Připravme se na budoucnost, Část 6. Jan Mašek, RedButton

Celkem se jedná o čtyři moduly seminářů konaných během celého roku postupně v Bratislavě, Brně, Praze a na závěr v domovské Žilině.

MM Průmyslové spektrum přijalo nabídku mediálního partnerství této události, a proto na svých stránkách v průběhu roku průběžně přinášíme rozhovory s osobnostmi k aktuálním tématům a osvětové články ve vazbě na prezentované seminární moduly. Poslední naše letošní upoutávka je vztažena k závěrečnému zastavení dne 20. listopadu 2019, které se bude zabývat tématem exponenciálních organizací jako podniků budoucnosti. Jedním z klíčových přednášejících na tomto setkání bude Jan Mašek, inovační leader, který z nadnárodní společnosti 3M odešel budovat partnerské sítě pro akcelerace nápadů a rozvoj byznys modelů. Požádali jsme jej o rozhovor.

MM: Dlouhá léta jste působil jako šéf VaV ve společnosti 3M Česko. Co vám tato zkušenost dala?

J. Mašek: Inovovat v korporaci a posouvat firemní kulturu směrem ke spolupráci, otevřenosti a podnikavosti je věc, kterou jsem se rozhodl vzít si za svou a provází celý můj pracovní život. Díky 3M jsem poznal, jak funguje skvělá inovativní společnost. Byl jsem dost hluboko na to, abych si odnesl to dobré i to zlé. Čerpám z toho dodnes.

Kdybych měl být konkrétnější, tak mě 3M naučilo spolupracovat, učit se, vidět fungující procesy a myslet trochu ve větším měřítku. Měl jsem možnost dívat se na 35 divizí, což vlastně viděno s nadhledem byly samostatné firmy, vidět synergie a možnosti, které člověk v běžném operativním rytmu jednoho odvětví vidět nemůže. Sledoval jsem, jak fungují zubaři, lékárny, autoopravárenství, průmyslové pásky a lepidla, filtrace, kancelářský byznys a mnoho dalších. Dalo mi to obrovský náskok sledovat a „sbírat“ jednotlivé byznys modely, kombinovat je nebo přicházet s něčím úplně novým.

Dalším benefitem, který jsem si ze 3M odnesl, byla síť kontaktů, která tvoří základ sítě Red Button. Ve 3M vznikla také Brain&Breakfast, která mne provází celou dobu a stále více mi dává smysl.

MM: Poté jste se rozhodl z korporátu odejít a postavit se na vlastní nohy. Proč?

J. Mašek: Sám bych asi nikdy neodešel. Ta firma je opravdu skvělá. Má výborné produkty, pracovali v ní skvělí lidé... Jak už to ale v korporacích bývá, změnou strategie někde nahoře se do našeho fungování začala dostávat centralizace, standardizace a další iniciativy, které moc inovacím nesvědčí. Myslím, že jsem nikdy neskrýval svůj nesouhlas a rozčarování, a tak jsem prostě a jednoduše musel z kola ven. Bylo to to nejlepší, co se mi mohlo stát. Ale tehdy jsem to tak samozřejmě neviděl a měl jsem docela obavu, co se mnou bude. V ten moment zapracovala síť, od které jsem se odrazil. Od té chvíle jsem si jistý, že vytváření funkčních sítí má smysl a stalo se to mým posláním.

MM: Prosím přibližte smysl a význam organizace Red Button.

J. Mašek: Red Button je síťová učící se organizace propojující profesionály napříč obory a odvětvími, kteří společně pomáhají firmám zlepšovat procesy, produkty nebo firemní kulturu. Členové sítě jsou majitelé firem, manažeři, inovátoři, kouči či mentoři, které spojuje touha měnit díky spolupráci české a slovenské podnikatelské prostředí, a tím zlepšovat společnost jako takovou.

Na 90 členů sítě, expertů ve svých oborech, spolu vyvíjí takzvané „aplikace“ či produkty – vzdělávací programy, workshopy, setkání a různé debaty, které nejprve zkouší a aplikují ve svých firmách a týmech, a poté nabízí veřejnosti. V současné době k těm nejzajímavějším patří vzdělávací program R(e)BeLeader, inspirativní setkání Brain&Breakfast fyzicky probíhající v Praze a Bratislava a vysílaná do více než 300 míst v obou zemích, či tip na Knihu měsíce.

Red Button začala v roce 2015 vytvářet skupina 10 zkušených lidí, kteří definovali základní hodnoty – respekt, expertiza a sdílení. Od té doby roste počet do sítě zapojených expertů i těch, kdo využili produkty sítě a její aktivity dále sledují (jejich číslo se v současné době pohybuje okolo 3 000).

Naše snaha vede ke změně. Posouváme se od zaměření na profit k zaměření na smysl. Od hierarchického uspořádání ke spolupracující síti. Od řízení k podpoře. Od plánování k experimentům a svobodě chybovat a pochybovat. Od uzavřené organizace směrem k transparentnímu organismu, čitelnému pro všechny jeho členy.

MM: Jak jsou vaše aktivity nápomocny podnikatelskému prostředí?

J. Mašek: Vlastně samotný název Red Button v sobě skrývá symboliku přínosu sítě. Je vytvořena proto, že když se dostanete do nějakého problému nebo vidíte nějakou příležitost něco vylepšit, zmáčknete červené tlačítko a síť zareaguje a pomůže. Už jenom možnost propojení se s experty, kteří vám dají na věc rychle názor nebo vás odkáží někam dále, je pro mnoho lidí, včetně mě, obrovská přidaná hodnota a velká zkratka. Ambicí sítě je ale kultivace podnikatelského prostředí, do kterého by se měla vrátit radost, tvoření, spolupráce, a hlavně smysl. Myslím, že byste se na tuto otázku měli spíše ptát členů sítě a lidí kolem. To jsou ti, kteří mohou nejlépe hodnotit, zda naplňujeme myšlenku Red Button. Pro mě je důležité vidět, že propojováním lidí z různých prostředí vznikají věci, projekty a řešení, které by jinak nevznikly.

MM: Kde vidíte naši republiku po inovační stránce za příštích pět až sedm let?

J. Mašek: Záleží na tom, co si představujete pod pojmem inovace . Já bych si moc přál vidět spokojené lidi, kteří jsou hrdí na to, co dělají, a společně táhnou za jeden provaz. Viděl bych rád více spolupráce mezi lidmi a firmami, více respektu a soudržnosti ve společnosti. Lidi, které zajímá udržitelnost a dlouhodobá vize. Lidi, kteří nesou zodpovědnost za svůj život a nečekají, že jim někdo dá něco zadarmo. Myslím, že máme před sebou hodně práce, na kterou se moc těším.

Osobně vidím směr inovací hlavně ve spolupráci a propojování, což je disciplína, kterou se budeme muset učit. Stále ještě je tady málo firem, které jsou otevřené a připravené spolupracovat. Zatím je spíše tendence chránit si to své a bojovat s konkurencí. Ale přesně tady firmy zapomínají na jednu důležitou věc: Pokud jsem v něčem unikátní, konkurence prostě neexistuje. A já bych všem doporučil, aby unikátnost hledali nejdřív sami v sobě a poté ve svých produktech a firmách.
Technologie jsou jen prostředek. I když vidím, jak věci postupují kupředu, stále potkávám lidi, kteří změny neberou vážně a myslí si, že se jedná jen o nějaké módní vlny. Ti budou hodně překvapeni, až např. 3D tisk opravdu začne úřadovat, a navíc je tu Moorův zákon. Technologie budou rychlejší a levnější každým rokem.
Rád bych viděl u co nejvíce firem posun z výroby do designu, výzkumu a vývoje, a ten následně prodávat. Tam jako republika patříme a rozhodně na to máme.

MM: O čem budete chtít hovořit 20. listopadu na žilinském zastavení konference Očekávejte neočekávané?

J. Mašek: Budu sdílet svou cestu a na konkrétních příkladech ukáži, jak a na čem je postaveno fungování a spolupráce v síťovém prostředí. Je to vlastně takový experiment, jak fungovat, dlouhodobě a udržitelně, aniž byste potřebovali sebemenší náznak hierarchické struktury. Není to samozřejmě úplně banální. Proto se zaměřím na výhody i úskalí. Jsem pragmatik, takže publikum od abstraktního povídání o síti přenesu k ukázkám konkrétních výstupů našeho už více než tříletého síťového fungování.

MM: Děkujeme za rozhovor a zveme všechny zájemce v listopadu do Žiliny na závěrečný cyklus konference Očekávejme neočekávané 2019.

V rámci letošního cyklu konferencí Očekávejme neočekávané se v prostorech Paralelní Polis v pražských Holešovicích uskutečnilo v pořadí již třetí setkání lidí, kteří chtějí překročit hranice svého oboru, zbavit se přežitého myšlení a pro pochopení rychle se měnícího světa hledají v sítích spolupracujících partnerů příležitosti a výzvy. Hlavní organizátor IPA Slovakia společně s Red Button, Inovato, za mediální podpory MM Průmyslového spektra, se jim snaží pomocí série těchto konferencí partnerské sítě zprostředkovávat. Pražské zastavení mělo podtitul „Výroba budoucnosti a exponenciální technologie“. Ján Košturiak hovořil o budoucnosti výroby, Jiří Marek z VUT v Brně nastínil trendy ve vývoji chytrých CNC obráběcích strojů, Roman Dvořák z MM publishing hovořil o zásadních trendech a technologických přelomech současné doby. Peter Mačuš se společnosti CEIT (viz rozhovor www.mmspektrum.com/190730) prezentoval digitální transformace a řešení smart factory, které firma, u jejíž zrodu stál prof. Gregor, realizovala. Známý slovenský inovátor se světovým přesahem Norbert Brath zastupující síť Inovato se podělil o své zkušenosti z vedení inovačních projektů. Zajímavé aplikace kolaborativních robotů demonstroval na svých zkušenostech Andrej Bielik ze společnosti Stimba. Přednáškový blok poté uzavřel Peter Bílik z Anasoftu a hovořil o chytrém skladovém hospodářství a logistice. Závěrečná část setkání byla, jak již bývá na akcích společnosti IPA zvykem, zaměřena na interaktivní workshop mezi účastníky a přednášejícími. Dále zájemci měli možnost jednak zhlédnout využití internetu věcí pro monitorování stavu pěstovaných rostlin a dále navštívit zdejší Bitcoin Coffee s ochutnávkou vybraných káv z Etiopie a vyzkoušet platbu různými kryptoměnami.

Roman Dvořák

roman.dvorak@mmspektrum.com