti EY pro automobilový průmysl.

O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Je nutné stanovit diagnózu a následně zvolit léčbu

Bohdan Wojnar vždy razil zásadu, že je třeba si všechno řádně odpracovat a každý den zkusit udělat něco navíc. Nikdy se nebránil novým věcem, trpělivě se je učil a s potřebnou dávkou štěstí se pak dostával k zajímavým pracovním příležitostem. Během čtyřiceti profesních let ušel cestu od chemického inženýra, přes dlouhou kariérou ve Volkswagenu Slovakia ve financích a controllingu až po člena představenstva za oblast HR ve Škoda Auto. Toto je dle jeho slov výhodou velkého koncernu, kdy nemusíte zůstat na jednom místě, u jednoho oboru a v jedné zemi. Tyto zkušenosti mu poskytly velký profesní přehled, ze kterého vycházejí témata aktuálního otevíracího rozhovoru MM Průmyslového spektra.

Související články
Je něco shnilého ve státě dánském

Historička ekonomie Antonie Doležalová tvrdí, že to, co prožíváme, je příležitostí. Čas prý ukáže, jestli bude promarněná, nebo využitá. My Češi jsme byli obdivováni pro svůj podnikatelský zápal. Jak jsme pilní a pracovití. Jak jsme jednotní a soudržní. Jak umíme odhodit své osobní zájmy ve prospěch celku. Jak jsme kulturní a vzdělaní. Jaká je ale současná realita?

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

Kvalitní subdodavatelé se nemusí bát o zakázky

Energetická krize a válka na Ukrajině zasáhla především evropskou ekonomiku. Hospodářské kormidlo se den ze dne otočilo a jednotlivé státy začaly posilovat svoji obranyschopnost. Průmysl je více soustředěn na oblast obranného a bezpečnostního charakteru, a subdodavatelé tak mají šanci svůj byznys diverzifikovat. Co se podařilo a co by mohlo být lepší, v tomto zajímavém segmentu podnikání, jsme diskutovali s prezidentem Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu ČR Jiřím Hynkem.

Role technické univerzity v udržitelné společnosti, Doc. Jiří Mašek, ČZU v Praze

Smyslem této série podcastů je představit současnou roli univerzity a hledat její skutečné postavení a poslání ve vztahu k vývoji konkurenceschopnosti tuzemské ekonomiky a společnosti jako takové. Hovoříme s rektory a děkany technických univerzit a fakult o jejich denní operativě, o realizaci dlouhodobé strategie, jejich pohledu na ukotvení vzdělávací instituce ve společnosti a dalších tématech. Tentokráte jsme o rozhovor požádali docenta Jiřího Maška, děkana Technické fakulty ČZU v Praze.

Matematiku považuji za základ všeho

O problémech s výukou matematiky na českých základních a středních školách, o českých vysokoškolácích, kteří mají vynikající výsledky v oblasti informatiky, kybernetiky, robotiky a umělé inteligence, ale také o budoucnosti energetických zdrojů, jsme diskutovali s rektorem Českého vysokého učení technického v Praze doc. RNDr. Vojtěchem Petráčkem, CSc.

Musíme mít dovednosti orientačního běžce

S krizovým manažerem Petrem Karáskem, viceprezidentem České asociace interim managementu, jsme se sešli po pěti letech od posledního otevíracího rozhovoru pro náš časopis. Zajímalo nás, jakými turbulencemi z pohledu krizového manažera český průmysl za tu dobu prošel. Zda majitelé firem mění směr a portfolio svého podnikání. Zda se za pětileté období navýšil počet produktů s tuzemskou přidanou hodnotou, a jaké jsou aktuální podmínky pro podnikání v ČR.

Modulárne mikrofabriky a modulárne roboty

V sieti Inovato vzniklo medzinárodné zoskupenie, ktoré vyvíja koncept modulárnej mikrofabriky. Mikrofabrika je malé až stredne veľké, vysoko automatizované a technologicky vyspelé výrobné zoskupenie so širokou škálou procesných možností. Mikrofabrika vyžaduje menej energie, menej materiálu a malú pracovnú silu, a to vďaka high-tech automatizovaným procesom.

Přínos vědců pro českou ekonomiku

Výzkumná a vědecká pracoviště jsou častými nositeli průlomových objevů a řešení. Jejich přínos pro konkurenceschopnost firem a národních ekonomik je neoddiskutovatelný. Jak si vede v této oblasti Akademie věd ČR, jak spolupracuje s průmyslovou sférou a kde vidí svou přidanou hodnotu? Na toto téma jsme diskutovali s předsedkyní AV ČR profesorkou Evou Zažímalovou.

Průmysl a jeho lidé: Nikdy nepolevující zodpovědnost

Jen málo firem dnes disponuje tolika lidmi a takových profesí, které potřebuje, a to včetně pozic vrcholových manažerů. Přitom bez fundovaných lidí se žádná firma neobejde. Jak je získat a jak udržet? O své názory se s námi podělila Lucie Teisler, CEO společnosti Anderson Willinger.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit