Témata
Reklama

Zlepšovatelská hnutí českých průmyslových podniků - ArcelorMittal

Inovace, inovace, inovace. Kdo neinovuje, jako by nebyl. To jsou nejčastěji skloňovaná hesla v posledních letech napříč všemi obory podnikání. Nejde však o žádnou novinku – zlepšovákům, jak se dříve inovacím říkalo, se věnoval každý druhý podnik. Ať už jde o inovaci, která společnosti ušetří nemalé náklady, zvýší její konkurenceschopnost na trhu, nebo usnadní dělníkovi práci ve výrobě, všechny se počítají a je důležité jejich autory odměňovat.

Pozvání do pokračování seriálu Zlepšovatelská hnutí českých průmyslových podniků tentokrát přijala paní Roučková, která popisuje systémy zlepšování v ostravské huti ArcelorMittal.

Reklama
Reklama
Reklama
Kateřina Roučková, procesní inženýrka v oddělení Technical Excellence

MM: Jaká je vaše pozice ve společnosti?

K. Roučková: Ve společnosti ArcelorMittal pracuji jako procesní inženýrka v oddělení Technical Excellence.

MM: Jak dlouho již na této pozici působíte?

K. Roučková: Nyní to budou necelé dva roky.

MM: Co máte na starosti?

K. Roučková: Kromě jiného mám na starosti právě veškeré aktivity spojené se zlepšovacími návrhy.

MM: Kdy se ve společnosti ArcelorMittal začala zlepšovatelství věnovat pozornost, kdo byl u jeho zrodu? Co bylo motivací pro založení oddělení?

K. Roučková: Od starších kolegů vím, že zlepšovací návrhy fungovaly již před 40 lety. Odměny za zlepšovací návrhy vyplácí huť od roku 1993, ale nepochybuji o tom, že byly i za minulého režimu. Dnes tak ArcelorMittal Ostrava pokračuje v tom, co tu funguje již po desetiletí. S postupem let se samozřejmě zlepšovatelský proces utvářel a upravoval tak, aby co nejvíce vyhovoval potřebám společnosti v daném období, o což se snažím i dnes.

Kromě možnosti přijít s „klasickým“ zlepšovacím návrhem (např. ve výrobě) jsme v roce 2014 představili i novou formu zlepšovatelských nápadů – drobná zlepšení. Jejich hlavním smyslem je snížit administrativní zátěž, zrychlit schvalovací procesy a motivovat zaměstnance.

MM: Mohla byste uvést nějaký příklad zlepšováku z té doby – pro názornost, jak se doba mění?

K. Roučková: Historický zlepšovák bohužel neuvedu, ale mohu říci, že i zlepšovací návrhy drží krok s dobou – ruku v ruce s technickým rozvojem jdou i nápady zaměstnanců. Konkrétní nápad samozřejmě závisí i na pozici člověka, který s ním přijde. Lidé z provozu vidí a řeší jiné věci než lidé z kanceláří nebo třeba zaměstnanci managementu. Příkladem zlepšováku současnosti je aplikace pro chytré telefony s rozpisem směn každého zaměstnance.

MM: Jak systém zlepšováků u vás ve společnosti funguje?

K. Roučková: V každém závodě máme jednoho zástupce, takovou styčnou osobu pro zaměstnance, kteří za ním mohou přijít se svým návrhem na zlepšení. Zároveň máme zavedenou směrnici, kde jsou přesně definované parametry, čeho by se měl zlepšovací návrh týkat. Když zástupce uzná, že je návrh zlepšení v souladu s naší směrnicí, vyplní potřebné formuláře a zajistí další procesy – vše závisí na tom, jestli se jedná o zlepšovací návrh, nebo jestli jde spíš o drobné zlepšení, neboť podle toho se následné procesy liší. V případě zlepšovacího návrhu po vyplnění formuláře následuje schvalování a vyhodnocování od nadřízených, vyjádří se speciální komise složená z klíčových zástupců závodu, proberou se možnosti realizace a samozřejmě se připraví odměna.

Roční kapacita výroby ostravské huti ArcelorMittal je 3 miliony tun oceli. Kromě tuzemského trhu prodává společnost své výrobky do více než 40 zemí světa.

