Témata
Reklama

Řešení horkého kanálu pro dvousložkové vstřikování plastů

Švýcarská společnost Biro Edwin Bischof AG, Romanshorn vyrábí tlumicí prvky s extrémně rozdílnou hmotností a geometrií. Výrobky jsou navíc dvousložkové a vstřikují se na jednom jediném přístroji. Ve spolupráci s PSG Plastik Service GmbH byl zpracovatelem koncipován 12 + 12násobný přístroj pro vstřikování plastů, u kterého je zlomovým bodem bezpečné tepelné oddělení mezi oběma použitými materiály.

Dvousložkové prvky zhotovené pro automobilový průmysl společností Biro jsou použity pro odhlučnění dutin automobilu, např. u dveří, A, B, C sloupků nebo v motorovém prostoru. Výroba tlumicích prvků probíhá jak s použitím talířové, tak i s použitím emulzní techniky, přičemž jsou nejprve z materiálu PA66 zhotoveny předvstřikované výrobky, a ty jsou následně přestříkány měkkou složkou. Měkká složka fungující jako izolační hmota je speciální směs, kterou zde není možno blíže popsat z důvodu utajení. Díky jejím vlastnostem, mezi něž patří i zvyšování objemu při vyšších teplotách, lze tlumicí prvky jednoduše montovat. Teprve při vypalování laku vozidla, které probíhá právě za vysokých teplot, materiál výplně napění a perfektně zaplní všechny dutiny, které mají být utěsněny.
Z této vlastnosti však vyplývají i zvláštní kritéria, která musí být zohledněna při tvorbě horkého kanálu a nářadí, protože teplota zpracování materiálu PA66 je se svými 280 °C tak vysoká, že v případě špatného tepelného dělení měkkých složek zpracovávaných při 100 až 120 °C existuje nebezpečí předčasného napěnění a vzniku výrobních ztrát.
Reklama
Reklama
Reklama

Bez zkušeností s horkými kanály a speciální směsí

Vzhledem k tomu, že žádný z partnerů neměl jakékoliv předchozí zkušenosti se zpracováním této speciální směsi v horkém kanálu, musely být nejprve provedeny základní pokusy a testy. Tyto služby nabízí PSG svým zákazníkům v takových a podobných případech vždy, jako standard. Ve zkušební laboratoři pro vstřikování plastů v Mannheimu tak v rozsáhlých řadách probíhalo testování parametrů technologie zpracování uzpůsobené novému materiálu. V současné době již firma Biro provozuje 50 přístrojů umožňujících vstřikování plastů pomocí nové technologie, kdy se tento typ plastové hmoty dostává skrze horký kanál do kavity.

Několikanásobný přístroj s různými díly

Dalším zlomovým bodem bylo reologické vyvážení horkého kanálu pro 12 + 12násobný vstřikovací přístroj. Dílčí hmotnost polyamidové složky zde kolísá mezi 50 a 80 g a dílčí hmotnost měkké složky se pohybuje v rozmezí 3 až 25 g. Aby bylo možné přesné reologické vyvážení hmotností a geometrie všech čtyř různých stříkaných odlitků, byl 12 + 12násobný systémový rozdělovač konstruován na několika úrovních.
Dimenzování rozdělovače proběhlo formou inženýrské služby PSG. Vysoce komplexní 3D-analýza vyžadovala k nalezení optimálních parametrů kanálu - vyjdeme-li z empirických hodnot - několik výpočetních cyklů. Obzvláště komplexní geometrie "labutích krků" tlumicího prvku určovala celkový formát horkého kanálu již ve výpočtu 3D-Moldflow.
Praxe nyní ukazuje, že tyto teoreticky stanovené hodnoty odpovídají velmi dobře realitě. Shoda ve vztahu k rovnoměrnému plnění je 98,5 %. Poměr tlakové ztráty v horkém kanálu k hraniční smykové rychlosti zpracovávaného materiálu je reologicky vyvážený, avšak leží v horní mezní oblasti smysluplného dimenzování pro využití bez techniky hradlových uzávěrů.
Pro vstřikování tvrdé složky byla vybrána tryska typu Thermoject 2022/076 R1 (hloubka vnoření 76 mm) s prstencovým dosazováním a hrotem Amcoloy, pocházející z konstrukční řady Mini tryskového sortimentu PSG. Stejný typ trysky je používán i pro měkkou složku, avšak z důvodů hrozby napadení korozí zde musela být tryska opatřena molybdenovým hrotem. Speciální postup tepelné implantace zde dosahuje tvrdé vnější vrstvy při stejné tuhosti jádra. Molybdenový hrot je běžně používán i při zpracování materiálu vyztuženého skelnými vlákny.

