Inovace a inovační hnutí, jeho současnost i budoucnost v České republice je založena na „vstupech", které byly v krátkosti a bez nároku na vyčerpávající obsah shrnuty v předchozím textu. Členění inovací do řádů, účely rozvojových agentur a jiné popisné záležitosti byly ponechány běžně dostupným publikacím.
Inovace v praxi
Na závěr, stejně jako v první částí textu, je uvedeno několik příkladů z praxe z výrobní firmy. V posledních přibližně třech letech průběžně probíhají v Toshulin, a. s., pozitivní změny a vysledovat je lze na řadě interních oblastí firmy. Rozdělit se mohou na inovace v nehmotné části a inovace v hmotné části firmy. Inovace v nehmotné části lze dále dělit na inovace procesů:
- obchodní a marketingové (nové prodejní strategie, pomoc zákazníkovi s financováním, leasing, nové prodejní zastoupení...);
- organizační (restrukturalizace firmy, inovace v motivacích zaměstnanců a investice do zaměstnanců, vzdělávání...);
- technologické (vylepšení informačních a komunikačních toků, změny výrobních postupů, hodnotové analýzy, revize požadavků na přesnost výroby, aplikace nových CAD/CAM technologií, informačního systému, nové interní standardy voblasti navrhování nových konstrukcí, nové standardy vpoužívání CAD technologií...);
a na inovace finálních produktů:
- výrobky (nová konstrukční řešení, nové konstrukční materiály...);
- služby.
Inovace v hmotné části představuji především investice do vlastního výrobního kapitálu (zejména nákup nových technologií. Od roku 2007/8 bylo investováno přibližně 200 mil. Kč do 13 nových strojů a nákup nových strojů probíhal v roce 2010 a pokračovat bude i v roce 2011).
V první části textu byl ukázán objem konstrukčních inovačních a vývojových prací, který v Toshulin nepoklesl s pádem ekonomiky. Jako příklad v oblasti inovací výrobků lze uvést, že během pár let bylo zkonstruováno a vyrobeno několik strojů v nových produktových řadách. Největší ohlas (jak u konkrétních zákazníků, tak i u odborné veřejnosti) zaznamenal stroj Powerturn 1600 druhé generace, jehož nosný rám je vyroben z předepjatého vysokopevnostního betonu. Stroj se vyznačuje novými konstrukčními principy, vysokou dynamickou a teplotní stabilitou, vysokým pracovním výkonem i pracovní přesností. (Pozn. V listopadu 2010 tento stroj obdržel cenu Inženýrské akademie České republiky za vynikající realizované technické dílo v roce 2010 - viz MM Průmyslové spektrum 12/2010.)
Závěr
Stále platí, že to, zda jsme do budoucna schopni poučit se z ekonomických a společenských problémů a důsledků „krize" (či jsme se poučili), zda začneme vnímat konkurenční tlaky z vnějšího prostředí a podle něj si například stanovovat standardy pro školství, legislativu, investice do výzkumu ať už veřejných, tak soukromých prostředků atd., se dozvíme až s odstupem času, protože jsme MOŽNÁ teprve na začátku nové „desetiletky" (než vypukne „krize" nová).
Text vznikl jako přepis (na základě) přednášky konference CADfórum 2010.
Lubomír W. Novotný
Použité zdroje: ČSÚ, Government Revenue, Richard K. Miller archiv, firemní podklady
Lubomir.Novotny@toshulin.cz