MM: Kdo a jak může přispívat svými zlepšováky?

K. Roučková: Zlepšovacími návrhy může přispívat každý zaměstnanec ArcelorMittal Ostrava. Mohou být z různých oblastí – zlepšovat bezpečnost, snižovat ekologickou zátěž, redukovat náklady, šetřit energie, zefektivňovat výrobu atd. Těch možností je nekonečné množství.

MM: Mají zaměstnanci zájem si nad zlepšováky lámat hlavu? Přicházejí nápady spíše z výroby, nebo z vyšších pozic?

K. Roučková: Myslím si, že mají, vždyť loni se nám sešlo přes tři sta zlepšovacích návrhů. Nápady přicházejí většinou z provozu, neboť zde se zaměstnanci častěji setkávají s možnostmi nejrůznějších zlepšení ve výrobě. Efektivní výroba je pro nás klíčová, pro zaměstnance z provozu je odměňovací systém hodně motivační. Máme například zaměstnance, který každoročně podává přibližně dvacítku zlepšovacích návrhů s průměrnou roční odměnou zhruba 100 000 korun. Jeden člověk tak huti za posledních pár let ušetřil přes dva miliony korun.

Závod 14 – válcovny – vyrábí a dodává dlouhé a ploché válcované výrobky určené pro stavby a konstrukce na tuzemském i zahraničním trhu.

MM: Jak probíhá zpracování, hodnocení a uvedení do praxe podaného návrhu?

K. Roučková: Záleží na tom, jestli zlepšovací návrh potřebuje nějaké počáteční investice a kdy byl podán. Stalo se nám třeba, že rozpočet na dané období byl už schválen a museli jsme tak čekat na peníze z rozpočtu v následujícím období. Pokud zlepšovací návrh nepotřebuje žádné nebo potřebuje minimální počáteční investice, snažíme se jej zrealizovat co nejdříve.

MM: Jaká je motivace, popř. odměna pro nápadité zaměstnance?

K. Roučková: Zaměstnanci za představení zlepšovacího návrhu mohou získat finanční odměnu. Ta závisí na konkrétní výši úspory a významu jednotlivých zlepšení. Nejlepší zlepšovatel z každého závodu navíc v daném roce získá ještě další odměnu v podobě zážitkového dárku. Odměna za zlepšovací návrhy se vypočítává podle vzorců určených směrnicí a závisí na ekonomickém přínosu daného návrhu. Zatím nejvyšší vyplacená odměna z posledních let byla zhruba 150 tisíc korun.
Od roku 2003 pravidelně každý rok aktualizujeme statistiky, a pokud shrnu všechna čísla, za období 2003–2015 přišli naši zaměstnanci s více než dvěma tisíci návrhy, za které získali téměř 12 milionů korun.

ArcelorMittal je největší producent oceli na světě s více než 209 000 zaměstnanci a výrobními závody v 19 zemích světa včetně České republiky – ArcelorMittal Ostrava a. s.

MM: Jsou všechny nápady opravdu užitečné či věcné? Kolik z podávaných návrhů je zamítnuto? Mohla byste uvést nějaký, např. úsměvný zlepšovák, který v praxi uveden nebyl?

K. Roučková: V průměru přijmeme k realizaci zhruba tři čtvrtiny představených zlepšovatelských nápadů, což svědčí o kvalitě podávaných návrhů.
Úsměvný zlepšovák se k nám, co si pamatuji, zatím nedostal. Zaměstnanci se při navrhování zlepšováků řídí interní směrnicí, která vymezuje parametry zlepšovacího návrhu. Pokud zlepšovací návrhy nesplňují podstatu směrnice, jsou hned v počátku zamítnuty. Nevhodnost návrhu vyplyne už z diskuze se zástupcem na závodě.

MM: Předpokládám, že byste se raději pochlubila nějakým zlepšovákem, který do praxe uveden byl a ušetřil společnosti nemalou finanční částku.

K. Roučková: Mohu uvést hned několik příkladů z loňského roku. Jedním zlepšovacím návrhem bylo omezení úniku tepla a snížení nákladů na energie u předehřívací pece na kontidrátové trati. Dalším bylo zpětné využití odpadního materiálu ve výrobním procesu, čímž se ušetřil originální materiál. Takové nápady nám mohou ročně ušetřit až stovky milionů korun. Čerstvým příkladem drobného zlepšení jsou mobilní a skladné bezpečnostní zábrany vyrobené z materiálu určeného k sešrotování.
MM: Děkuji vám za rozhovor, byl velmi motivující, a přeji hodně úspěšných zlepšováků!

