Technický ředitel Kovosvit MAS Petr Varadi vidí dvě velké oblasti vzájemné spolupráce, které se daří úspěšně rozvíjet. První je vývoj strojů a nových řešení a druhou pak vývoj postprocesorů a modelování obrábění v rámci aplikačního centra, jelikož firma se snaží vedle strojů dodávat zákazníkům komplexní řešení. Ředitel Varadi dále kvitoval pružnost týmu výzkumného centra; kdykoliv se firma Kovosvit na pracovníky RCMT obrátí, přijedou odborníci RCMT do Kovosvitu provést potřebná měření a získané výsledky analýz především vždy interpretují tak, aby bylo možno provést buď optimalizaci technologické aplikace stroje, nebo navrhnout zásahy do konstrukce stroje zaručující splnění požadovaného chování a vlastností stroje. Závěrem pan Varadi poděkoval svému kolegovi Jiřímu Mindlovi, který se ze zdravotních důvodů nemohl akce účastnit. Pan Mindl, který svůj dosavadní profesní život věnoval především firmě Kovosvit, má velký podíl na spolupráci mezi firmou a zdejším pracovištěm na celé řadě projektů.
Následně se slova ujal předseda představenstva Kovosvit MAS František Komárek, který poukázal na důležitost spolupráce mezi výrobní a akademickou sférou. Filozofie, kterou zastává, koresponduje s baťovskými tradicemi – vše je třeba dělat pro lidi. Vše, co vytváří hodnoty, je na základě lidského umu. S tímto přesvědčením vstoupil v roce 2010 do aktivního vedení firmy. Tehdy byl Kovosvit s tržbami 950 milionů na pokraji bankrotu, v loňském roce konsolidovaná firma i se svojí dceřinou společností v ruském Azovu vytvořila konsolidované tržby za téměř 3,2 miliardy korun. Díky kvalitnímu týmu, který v Sezimově Ústí je, dokázal pan Komárek firmu zvednout z popela. Nyní vidí Kovosvit MAS jako subjekt číslo jedna mezi tuzemskými výrobci, co se týče kvality výrobků, intenzity růstu a tržeb, a jako šestého nejvýznamnějšího výrobce hi-tech technologií na světě. Smělý plán, který je stanoven po zralých úvahách a vychází ze skutečnosti stávající nabídky tří kategorií strojů, od jednoduchých přes střední třídu, jako je například řada SP, až po pětiosé stroje typu Multicut. Vše je o službě zákazníkovi, jejíž kořeny začínají zde na vysokoškolském pracovišti a následně jsou uváděny v život a ověřovány ve výrobní firmě. Podle pana Komárka čeští konstruktéři nejsou v ničem horší než jejich kolegové v západní Evropě či v Japonsku. Pouze je třeba být ve svém konání více důslední.
„Pro mě jsou peníze vložené do této aktivity dobře investované. Jsem typ člověka novátorského, který otevírá dveře lidem, jež mají hlavu otevřenou a ruce šikovné,“ ukončil svoji řeč František Komárek.
Jan Smolík závěrem vyjádřil svůj osobní vděk za to, že má možnost setkávat se s panem Komárkem. Od začátku, co firmu převzal, začal řídit, strategicky směrovat a uvádět restrukturalizace do života, jej poznal nejen jako člověka, který umí naslouchat, ale také jako pragmatika a podnikatele vyžadujícího výsledky spolupráce. „Naše práce má smysl jenom tehdy, když aplikovaný výzkum je přetaven do výroby, která firmě generuje zisk, přináší pracovní uplatnění, odvádí daně. Jsem vděčný za to, že se nám tuto spolupráci s Kovosvitem MAS daří realizovat a že je mj. založena na osobnostech, ke kterým patří pánové Komárek, Varadi a Mindl,“ ukončil oficiální část setkání doktor Smolík.
Následně měli přítomní, především vedoucí jednotlivých odborných skupin výzkumného centra RCMT a členové skupiny technologie obrábění, možnost diskutovat s přítomnými pány Komárkem a Varadim.
Roman Dvořák
roman.dvorak@mmspektrum.com