Širší perspektiva se vyplácí i ve věci úvah o strojích. Typickým příkladem je výrobní provoz, kdy dojde k rozhodnutí vyměnit plně vytížené frézovací centrum, běžící 40 hodin týdně, za vysokorychlostní stroj. Když je však nový stroj osazen a zprovozněn, zůstává z poloviny času zcela nevyužitý. Firma náhle čelí novým výzvám i výdajům, neboť musí shánět více zakázek, aby nový stroj vytížila a vynaloženou investici tak ospravedlnila. Lepším přístupem by zde bylo nejprve prozkoumat celkový obraz a posoudit, co by vlastně bylo skutečným výsledkem vyšší výkonnosti stroje.
Úroveň optimálního využití strojního vybavení a možnosti uvolňování skrytých vnitřních kapacit výrobních provozů jsou jedním z velkých témat výrobního konceptu Seco Next Step, který coby komplexní „nástroj“ k podpoře transformace výroby v oboru obrábění kovů předkládá praktická řešení situací ve výrobě typu HMLV (vysoká rozmanitost produktů a malé výrobní dávky) a propojuje problematiku obrábění se systémem výroby, s výrobním prostředím a s organizací práce.