Témata
Vytvořeno pomocí AI

Transparentní odměňování

Zásada stejné odměny za stejnou práci nebo za práci stejné hodnoty není v českém právu nová. Zaměstnavatelé již dnes nesmějí při odměňování nikoho diskriminovat a rozdílnou odměnu musí být schopni odůvodnit. Směrnice Evropského parlamentu a Rady (EU) 2023/970 však mění podmínky, za kterých bude možné dodržování této zásady ověřovat. Zaměstnanci získají více informací a zaměstnavatelé budou muset svůj způsob odměňování nejen vysvětlit, ale také doložit.

Reklama

Význam tématu potvrzuje také rostoucí zájem zaměstnavatelů o praktickou přípravu. V září proto ve spolupráci poradenské společnosti BDO a Elektrotechnické asociace ČR proběhlo školení, které se zaměřilo na praktickou implementaci očekávaných povinností a na její dopad v praxi.

Směrnice měla být do českého práva převedena do 7. června 2026. Česká transpozice se zpozdila a vládní návrh novely zákoníku práce nyní prochází legislativním procesem, už teď se však ukazuje, jaké povinnosti mohou zaměstnavatelé čekat.

Rozdíly v odměňování musí být doložitelné

Smyslem nové úpravy není zavést plošně stejné mzdy. Rozdíly mohou být oprávněné, pokud vycházejí z objektivních a genderově neutrálních důvodů, například z rozdílné odpovědnosti, výkonnosti nebo výsledků práce. V praxi však již nebude stačit obecné tvrzení, že jeden zaměstnanec je zkušenější nebo výkonnější. Zaměstnavatel bude muset prokázat, jaká pravidla používá a zda je uplatňuje konzistentně.

Větší transparentnost odměňování musí být vyvážena ochranou osobních údajů. (Vytvořeno pomocí AI)

Na tento požadavek navazuje jeden z nejvýznamnějších prvků českého návrhu – povinnost vytvořit systém odměňování a upravit jej v kolektivní smlouvě nebo ve vnitřním předpisu. Součástí má být také rozdělení prací do skupin podle jejich hodnoty. Nejde pouze o zaměstnance vykonávající práci se stejným označením, stejnou hodnotu mohou mít i práce obsahově odlišné. Pro řadu zaměstnavatelů proto nebude nejnáročnější samotný výpočet rozdílů, ale vytvoření důvěryhodného systému odpovídajícího skutečnému obsahu práce.

Transparentnost se má projevit již při náboru. Zaměstnavatel bude muset uchazeče informovat o minimální výši mzdy nebo platu a dalších plněních nejpozději před uzavřením pracovní smlouvy. Český návrh nevyžaduje, aby byla odměna uvedena již v pracovním inzerátu.

Zaměstnanci získají přehled také o ostatních skupinách prací

Po vzniku pracovního poměru bude moci zaměstnanec požádat o informaci o své odměně a o průměrné odměně žen a mužů ve skupině prací, do které daný zaměstnanec patří. Zaměstnavatel bude povinen odpovědět písemně do dvou měsíců a nejméně jednou ročně zaměstnance upozornit, že toto právo může využít.

Reklama
Reklama
Reklama

Český návrh dále upravuje povinnosti týkající se zveřejnění zprávy o rozdílech v odměňování. Zaměstnavatelé, na které se bude vztahovat reporting, budou povinni zpřístupnit všem zaměstnancům zprávu o rozdílech v odměňování žen a mužů ve všech skupinách prací. Zpráva bude muset být dostupná všem zaměstnancům bez nutnosti podávat individuální žádost.

Neznamená to přístup ke mzdám konkrétních kolegů ani automatické zveřejnění absolutních průměrných odměn ve všech skupinách. Poskytovány budou agregované údaje a zaměstnavatel nebude smět zveřejnit informaci, která by umožnila odhalit odměnu konkrétní osoby. Vyšší transparentnost tak bude vyvažována ochranou osobních údajů.

Nová úroveň transparentnosti vyžaduje obhajitelný systém odměňování

Nová pravidla zahrnují také reporting rozdílů v odměňování. Ministerstvo práce a sociálních věcí bude z údajů jednotného měsíčního hlášení počítat většinu celkových ukazatelů. Zaměstnavatel však bude muset sám připravit zprávu za své skupiny prací, protože interní zařazení pozic zná pouze on.

Samotné zjištění rozdílu ještě neznamená porušení zákona. Ani hranice 5 % nepředstavuje automatický důkaz diskriminace. Rozhodující bude, zda lze rozdíl vysvětlit objektivními a genderově neutrálními důvody. Pokud jej zaměstnavatel neodůvodní a do šesti měsíců nenapraví, bude následovat podrobnější posouzení odměňování se zástupci zaměstnanců.

Povinnost reportovat se liší v závislosti na velikosti firmy. Uvedené termíny vycházejí z aktuálního českého návrhu a mohou se v průběhu legislativního procesu změnit. Zpráva za skupiny prací se bude odevzdávat MPSV a současně se zpřístupní zaměstnancům. Počet zaměstnanců se bude určovat za předchozí kalendářní rok s přihlédnutím k rozsahu úvazků a k odpracované době.

Podle vládního návrhu mají povinnosti týkající se systému odměňování a náboru nabýt účinnosti od 1. ledna 2027. Informační práva zaměstnanců a reporting mají následovat od 1. ledna 2028, reportována budou již data za rok 2027. Přípravu proto není vhodné odkládat. Revize pracovních míst, vytvoření obhajitelných skupin, kontrola mzdových dat a nastavení pravidel mohou trvat řadu měsíců. Transparentní odměňování totiž není jednorázový report. Je testem toho, zda zaměstnavatel má svůj systém skutečně zavedený a dokáže jej obhájit jak před zaměstnanci, tak i při případné kontrole.

Související články
Interim management: Od hašení požárů k trvalé udržitelnosti

Pro otevírací rozhovor prosincového vydání MM Průmyslového spektra jsme oslovili paní Ivu Hovadovou, přední odbornici a certifikovanou interim manažerku specializující se na změnové řízení, rozvoj efektivity firem i strategické nastavení, krizový management, restrukturalizace firem a oblast poprodejních služeb. Od letošního roku je předsedkyní České asociace interim managementu.

Pokrok je fajn za humny, nás s ním neobtěžujte

Symptomem dnešní doby je, že žijeme nárokově, a to nejen jako stát, ale i na úrovni rodin a domácností. Míra zadlužení, fenomén spotřebního půjčování a nákupů na dluh, splátky, to vše znamená, že pryč je doba, kdy jsme si museli na cokoli nejdřív vydělat, a pak to teprve koupit. Mnoho domácností je ještě o krok dál – spotřebovávají a půjčují si více, než dokážou splatit. Tomáš Prouza však největší rizika, která nás ohrožují, spatřuje v klimatické změně, protože jde o něco, co nedokážeme vyřešit. A ani předpovědět, co všechno způsobí.

Objektivní diagnóza společnosti umožnuje její léčbu

Svět se dnes doslova mění před očima. K otázce, zda jsme schopni se poučit z chyb zaniklých civilizací, říká v rozhovoru výkonná ředitelka SMO ČR Radka Vladyková, že bychom toho schopni být měli. Avšak s ohledem na efekt Gaussovy křivky, která mj. platí pro mnoho společenských jevů a bohužel preferuje většinové názory, jež nutně nemusí být vždy ty nejlepší. Navíc vývoj světa měl vždy dvojí dynamiku, vnitřní a vnější – to známe i z teorie revoluce, kdy musí být splněny současně vnitřní i vnější podmínky.

Související články
Inovace bez implementace je halucinace

S transformačním manažerem Liborem Witasskem jsme se při rozhovoru setkali v jeho opavské výrobní firmě Strojcar, kterou mj. používá jako laboratoř svých inovačních počinů, jež následně v roli manažerského konzultanta a interim manažera navrhuje globálním firmám na cestě jejich transformace. Hovořili jsme o naší strukturálně nemocné ekonomice s převahou výroby s nízkou přidanou hodnotou, o příležitostech, které nám přináší Green Deal, o stavu německé ekonomiky, a samozřejmě o budoucnosti českého průmyslu.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Jsem optimista, letos se přikláním k mírnému růstu

Evropa, včetně České republiky, se potýká s ekonomickými problémy. České firmy a domácnosti bojují s téměř 20% inflací, vysokými cenami energií a zdražování nemá konce. Růst hrubého domácího produktu má na letošní i příští rok klesající tendenci a oživení se jeví v nedohlednu. Přesto, ekonom Petr Zahradník hlubokou recesi v 2. pololetí 2022 neočekává. Doufá, že na konci roku budeme aspoň mírně růst, a máme příležitosti se z recese proinvestovat.