Bezpečnost = tepelné oddělení

Jak již bylo popsáno výše, při koncipování vstřikovacího stroje je tepelné oddělení přepážkami kritickým aspektem, především s ohledem na zamezení tepelné reakce měkké složky. K tomu je navíc přidružen fakt, že ohniskové vzdálenosti rozdělovačů pro oba materiály PA66 (280 °C) a speciální měkké směsi (120 °C) leží velmi blízko sebe. Tepelné oddělení obou rozdělovacích systémů je realizováno různými rámovými vyfrézovanými vybráními v přístroji a použitím různých materiálů. Přístrojové temperování je přizpůsobeno zadaným úkolům a taktéž rozděleno do dvou oblastí. Temperování přístroje pro materiál PA66 se pohybuje kolem 90 °C, přístrojová oblast pro měkkou složku je temperována na 5 °C.
Zabudování a sladění složek horkého kanálu, stejně jako vzorkování 12+12násobného přístroje provedla společnost Biro a PSG společně. Vzniklé partnerství v průběhu tohoto projektu bylo základem, bez něhož by nebylo možné dosáhnout optimálního výsledku u tohoto druhu několikanásobného přístroje pro zpracování dvousložkového výrobku.
Ve spolupráci s časopisem Kunststoffberater
Andreas Kissler
Reklama
Vydání #10
Kód článku: 41021
Datum: 13. 10. 2004
Rubrika: Odborná příloha / Automobilový průmysl
Autor:
Firmy
Související články
Vozový park pod kontrolou díky moderním technologiím

Mít na starost firemní flotilu není snadné, ale když se nebudete vyhýbat moderním technologiím, ušetříte spoustu peněz, času i stresu.

CIMT a Čína v roce 2025

Předpokládám, že výstava CIMT je čtenářům MM Průmyslového spektra důvěrně známa. Vždyť o ní bylo napsáno v tištěné i elektronické podobě mnohé a mnohokrát. Avšak nikdy se nejednalo o kontext největší výstavy věnované obráběcím strojům na světě. Takový totiž byl letošní ročník. Tento text doplňuje a zároveň zakončuje sérii reportážních vstupů přímo z místa výstavy, které byly publikovány na redakčním webu.

Revoluce udržitelnosti: Uzavřené smyčky v kovoprůmyslu

Navzdory sebevětšímu úsilí o maximální efektivitu zůstává produkce odpadu v průmyslu kovovýroby nedílným doprovodným faktorem. Recyklace třísek, emulzí a olejů je proto, zvláště pro malé a střední podniky, moudrým krokem do budoucna - šetří peníze i planetu, zefektivňuje ekonomickou stránku provozu a přispívá k dobrému jménu v očích potenciálních zákazníků.

Související články
Firmy přehodnocují koncentraci na americký trh

Podle Milana Kulhánka, partnera v oddělení poradenských služeb Deloitte Česká republika a lídra pro oblast automobilového průmyslu a dodavatelských řetězců, je receptem na úspěch tuzemského průmyslu kombinace digitalizace, automatizace, diverzifikace trhů a hledání výroby s vyšší přidanou hodnotou. V tom všem hraje zásadní roli jak úroveň vzdělávání, tak samozřejmě i koncepce strategie České republiky, která by měla jasně definovat, kam vlastně směřujeme a jak toho chceme dosáhnout. A s tím vším velmi úzce souvisí otázka energií a jejich cena. A pokud to vše sečteme a podtrhneme, dostáváme výsledek v podobě cenové nekonkurenceschopnosti a nejistoty českých výrobců na zahraničních trzích, aktuálně na trhu americkém.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
MM Glosa: Euroatlantická civilizační nadřazenost?!

Zakázali jsme si spalovací motory a teď zíráme na to, jak nám evropský trh zaplavují čínská auta, navíc včetně budování infrastruktury výměnných bateriových stanic. Čemu se divíme? Snad jsme si nemysleli, že Číňané zůstanou po další století ve středověkých podmínkách zabořeni po pás ve vodě při sázení rýže? I naší zásluhou se naučili vyrábět prémiová auta stejně jako veškerou high-tech produkci, kterou tam dříve vyspělé ekonomiky dovážely, či v lepším případě vyráběly.

Inovace bez implementace je halucinace

S transformačním manažerem Liborem Witasskem jsme se při rozhovoru setkali v jeho opavské výrobní firmě Strojcar, kterou mj. používá jako laboratoř svých inovačních počinů, jež následně v roli manažerského konzultanta a interim manažera navrhuje globálním firmám na cestě jejich transformace. Hovořili jsme o naší strukturálně nemocné ekonomice s převahou výroby s nízkou přidanou hodnotou, o příležitostech, které nám přináší Green Deal, o stavu německé ekonomiky, a samozřejmě o budoucnosti českého průmyslu.

