NA CO MUSÍ ŠPIČKOVÝ VÝROBCE SENZORIKY DBÁT Z HLEDISKA KVALITY
Senzorika vyvíjená skupinou Micro-Epsilon se pohybuje v oblastech, kde mnohdy ani pro odborníka není jednoduché pochopit princip funkce jejích komponentů. Příkladem je systém komunikace stovek satelitů – kolem planety krouží ve výšce 500 km rychlostí 25 000 km.h−1, a to ve vzdálenosti 5 kilometrů od sebe. Senzory dokáží tuto komunikaci zprostředkovat pomocí extrémně rychlého naklápění zrcadel – řeč je o rovině nanometrů a femtosekund.
Pozoruhodná je i pokročilá holografie při výrobě čipů. Při ní se vyrábí tzv. „krátké světlo“, které koncovému zákazníkovi, tj. výrobci čipů, svou stabilitou umožní na plochu odpovídající přibližně špičce prstu vměstnat přes padesát miliard tranzistorů.
Tím se však již dostáváme nejen do oblasti využívání umělé inteligence, robotiky a autonomního řízení, ale také do problematiky rozhodování o tom, kde, co a komu prodat. V této oblasti se aktuálně vyskytují velice rychlé změny, které mnohdy mohou vést ke znehodnocení desítek let vývoje či značných investicí do strojů, budov či nejpřesnějších zařízení. Speciální technologií vybavené a špičkovým personálem obsluhované haly ve výsledku dosahují i hodnoty stamilionů, takže je v případě neúspěchu nelze prodat na běžném trhu. Souvislost současné politické situace se světovým odbytem pokročilé holografické senzoriky je toho dokladem. Zájem o tyto revoluční technologie je obecně enormní, avšak nutnost získat potřebná povolení dokáže v tomto směru vyhloubit propastné rozdíly v reálné dostupnosti a odbytu.
Ve firmách proto neustále probíhá proces vyhodnocování rizik a hledají se nové příležitosti. Řeší se hrozba sankcí, problémů s patentováním i úniku informací při užití běžného kancelářského softwaru. Čím komplexnější dnes firma je, tím rozmanitější rizika v tomto směru hrozí. Systém řízení kvality proto vyžaduje kompletní dokumentování základních rutinních činností v rámci ERP, jejich důsledné dodržování i zpětnou sledovatelnost. Těžiště činnosti QM spočívá v prevenci chyb a generování inovací. Databáze dat a impulzů od zaměstnanců musí být co nejrozsáhlejší. Klíčové pracovníky, tedy rodinné stříbro každé firmy, je nutno motivovat a ve firmě stabilizovat – a motivovat včas.
Ve výsledku tak špičkové firmy při svém rozvoji spoléhají primárně na řízení procesů. Přes procesní mapu je možno transparentně ovlivnit procesy spojené s poptávkou, nabídkou, objednávkou i financováním. Prevence rizik spočívá v tom, že znalosti firmy se udržují nejen v hlavách zaměstnanců, ale právě i ve firemním systému.
Dovedete si představit tu demonstraci preciznosti, když se v největším budovaném teleskopu světa v Atacamě pohne všech pět tisíc – našimi senzory řízených – zrcadel v jednom jediném okamžiku? Přestože dnešní svět skýtá mnoho nástrah, společnost Micro-Epsilon se na dynamické změny okolí snaží reagovat stejně rychle a precizně jako její senzory.
Vladimír Trojáček
pověřenec vedení pro kvalitu
společnost Micro-Epsilon