Jestliže je úkolem majitele podniku stanovit vizi, tedy cíl podnikání, tak cestu k jeho naplnění, jinými slovy strategii, už může hledat společně se svým týmem manažerů, případě jim tento úkol i zcela delegovat. Majiteli pak zůstane pravomoc a odpovědnost návrh strategie schválit. Součástí přípravy strategie je i kvalitní znalost trhu, na kterém chci podnikat, tedy jeho velikosti, složení, faktorů, které ho ovlivňují, znalost dalších hráčů na trhu (konkurentů, potenciálních substitutů, možných nově vstupujících podniků, ale i dodavatelů apod.). Není nutné, aby si každý i malý podnik nechával zpracovávat detailní analýzy prostředí a trhů za drahé peníze. Hodně informací má podnik sám v hlavách svých zaměstnanců. Ale je důležité tyto informace strukturovaně utřídit, vhodně zaznamenat (aby se k nim dalo vracet při následném ověřování správnosti jednotlivých rozhodnutí), a hlavně z nich vyvodit pro přípravu strategie potřebné závěry. Bohužel i v tomto případě se v tuzemských středních a menších podnicích setkáváme s nedostatečností, v řadě případů i fatální. Argumentem je, že na to nemají čas – musí se věnovat operativnímu chodu firmy. Těžko se to napravuje, zejména, pokud se sám majitel nebo ředitel firmy utápí v mikromanagementu, a ještě si i libuje, jak je v detailním provozním řízení dobrý a nenahraditelný.