Snění o možné budoucnosti Tatry

Podnikatelská vize může znamenat i popuštění uzdy fantazie, ale měla by být vždy spojená s pocitem smysluplnosti a užitečnosti. Představy a fantazii však může mít každý, nemusí k tomu být zrovna majitelem podniku. Často si představuji, jak bych řešil nějaké technické problémy, někdy fantazíruji i o tom, jak bych uspořádal určitou organizaci, aby dobře a efektivně plnila svůj účel. Protože jsem strávil hodně času krizovou záchranou Tatry a protože se snažím skloubit manažerské znalosti a zkušenosti s technickými dovednostmi, tak jsem si během covidové karantény v roce 2020 vysnil, jak by továrna Tatra mohla vypadat třeba v roce 2030. Jsou to mé představy, byť vycházejí i z řady diskuzí s různými kolegy nebo dalšími lidmi.

Stavme na pozitivním a fungujícím

Česko patřilo ke konci roku 2023 k zemím, jejichž ekonomika stále nedosáhla předcovidové úrovně. Hospodářský růst bude podle většiny ekonomů i v tomto roce velmi pomalý. Situaci komplikují nepříliš optimistické faktory, jako je nestabilita veřejných financí, výroba postavená na subdodávkách, nedostatečná infrastruktura a další. Když k tomu připočteme vnější geopolitické okolnosti, není situace příliš příznivá. A o tom, jak toto vše ovlivňuje automobilový průmysl a jak se zbavit stigmatu subdodavatelské země, jsme hovořili s Petrem Knapem, odborníkem společnosti EY pro automobilový průmysl.

Je nutné stanovit diagnózu a následně zvolit léčbu

Bohdan Wojnar vždy razil zásadu, že je třeba si všechno řádně odpracovat a každý den zkusit udělat něco navíc. Nikdy se nebránil novým věcem, trpělivě se je učil a s potřebnou dávkou štěstí se pak dostával k zajímavým pracovním příležitostem. Během čtyřiceti profesních let ušel cestu od chemického inženýra, přes dlouhou kariérou ve Volkswagenu Slovakia ve financích a controllingu až po člena představenstva za oblast HR ve Škoda Auto. Toto je dle jeho slov výhodou velkého koncernu, kdy nemusíte zůstat na jednom místě, u jednoho oboru a v jedné zemi. Tyto zkušenosti mu poskytly velký profesní přehled, ze kterého vycházejí témata aktuálního otevíracího rozhovoru MM Průmyslového spektra.

Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

MM Podcast: Glosa - Sedmnáctá země spolková na kolečkách

Problémy koncernové automobilky jsou vážnější, než si většina lidí umí představit. Kombinace emisního skandálu DieselGate, změny trhu a návyků spotřebitelů, inflace a neschopnosti na to všechno pružně reagovat je pro VW smrticí koktejl. Může jí dokonce hrozit osud finské Nokie či amerického Kodaku, které před lety nedokázaly zachytit nastupující disruptivní změny a se svým ikonickým byznysem skončily. Jak zásadní problém by podobný osud znamenal pro Německo, potažmo celou subdodavatelskou Evropu, se můžeme jen domýšlet.

Důraz na udržitelnost, digitalizaci a 3D tisk

Japonsko je zemí, kde se rodí nejmodernější technologie a kde se dbá na udržitelný způsob života. Je kolébkou průmyslu a domovem největších průmyslových firem. Každé dva roky mají návštěvníci z celého světa možnost nahlédnout prostřednictvím veletrhu Jimtof (Japan International Machine Tool Fair) pod pokličku nejnovějších inovací v oboru obráběcích strojů a jejich příslušenství. Díky pozvání Japonské asociace výrobců obráběcích strojů JMTBA jsme měli možnost zúčastnit se tohoto veletrhu osobně. V následující reportáži se vám pokusíme zprostředkovat alespoň pár nejzajímavějších témat, která zde zazněla.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

MM Podcast: Glosa - Made in Germany: Richtig oder falsch?

Proč stále není slyšet o problémech průmyslových firem, do kterých se kvůli souběhu všech krizí dostaly? Obecně, ať se jedná o jedince, či instituci, vždy máme obavy přiznat určité potíže. V momentu, kdy majitel firmy či management pustí do éteru první negativní zprávu, přestane být podnik důvěryhodný pro zákazníky, banky a zaměstnance, jak současné, tak i potenciální. Proto to všichni zatím drží pod pokličkou a vyčkávají do doby, kdy situace již bude neudržitelná či na stav upozorní okolí.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit