Pentalogie Podnik a podnikání prof. Štefana Kassaye vyniká několika atributy. Tím prvním je skutečnost, že jde o ucelené, systematicky zpracované dílo, které v sobě kloubí nejen teoretickou, ale i praktickou zkušenost autora. Knihy tedy tvoří most mezi teorií a praxí. Za druhý atribut této pentalogie považuji textem knih sdělenou autorovu osobní zkušenost, kterou získal za cenu mnoha obětí, experimentů a „laboratorních pokusů“ ve svých firmách, když je budoval a buduje do podoby agilního podniku schopného obstát v tvrdé konkurenci. Třetím atributem je fakt, že pentalogie Podnik a podnikání v sobě integruje vše, co lze odděleně najít v samostatných knihách od jiných autorů, ovšem ne v takové komplexnosti, názornosti a praktičnosti. Čtvrtým atributem je neuvěřitelná didaktičnost textu, kterou podtrhuje vynikající grafika. Velmi názorné a na první pohled systematické obrázky to vše umocňují. Pentalogii by měli pro inspiraci studovat nejenom exekutivně výkonní lidé v podnicích při hledání vlastní soustavy řízení, ale i lidé z akademického prostředí – studenti, doktorandi a zejména pak jejich učitelé. Byla vydána v pěti jazycích pod patronací Evropské akademie věd a umění a její úctyhodný rozsah je přibližně 4 500 stran, podle jazykové verze.
První svazek Pentalogie má podtitul „Podnikatelské prostředí“. V úvodu knihy se čtenář dozví, jak knihu účelně používat, což svědčí o systémovém přístupu autora. Za zvlášť přínosné lze považovat vysvětlení používaných pojmů a příklady, kterými jsou jednotlivé kapitoly doplněny. Na 671 stranách prof. Kassay ve třech částech knihy rozebírá řízení podniku, problematiku manažerů (vůdců) a přes strategie a strategické řízení se dostává k organizačním strukturám podniku.
Autor podrobně diskutuje podnikatelskou strategii a jde na podstatu principů strategického myšlení s tím, že správné vedení podniku akceptuje podnikatelskou etiku, ctí etický postoj a má na paměti sociální zodpovědnost podniku. Za zdařilou můžeme považovat kapitolu Řízení strategické změny, kde prof. Kassay dokládá, za jakých podmínek je možné tyto změny realizovat. Stanovení strategie prezentuje velmi názorně a řekl bych, až hodně otevřeně, na svém podniku I.D.C holdingu, jehož výrobky jsou v České republice dostatečně známy (Horalky, Mila, Kávenky, …).
V poslední, třetí části knihy klade autor důraz na skutečnost, že moderní podnik musí upustit od klasických organizačních struktur, přičemž k jejich tvorbě je žádoucí přistupovat systematicky tak, aby byl podnik vůči okolí flexibilní. Za zvlášť podnětné lze považovat tvrzení autora, že neexistují jednoznačná pravidla, jak sestavit dobře fungující a optimální podnikovou strukturu. Je radostné konstatovat, že všechny názory a konstrukty prof. Kassaye působí velmi nadčasově.
Prof. Dr. Ing. Jiří Marek, VUT v Brně
(Příště nahlédneme do druhého svazku)