Eva Buzková

Eva.buzkova@mmspektrum.com

Uložit

Reklama
Související články
Zlepšovatelská hnutí českých průmyslových podniků - Třinecké železárny

Japonský výraz kaizen znamená zlepšení nebo změnu k lepšímu a odkazuje na postupy zlepšování ve výrobě převážně strojírenských podniků. Poprvé byl realizován po druhé světové válce v japonských firmách, a když se podíváme na japonský průmysl dnes, asi to vážně funguje. Stejně tak fungují systémy zlepšování v průmyslu České republiky, které zavedl Tomáš Baťa už před více než sto lety. Svědčí o tom následující řádky.

Inženýrská akademie ČR nabízí spolupráci, Sekce Materiálové inženýrství a technologie

Obecným posláním Inženýrské akademie ČR je odborně podporovat rozvoj technických věd a technického školství a zejména využívání nových poznatků vědy a výzkumu a teoretických znalostí průmyslovou sférou. Cílem je přispívat k růstu ekonomického potenciálu a konkurenceschopnosti české ekonomiky. Specializované odborné sekce IA ČR, sdružující přední specialisty daného oboru, poskytují expertní a poradenské služby a vyjadřují se k závažným technickým řešením a rozhodnutím vycházejícím z univerzitní oblasti, průmyslu, vládních i nevládních institucí. Na stránkách MM Průmyslového spektra budeme čtenářům v průběhu roku 2016 jednotlivé odborné sekce postupně představovat.

Inovativní firma roku 2014: VÚHŽ

Soutěž Česká inovace vyhlásila nejlepší tuzemské inovace roku 2014. Jednou ze tří společností oceněných v kategorii Inovativní firma je VÚHŽ, a. s., (původně Výzkumný ústav hutnictví železa) za digitální hladinoměr určený pro hutní provozy (kontilití), kde je pro výrobu kvalitních ocelí potřeba zajistit ustálenou výšku hladiny tekuté oceli v krystalizátoru.

Související články
Z manažera vlastníkem

V době recese koupila Olga Kupec od německého majitele slévárenský provoz a už více než 10 let jede její firma na plné obrátky. Tato přemýšlivá a empatická dáma dokázala svým přístupem ke klientům a kolegům vybudovat v českoněmeckém pohraničí prosperující firmu, která nemá nouzi, ani o zakázky, ani o zaměstnance.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
V nejisté době je univerzálnost řešením

Automatizace průmyslových procesů řeší problémy s nedostatkem kvalifikované pracovní síly, nahrazuje fyzicky namáhavou či zdravotně škodlivou činnost, snižuje chybovost lidského faktoru, zkracuje výrobní časy a v konečném důsledku přispívá ke zvýšení kvality a zisku. Nejen toto je pro ředitele společnosti Acam Solution Ing. Pavla Bortlíka a jeho tým motivace, ale i zábava. Za relativně krátkou dobu na trhu se firma stala, ať už napřímo, či přes své obchodní partnery, dodavatelem společností jako Volkswagen, Toyota, Olympus, Škoda Auto, Edwards, TE, BOSH, Heinze Gruppe, Woco STV či Fanuc a nyní přichází s řešením vhodným nejen pro velké výrobce, ale také pro malé a střední podniky – s univerzální robotickou buňkou HXG. Důležitým komponentem v této buňce je mimo jiné systém pro upínání nulového bodu VERO-S od společnosti Schunk.

Kovové materiály zítřka

Inženýrská akademie ČR je organizace sdružující lidi, jejichž společným zájmem je podpora technického rozvoje, výzkumu, vzdělávání a inovací. V jejích řadách najdeme špičkové odborníky z nejrůznějších technických oborů. V našem seriálu dáváme postupně slovo těm z nich, jejichž oblasti působnosti mohou být pro čtenáře MM Průmyslového spektra zvláště zajímavé.

Desatero pro export - Marketingový průzkum poprvé

V dnešním díle našeho exportního seriálu se budeme věnovat marketingovému průzkumu. Ten je základním nástrojem pro posuzování jednotlivých vývozních teritorií a sestavování individuálních exportních plánů. Cílem je vytvořit profily potenciálních trhů, které zahrnou jejich charakteristiky, očekávání a preference. Na základě těchto profilů chceme sestavit klasifikaci atraktivity trhů podle předem určených kritérií. Dalšími cíli jsou analýza konkurence na vybraných trzích, identifikace hrozeb a příležitostí a určení právního rámce a systému autorského práva.

Technologie roku 2018

Další z řady odborných seminářů společnosti Misan v jejím sídle v Lysé nad Labem s názvem Technologie roku 2018 se uskutečnil v únoru ve spolupráci se společností Tungaloy. Hlavními tématy byly automatizace výrobních procesů, monitorování a propojování výrobních strojů a systémů a představení nových výrobních zařízení, nástrojů a technologií, které pak byly následně předvedeny v praktické části semináře při ukázkách obrábění. Bonusem na semináři byla přítomnost chairmana a CEO Okuma Europe a Okuma America Corporation Takeshiho Yamamota a senior manažera z oddělení obchodu Okuma Europe Ralfa Baumanna, kteří poskytli MM Průmyslovému spektru exkluzivní rozhovor.

Projekt snů 2

Významnost roku 2017 pro firmu Okuma – výrobce CNC obráběcích strojů – neznamená pouze oslavy 120. výročí založení společnosti, ale i uvedení do provozu v pořadí druhého nejmodernějšího automatizovaného závodu, firmou označovaného jako Projekt snů (Dream Site 2 – dále PS2) v místě japonské centrály.

Česká zbrojovka se světovým zvukem

Pistole ČZ-75 je druhou nejkopírovanější krátkou zbraní na světě, v zámoří se na zbraně z České zbrojovky Uherský Brod stojí fronty. Čeští zbrojaři mají trefu. Neodolali jsme a přijali pozvání do 20hektarové zbrojovky na pomezí Valašska a Slovácka.

Fórum výrobních manažerů

Jak se odráží ve vaší výrobě stále přetrvávající nedostatek materiálových vstupů? Jak to ovlivňuje chod vaší firmy, plánování průchodu zakázky výrobou? Navýšení cen surovin musíte pravděpodobně promítnout do výsledných cen vašich produktů. Jak na to reagují odběratelé?

Odlehčovací optimalizace 3D tištěné frézy

Vývoj v oboru obrábění se tradičně potýká s mimořádným dynamickým zatížením soustavy na straně jedné a požadavky na přesnost a produktivitu obrábění na straně druhé. Nalezení takové konstrukce nástroje, která odolá extrémním provozním podmínkám, a přitom umožní proces obrábění urychlit, může vést k zefektivnění výrobního procesu. Příkladem toho může být vývoj odlehčené frézovací hlavy. Dosavadní konstrukce obráběcích nástrojů vycházely z jednolitých plných tvarů zaručujících vysokou tuhost na úkor dynamických vlastností nástroje. Změnou vnitřní struktury je však možné najít optimum mezi těmito protichůdnými požadavky.

Kombinace technologií slévání a 3D tisku

Aditivní technologie přinášejí do oboru slévárenství nový pohled na věc a výrazně ovlivňují nejen proces výroby odlitků, ale i myšlení pracovníků ve slévárnách. Aditivní výroba zásadním způsobem mění zavedené pracovní postupy, systémy práce s výrobní dokumentací, technickou přípravu výroby a technologii výroby odlitků. Mění také možnosti konstrukce odlitků včetně jejich tvarové náročnosti. Proto můžeme bez přehánění tvrdit, že celou slévárnu a její postup výroby odlitků lze vměstnat do jednoho stroje - 3D tiskárny na kovy.

Jsou smíšené konstrukce dočasně za svým zenitem?

Nikdo nenamítá proti oprávněné potřebě lehkých konstrukcí v dopravě, aeronautice, obalové technice a u pohyblivých částí strojů, systémů a zařízení. Avšak jsou smíšené konstrukce s plasty vyztuženými vlákny v současnosti opravdu za svým zenitem?

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit