Témata

Průmysl 4.0 & Vzdělávání

Průmysl 4.0 představuje nový fenomén, ve kterém dochází k postupné robotizaci a automatizaci výrobních procesů. To se však neobejde bez modernizace vzdělávacího procesu, který trhu práce nabídne technicky vzdělané lidi adaptabilní na změny ve společnosti a moderním průmyslu. 

Systémy pro řízení zakázkové výroby

17. 12. 2008

„Má smysl investovat do systému pro řízení výroby? Jsme malá firma, a zatím jsme si vystačili s několika tabulkami v Excelu.“ Takto přemýšlí nejeden majitel nebo manažer. Co vlastně může takový systém firmě přinést? Na co už Excel nestačí?

MES – jednoduchá ovladatelnost, pohotovost a rozšiřitelnost

19. 11. 2008

MES je komplexní řešení nezávislé na rozhraní, určené pro optimalizaci výroby. Skládá se ze softwarových modulů MDE, BDE, DNC a výrobních informací kombinovaných s hardwarovým řešením. Faktor úspěchu MES spočívá ve tvorbě přidané hodnoty, založené na optimalizaci výrobního procesu.

Soubor nástrojů digitální továrny

19. 11. 2008

Nástroje v balíku Tecnomatix umožňují průmyslovým podnikům nasadit do praxe filozofii digitální továrny, kdy se plánování a projektování výroby, návrh, verifikace a optimalizace procesů a výrobních zdrojů provede v digitálním prostředí.

Když věda pomáhá

09. 07. 2008

Propojení nejmodernějších technologií a softwarových řešení, které se za pojmem „virtuální simulace“ skrývají, umožňují simulovat skutečné fyzikální a mechanické jevy ve virtuálním prostředí. V době sílícího konkurenčního tlaku se staly dominantním nástrojem moderního vývoje.

Efektivní a moderní přístupy ke vzdálené správě

11. 06. 2008

V poslední době je patrné velké tempo konvergování světa zařízení typu „office“ a průmyslové elektroniky. Masová výroba spotřební elektroniky na bázi Ethernetu a PC a v důsledku toho nízké ceny a dobrá spolehlivost způsobuje, že čím dál více programovatelných automatů (PLC) je vybavováno Ethernetem a čím dál častěji jsou vidět aplikace řízené průmyslovými počítači (IPC).

Simulace napomáhá ke zkrácení průběžných časů objednávek

11. 06. 2008

Při velkém množství zakázek jsou zaměstnanci často nasazováni tam, kde to zjevně nejvíce hoří, avšak bez přihlédnutí k celkovému výrobnímu procesu. Ovšem pouze v případě, že rozhodnutí managementu jsou sledovatelná, jsou zaměstnanci akceptována, a ti jsou pak připraveni vykonávat je jako práci navíc.