MM: Jaké jsou konkrétní důsledky uvedeného rozhodnutí?
M. Kotrlý: Jedním z důsledků tohoto rozhodnutí je, že výrobní jednotky Sandvik Machining Solution byly převedeny na jednotlivé Product Areas, tedy do jejich kompetence a přímého řízení. Tato změna má dopad na centrální činnosti SMS v oblasti výroby, logistiky a podpůrných procesů. Celá řada činností se tak převádí na Product Areas a ty je budou řídit a odpovídat za jejich výsledky. V SMS nyní máme čtyři PA: Coromant, Walter, Seco a Dormer Pramet.
MM: Co to znamená pro výrobu v Šumperku?
M. Kotrlý: Od 1. 2. 2016 byla naše výroba plně převedena do organizace Dormer Pramet a mým přímým nadřízeným se stal Fabrizio Resmini – prezident PA Dormer Pramet. Zároveň jsem se stal členem vedení Dormer Pramet. K rozhodnutí o začlenění naší výroby do Dormer Pramet přispěl i fakt, že většinu výroby vyrábíme pod značkou Pramet.
MM: Jaké změny čekají oblast logistiky?
M. Kotrlý: Dalším důsledkem této změny je významné posílení funkce logistiky v Šumperku. Naše logistika převezme plnou zodpovědnost za plánování pro celou skupinu Dormer Pramet, čímž významně vzroste její význam a rozšíří se její činnosti. V souvislosti s touto změnou se také diskutuje o oblasti nákupu. Zde však ještě nemáme finální rozhodnutí, jak bude budoucí organizace vypadat.
MM: Co vám nová organizace přinese?
M. Kotrlý: Nová organizace je pro nás příležitostí pro další rozvoj, a to jak naší organizace v Šumperku, tak Dormer Prametu. Na druhou stranu je to i výzva, jak udržet dobrou spolupráci na méně formální bázi. Musíme být ještě víc schopni generovat vlastní nápady, postupy a zlepšení, které můžeme nabídnout ke sdílení. V mnoha oblastech budeme mít větší samostatnost, ale s ní přichází i nutnost zvýšit a posílit naše kompetence v Šumperku.