Brammer, přední celoevropský distributor průmyslového výrobního vybavení a služeb pro MRO, označil pět klíčových chyb, kterých se dopouštějí výrobní podniky v rámci řízení skladu. Tento seznam je součástí doporučených postupů k optimalizaci efektivity provozu.
5 nejčastějších chyb v řízení skladování zásob pro oblast MRO (údržba, oprava, provoz):
• vnímaní zásob pro MRO spíše jako investici než jako provozní problematiku
• nedostatek času na vyhodnocení nákladů na uskladnění zásob versus pořizovací náklady
• nepromyšlené nakupování produktů ve velkém množství
• představa, že nízké zásoby produktů pro MRO povedou ke zhoršení kvality údržby
• decentralizované objednávky a řízení skladování zásob
Mnoho firem nemá centrální skladový systém, což může zkomplikovat celý proces více, než je nezbytné. Jelikož jsou pak různé části firmy, ať už s jednou či více lokalitami, ponechány, aby se staraly o objednávání náhradních dílů, dochází k jednání s různými dodavateli (což vede k vyšším pořizovacím cenám a vyššímu minimálnímu pořizovacímu množství pro potenciálně podobné díly), a v konečném důsledku se proces, který by měl být konsolidovaný, duplikuje.
Brammer nabízí širokou škálu služeb, které pomáhají firmám dosáhnout zlepšení v oblasti nákladů, efektivity a produktivity skrze optimalizované řízení skladu pro MRO. Skrze tuto externí službu managementu skladu může Brammer zanalyzovat procesy, racionalizovat dodavatelskou základnu a zavést tak jednoduše přístupný skladový systém jež obsahuje klíčové produkty, a umožňuje tak nákupčím zaměřit se na položky s vyšší hodnotou.
Dalším řešením pro výrobní podniky je využití služeb Brammer pro zajištění veškerého nákupu a managementu MRO produktů. Brammer založí účinný Insite – ve skutečnosti místní pobočku Brammer, zaměřenou zcela na uspokojování individuálních potřeb firmy ve smyslu stavu zásob a otevíracích hodin, což znamená, že společnost jedná pouze s jedním dodavatelem v rámci svých požadavků na MRO. Díly jsou zaplaceny tehdy, když jsou použity, čímž se sníží zásoby a maximalizují se výhody plynoucí z konsolidace dodavatelského řetězce, nemluvě o jediné měsíční faktuře, která sníží zároveň administratviní náklady.