„Kdy jindy, než teď bychom se měli opřít o firemní hodnoty,“ tázala se Martina účastníků úvodem workshopu poukazujíc na současnou nelehkou situaci týkající se snad všech firem a apelovala na účastníky: „Lidé potřebují vidět směr, je nutné jim odhalit, kam vedení směřuje, jaké má cíle.“ Hostem, který s účastníky sdílel vlastní zkušenosti s původně velmi hierarchickou firemní kulturou společnosti Mercedes-Benz, kterou se mu podařilo změnit, byl Tomáš Hora, jednatel Mercedes-Benz Parts Logistics Eastern Europe. Workshop byl určen převážně pro HR manažery i pracovníky, ředitele, majitele, jednatele a management firem, ale také pro každého, kdo chce svoji firmu posunout dál. Martina Jandečková poradila, jak vhodně nastavit firemní hodnoty a jak s nimi pracovat. Nejde totiž jen o pouhý seznam hodnot, které se nám zamlouvají nebo se hodí pro obor, ve kterém podnikáme, je nutné se s nimi sžít, věřit jim, dodržovat je a hlavně vysvětlit také ostatním zaměstnancům, proč jsou tak důležité, co každá hodnota znamená a proč si přejete, aby se s nimi také ztotožnili. Zaměstnanec, který nesouhlasí s firemními hodnotami, do té firmy zkrátka nepatří – hodí se do jiné firmy s jinými hodnotami. „Manažer musí jít příkladem a věnovat mnoho času, když chce ve firmě vybudovat silnou firemní kulturu. Ale vyplatí se to. Zaměstnanci jsou pak kreativnější, samostatnější, inovativnější atd.,“ vyprávěl své zkušenosti Tomáš Hora, který ve své společnosti prosazuje moderní kulturu založenou na důvěře a otevřeném dialogu napříč celou firmou. Je také zastáncem odbourávání hierarchických firemních struktur. V rámci svého každodenního pracovního nasazení uplatňuje hodnoty jako je důvěra, respekt a otevřená komunikace.