Co jsme se naučili a co je pro nás poučením? Když přijde opravdová krize a jde do tuhého, tak se pozná zdravá firma. Mám na mysli určitý souhrn osobnostních a profesních kvalit jednotlivých členů týmu. Nikdo loď neopouštěl, a protože jsme byli dobrý tým, tak jsme si věřili a hleděli dopředu. Snažil jsem se jít příkladem, lidi motivovat a být s nimi na jedné lodi. To víte, když se firmě daří, tak máte pochopitelně tendenci trochu lenivět. Je to logický jev. Krize mají však jedno dobré – maximálně zefektivňujete činnost firmy a poznáte opravdové schopnosti a charaktery lidí.
MM: Před 15 lety jste opustil exekutivní pozice ve svých firmách, došlo k předání funkcí. Známý český headhunter Jan Bubeník nám v rozhovoru pro MM Průmyslové spektrum řekl, že proces předávání a nástupnictví majitele je jeden z nejtěžších. Majitel se často, aniž by si toho byl vědom, nedokáže s „firmou rozloučit“. Jak jste to prožíval vy? Co byste poradil svým kolegům podnikatelům, kteří stojí před obdobným předáváním?
M. Wichterle: Z exekutivy jsem se definitivně nestáhl. Pořád řídím společnost z hlediska strategie, financí, obchodu i lidských zdrojů. Předávání nástupnictví je opravdu složitý a zdlouhavý proces. To nevyřešíte jednorázovým rozhodnutím, že někomu předáte pravomoci a zmizíte. Tak to opravdu nefunguje. Tento proces je především založen na kvalitních a důvěryhodných nástupcích, kteří jsou s vámi na stejné vlně. Osobnostní a profesní schopnosti a dovednosti musí být blízké vašemu naturelu. Je to vývoj, který často trvá několik let a až pak může reálně fungovat. Vlastník firmy si musí uvědomit, že svůj podnik reálně předává, a nástupce si musí uvědomit, že firmu reálně přebírá. Oba musí být ztotožněni s tím, že to ale nebude ze dne na den. Předávání pravomocí a odpovědností neprobíhá jen z majitele na vybraného nástupce. Tento děj se děje i v managementu. Nyní jsme ukončili významnou akvizici v Německu. Náš manažer stráví v Německu několik měsíců. Bude hledat a učit manažery, delegovat pravomoci a vytvářet funkční týmy. To mu možná zabere i několik let.
Co vidím jako velké neštěstí a problém, když ten, kdo vedení firmy přebírá, často volá – dejte mi všechny pravomoci, a opačně majitel, který předává, nedokáže kompetence a pravomoci opravdu předat a delegovat. Obě strany musí být trpělivé. Jinak je to cesta do pekel.