Problém normy ISO versus model excelence je problémem celoevropským. I EFQM pochopila, že proto, aby došlo ke zvýšení zájmu o práci s modelem, nestačí jen deklarovat, že model založený na sebehodnocení a benchmarkingu "je něco víc" a přivede firmu k excelenci.
Průzkum v praxi ukázal, že mnoho organizací odrazuje od práce s modelem EFQM jeho složitost a zdánlivá náročnost. Ve snaze přiblížit model podnikatelské veřejnosti (ale i organizacím veřejného sektoru) a především vnést do práce s modelem prvek soutěživosti zavedla EFQM koncem roku 2001 nový program oceňování výkonnosti organizací, nazvaný Levels of Excellence EFQM (úrovně excelence EFQM), který důsledně odpovídá evropským standardům a je použitelný pro organizace nebo jejich části bez ohledu na velikost, obor nebo vyspělost.
Program byl vyvinut na základě všeobecného požadavku, který vyplýval z potřeb umožnit organizacím stupňovitou cestu k nejvyšší úrovni excelence. V České republice vyvinulo Sdružení pro Cenu ČR za jakost na podkladě "Levels of Excellence" kompatibilní program s názvem "Hodnocení výkonnosti organizací". Program má dvě části (úrovně), přístupné členům i nečlenům EFQM:
A. Ocenění zapojení organizace (Committed to Excellence) je učeno pro organizace nebo jejich části, které jsou na začátku cesty k excelenci. Tato úroveň vyžaduje, aby uchazeč prošel procesem sebehodnocení na vysoké úrovni.
B. Ocenění výkonnosti organizace (Recognized for Excellence) je navržena pro organizace, které jsou dobře řízeny a delší dobu s modelem excelence pracují.
Realizace dvou na sobě relativně nezávislých programů Národní ceny ČR za jakost se ukazuje jako málo motivační a pro zákazníky nezajímavá. Proto SCJ připravuje pro období od roku 2006 projekt, který sjednotí požadavky obou programů a vytvoří program jeden, do něhož mohou vstoupit i nepřipravené organizace a jehož cílem je vytvořit pro podnikatele podmínky pro měření neustálého zlepšování se zdůrazněním motivační složky programu.