Investice do nového stroje nebo výrobní linky se ve firmě řeší jednou za několik let, ale důsledky dobrého či špatného rozhodnutí se projeví každý den. Nejde přitom jen o samotnou technologii, ale hlavně o to, jaký partner za ní stojí.
Veletržní období je v plném proudu a spolu s ním i přípravy jednotlivých expozic. Účast na mezinárodních veletrzích je pro strojírenské firmy klíčová – buduje značku, otevírá nové trhy a generuje obchodní příležitosti. Sestavit působivou a výmluvnou prezentaci je dnes navíc snazší než dříve, a to díky dostupnosti špičkových digitálních technologií.
V letošním roce probíhá jubilejní, 30. ročník soutěže Českých 100 Nejlepších a v pátek 28. listopadu se odehraje slavnostní udílení cen. Cílem soutěže je každoročně zviditelnit výjimečnost a příběh nejrůznějších českých podniků. Již popáté budou letos oceněny firmy i v samostatné strojírenské kategorii, jejímž odborným garantem je PhDr. Pavel Diviš, majitel a zakladatel společnosti TGS.
Precizní výroba dílů pro spotřební elektroniku pomocí SLA 3D tisku, silikonových forem a vakuového lití – ověřený koncept připravený i pro sériovou výrobu vstřikováním plastů do kovových forem.
Výroba oceli je dlouhodobě strategickým odvětvím, na němž nevyhnutelně stojí obrovská část strojírenské výroby. Jak může být ocel „bezuhlíková”, když je uhlík její nedílnou součástí? Odpovědí je změna výrobního procesu – nové technologie, které místo uhlíku využívají vodík a zelenou elektřinu, již v dnešní době přispívají k dekarbonizaci tohoto odvětví.
Již zhruba od poloviny 20. století probíhaly v Ústavu fyzikální elektroniky Přírodovědecké fakulty Masarykovy univerzity výzkum a aplikace plazmatu, včetně různých typů zařízení k jeho generování. Světovým unikátem pracoviště byla jeho šíře záběru plazmových technologií a zařízení, které se zde vyvíjely doslova od A po Z.
Rodinné podnikání přináší do rodiny nemalé problémy. Na rozdíl od firemního světa, který je zejména založen na racionalitě a pragmatismu, ten rodinný se vyznačuje silnými city a emocemi. Zmíněný rozdíl vytváří problémy, se kterými je třeba se v rodinném podnikání vyrovnat a pochopit, že vztahy se mění do té míry, do jaké se členové rodiny v obou sférách pohybují. A přitom se nejedná pouze o změnu tohoto vztahu, ale je nutné revidovat zažité zvyklosti, vzorce chování a vzájemná očekávání.