Český management v průběhu století: Od roku 1918 po současnost

Management je disciplína řízení podniků, ale jeho kořeny sahají až do doby před několika stoletími. Naprostá většina praktických manažerských dovedností byla převzata z vojenství. Organizování jednotek, plánování bitev či zásobování jednotek, vlastní vedení bojů, kontrola plnění zadaných rozkazů či práce s lidmi jako zárodek manažerské personalistiky. O strategii a vedení hospodářských agend ani nemluvě.

Podpora rozvoje mladých technologicky orientovaných firem

Je všeobecně známo, že zejména v počátečních fázích podnikání či inovačního cyklu, kdy firma vyvíjí nový, nebo modifikuje již existující produkt pro zcela nové využití, vzniká celá řada otázek spojených s designem produktu, se strategií jeho komercializace, s definicí vhodných zahraničních trhů a se smysluplným byznys modelem. Jedná se o kritickou fázi rozvoje firem, protože jen malé části z nich se podaří touto fází projít bezi zásadních problémů.

Moderní vědecké řízení podniku, 6. díl. Závěrečný

Nasazení informačního systému PPROI do praxe s cílem maximálního zhodnocování kapitálu obnáší pochopení jeho základních vědeckých stavebních kamenů. To si klade za cíl toto edukační desatero, které na stránkách časopisu postupně publikujeme. Dnes vám předkládáme závěrečnou desátou tezi.

Ne solidarita. Trendem je relokalizovaná síť

V posledních letech došlo k výjimečnému povědomí a upřednostňování kultury na pracovišti ze strany zaměstnavatelů i zaměstnanců. Kultura je „osobností“ společnosti, včetně očekávání, chování, praktik a dalších norem, které ovlivňují interní interakce lidí i jejich jménem. Ignorovat tento fakt je možné jen na vlastní nebezpečí. Nedávný výzkum společnosti Hired totiž zjistil, že firemní kultura je druhým nejdůležitějším faktorem, který uchazeči zvažují, zda vůbec pracovat pro společnost.

Moderní vědecké řízení podniku, Část 2. Desatero 1+2

Nasazení informačního systému PPROI do praxe s cílem maximálního zhodnocování kapitálu, obnáší pochopení jeho základních vědeckých stavebních kamenů. To si klade za cíl toto edukační desatero, které na stránkách časopisu postupně publikujeme. Dnes předkládáme první a druhé desatero.

Moderní vědecké řízení podniku, Část 1. Úvod

Před třemi lety jsme na stránkách MM Průmyslového spektra publikovali osmidílný seriál zabývající se potřebami maximálního zhodnocování kapitálu, ROI (Return on Investment). Tento materiál se ze strany čtenářů – především z výrobních firem, na které právě cílil – setkal s nevídaným zájmem. V redakci jsme obdrželi velké množství reakcí s převážně společným jmenovatelem: potřebu zhodnocování kapitálu si zástupci firem uvědomují, avšak z nedostatku informací jí nevěnují potřebnou, ale často bohužel pouze mizivou pozornost.

Od oprav ke špičkovým portálovým obráběcím strojům

Strojírna Tyc se v současné době zabývá produkcí a vývojem vlastních portálových multifunkčních center. Jedná se o plně řízená obráběcí centra a brusky na rovinné a tvarové plochy. Jako vedlejší činnost společnost nabízí firma modernizaci a generální opravy různých strojů.

Od polorozpadlého pivovaru ke kultovní značce

Stanislav Bernard je nepřehlédnutelný člověk nejen v oboru pivařství. Nejen svou výškou, ale svými názory a tím, jak se Rodinný pivovar Bernard, kterého je čtvrtinovým vlastníkem, prezentuje navenek. Billboardové kampaně, kde stál na stráži proti europivu, jsou snad každému známé.

S.O.S. - Zachraňte podnik

Každé lidské konání s sebou přináší možná rizika, a to jak v osobní, tak i profesní rovině. Ti, jež jsou osvíceni, však dokážou volit takové kroky svého počínání, že je do případných problémů nepřivedou. Náš seriál, který pro vás připravuje renomovaný krizový manažer Petr Karásek, si klade za cíl formou edukace a osvěty předat zkušenosti jak začínajícím, tak i renomovaným podnikatelům, aby svůj byznys přivedli po rozbouřeném moři podnikání bezpečně do přístavu bez zásadních šrámů a újmy.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě a mnoho dalších benefitů....  již 30 let zkušeností s odbornou novinařinou
Předplatit