Podnikový software pro výrobu
Největší část zákaznické báze společnosti Infor reprezentuje právě výrobní sektor a Infor se snaží rychle reagovat na veškeré potíže, jimž výrobci čelí, prostřednictvím technologických řešení, která zohledňují současné klima i budoucí očekávání. Tato řešení nabízejí pět strategických kroků, jež firmy mohou učinit již dnes. Nejenže tato opatření nestojí příliš mnoho, ale mohou výrobcům pomoci postavit je do lepší pozice - takové, ve které mohou profitovat z ekonomického růstu, jenž se postupně vrací.
Pět strategických kroků
Krok č. 1 - udržení dostatečné hotovosti
Firmy uznávají kritickou důležitost řízení hotovosti zejména v dobách, kdy je obtížné získat kapitál či úvěr. Jeden ze způsobů, jak mohou výrobci chránit svou hotovost, spočívá v redukci skladových zásob a vysoké efektivitě výrobních procesů. Infor v posledním roce pozoroval zvýšený zájem o technologická řešení týkající se poptávkové a skladové optimalizace, tzv. Sales and Operations Planning (S&OP). Firmy používající S&OP hlásí v průměru o 15 % nižší skladové zásoby a až o 30 % kratší dobu hotovostního cyklu.
Krok č. 2 - zaměření na produktivitu
Opatření, které platí pro všechny výrobce bez výjimky, je silná orientace na produktivitu - ať již jde o výrobní prostředky, lidi, skladování či přepravu. Optimální využití dostupných zdrojů před investicí do nových produktů dává pochopitelně smysl - zvlášť v dnešní době. V módě jsou proto technologická řešení, která pomáhají těchto priorit dosáhnout. Příkladem je výrobní plánování, které prostřednictvím inteligentního řízení výroby ve výrobních zařízeních dokáže eliminovat časové prostoje až o 30 % a zároveň díky minimalizaci přesčasů redukovat náklady. Další oblastí, kde úspora nákladů je možná i bez poklesu produktivity, je efektivní řízení skladových zásob, které minimalizuje potřebu investovat do nových nákladných skladovacích prostor.
Krok č. 3 - využití „zelených" přístupů
Ať jsou vaše názory na příčiny klimatických změn jakékoli, na všechny výrobce bude během následující dekády mít dopad potřeba redukce emisí - i kdyby to mělo být jenom z důvodu legislativních nařízení. Největší společnosti si své budoucí dodavatele budou volit právě na základě dodržování environmentální legislativy. Dlouhodobě udržitelná strategie výroby nepřináší jen nižší dopad na životní prostředí a splnění různých nařízení, ale má i značný provozní význam. Pokles spotřeby energie, redukce odpadu a recyklovatelné materiály - to vše šetří peníze. Jednu z cest, jak mohou výrobci z tohoto potenciálu těžit, ukazuje řešení Infor EAM Asset Sustainability. Toto řešení monitoruje spotřebu energeticky náročných výrobních prostředků v továrnách a ihned upozorní, pokud jakékoliv zařízení pracuje pod úrovní standardního výkonu a přitom odebírá příliš energie, která sice není vidět, ale projeví se v platbách. Protože až 80 % celkových nákladů na výrobek připadá na energii, kterou během svého životního cyklu spotřebuje, sledování spotřeby je zcela na místě. Udržování špičkové efektivity výrobních prostředků může snížit účty za energii o 8 až 20 %.
Krok č. 4 - pronájem místo nákupu
Můžete chtít implementovat novou technologii, která vám pomůže k silnějšímu a rychlejšímu růstu, ale obrovské počáteční výdaje se vám hned tak nevrátí bez ohledu na to, jak velký bude váš budoucí obrat. Alternativou proto může být předplatné podnikového softwaru namísto jeho přímého nákupu. Tím chráníte svou hotovost, neboť bez plateb předem za zakoupený software je doba návratnosti investice kratší. Software jako služba (Software as a Service) nebo aplikace formou řízených služeb (Application Managed Services) jsou dvě alternativy, jejichž cílem je pomoci zákazníkům šetřit jejich hotovost i další zdroje.
Krok č. 5 - upgrade podnikového softwaru
Téměř všichni výrobci vlastní nějakou formu ERP systému pro plánování podnikových zdrojů a v běžné smlouvě bývá zakomponována i její každoroční technická údržba a podpora garantující zákazníkům nejnovější verzi softwaru. A přesto mnoho průzkumů ukazuje, že většina firem nejnovější verzi softwaru nemá, přičemž řada z nich naopak používá mnoho let starou verzi, neboť se domnívá, že přechod na nejnovější verzi by pro ně znamenal značné úsilí a vysoké náklady. Ve skutečnosti to však znamená, že tito uživatelé nedostávají plnou hodnotu své investice do softwaru a postrádají novější funkce, které by jim mohly pomoci zefektivnit a inovovat své procesy. Infor na tuto skutečnost odpověděl prostřednictvím své iniciativy Infor Flex, která nabízí zákazníkům efektivní cestu k získání a osvojení nejnovějších inovací produktů Infor. Prostřednictvím balíčku softwaru, služeb a financování poskytuje Infor Flex zákazníkům odpovědi na aktuální ekonomické a byznys výzvy s využitím možnosti přechodu na nejnovější ze svých dosavadních produktů nebo dokonce i jejich výměny za jiný podobný produkt Infor.