Témata

Management a řízení

Řízení patří k nejdůležitějším lidským činnostem pro zabezpečení koordinace individuálních úsilí a to již od doby, kdy lidé začali vytvářet skupiny k dosažení cílů, kterých by jako jednotlivci nedosáhli. Společnost tak začala více spoléhat na skupinové úsilí, jejich organizaci a význam manažerů a managementu tak postupně rostl.

Strategické řízení prodeje obráběcích a tvářecích strojů

10. 12. 2003

Cyklický vývoj konjunktury v oboru investičních prostředků, do něhož patří obráběcí a tvářecí stroje, jasně signalizuje, že výroba musí svoji produkci řídit v souladu s potřebami trhu, tzn. reagovat na hospodářský cyklus, jeho vzestupy a pády, reagovat na vývoj poptávky v momentě růstu nebo poklesu cyklu, ale též v souladu s predikcí kvality poptávky.

Je propouštění nejlepším způsobem oživení firmy?

10. 12. 2003

Již Tomáš Baťa svého času říkával, že nebude vyhazovat lidi, když už do nich tolik investoval.

Podniková akademie - strategické a provozní aspekty

12. 11. 2003

Co mají společného České dráhy, Raiffeisenbank, Český Telecom, Česká pojišťovna, McDonalds?

Hodnocení strategických investic

12. 11. 2003

V náročném tržním prostředí existuje velká intenzita konkurence v cenové a kvalitativní úrovni produktů, výrobky mají velmi krátké životní cykly, na frekvenci a rychlost inovací působí značné tlaky a potřeby zákazníků se rychle mění - z těchto důvodů se moderní technologie stávají klíčovým faktorem konkurenceschopnosti výrobních podniků.

Tři klíčové problémy vedoucího manažera

08. 10. 2003

Zkušenosti šéfů řady podniků různého zaměření z celého světa vypovídají, že k nejchoulostivějším případům v jejich kariéře patří tři: za prvé, když mají přijmout správného člověka, za druhé, když mají někoho propustit, a za třetí, když musí sami odejít.

Přijímám zaměstnance

Ocenění podniku jako míra kvality jeho řízení

08. 10. 2003

Tržní hodnotou obchodní společnosti se rozumí nejpravděpodobnější finanční částka, za kterou by bylo možno směnit tuto společnost mezi potenciálním kupujícím a prodávajícím. Cílem tohoto stručného pojednání je ukázat, jak pomocí aparátu metod oceňování poskytnout managementu jednu z možností posouzení stávající či navrhované strategie.