Témata
Reklama

Optimalizace logistických systémů

V dnešním díle si ukážeme možnosti porovnávání různých výrobních strategií při řešení montážní linky pomocí software Plant Simulation.

 V dnešním díle si ukážeme možnosti porovnávání různých výrobních strategií při řešení montážní linky pomocí softwaru Plant Simulation.
Reklama
Reklama
Reklama

Cíl simulace

Firma montující zadní nápravy chce zvýšit průtok výrobků u stávající výroby. Pro přehlednější porovnání jednotlivých strategií je potřeba zpracovat několik variant.

Popis návrhu modelu

Prázdné palety přijíždějí k LoadStation, kde se na ně nakládají nápravy. Pokračují do tří montážních pracovišť, poté do pěti pracovišť pro ruční montáž se dvěma pracovníky po stranách. Strategie toku náprav spočívá v rovnoměrném rozdělování do pěti zásobníků před otočnými stoly, které slouží k přesouvání náprav z/do pracoviště. Po dokončení ruční montáže se nápravy přesouvají do tří automatických montážních pracovišť a pracoviště pro kontrolu kvality. Shodné nápravy se přesouvají do UnloadStation, kde se nápravy vykládají a prázdné nosiče se přesouvají k LoadStation. Neshodné nápravy se na pracovišti Rework_Stat opravují, poté znova kontrolují a vykládají. A cyklus se opakuje. Byl vytvořen model, který řeší všechny čtyři strategie najednou (Model1, Model2, Model3, Model4).

Na obr. 1 je porovnání výsledků simulace všech čtyř strategií. Simuluje se 8 hodin práce. Jsou zde i výsledky simulace pro čtyři modely, resp. pro čtyři strategie chování systému. Přehled modelů je uveden v tabulce.

Obr. 1. Sledování chování čtyř modelů najednou
Obr. 2. Model montáže náprav, odpovídá modelu Model1

Vyhodnocení

Na obr. 5 v prvním grafu je znázorněn průtok za hodinu pro všechny čtyři strategie. V následujících grafech je vidět, že změnou uspořádání ručních pracovišť (Model2) se nezvýšil ani průtok a využití pracovišť AS1 a AS2 není optimální. Nastává nevyváženost způsobená tím, že paleta s nápravou zůstává na otočném stole a blokuje všechny ostatní pohyby a ani uspořádání pracovišť není optimální. Až přijmutím nové strategie (Model3) se využití uvedených pracovišť zlepšilo a zvýšil se i průtok. Další analýzou za pomoci objektu Botleneck bylo určeno úzké místo, kterým je pracoviště Quality Check, a bylo odstraněno zvětšením zásobníku před tímto pracovištěm (Model4). Tím se zvýšil průtok (číselné výsledky jsou na obr. 1).

Obr. 3. Popis strategie pohybů palet s nápravami (Model1)
Obr. 4. Popis nové strategie uspořádání pracoviš (Model2)

Závěr

Bez fyzického stěhování a investic se s namodelováním a následnou simulací všech čtyř strategií ukázala jako nejlepší poslední strategie (Model4). Ve srovnání se stávajícím uspořádáním se průtok zvýšil ze 308 náprav (Model1) na 316 náprav (Model4) za 8 hodin výroby. Je zřejmé, že investice vložené do namodelování a simulací všech strategií přinášejí velké výhody ve snížení nákladů a zvýšení produktivity. Plant Simulation je systém otevřený jiným produktům s formáty (JT, SDX, XML, DCOM, OPC, Socket, HTML,ODBC, XLS), výsledky simulace tak lze například vyexportovat do programu MS Excel. Plant Simulation dodává divize UGS PLM Software společnosti Siemens A & D.

Obr. 5. Vyhodnocení

Popis modelů

Model

Základní charakteristika

Model1 (obr. 3)

Paleta se zastavuje na otočném stole, jestliže je dopravník nalevo obsazen. Tím dochází k blokování pohybů a následně i ke snížení průtoků, zejména u AS1 a AS2.

Model2 (obr. 4)

Zásadní změna pracovišť. Nápravy jdou přímo na ruční montáž a potom na rotační stoly, ale ne plynule. Čekají, jelikož následující stoly jsou vesměs obsazeny. V porovnání s modelem Model1 nedošlo ke zvýšení průtoku.

Model3

Paleta se nesmí zastavit na otočném stole - paleta se nepohybuje na rotační stůl, jestliže je dopravník nalevo obsazen. Tím nedochází k blokování pohybů a snížení průtoku jako u modelu Model1.

Model4

Na rozdíl od modelu Model3 má větší zásobník před pracovištěm Quality Check.

Martin Skoupil

Siemens, UGS

//www.ugs.cz/

file://www.siemens.com/automation

lenka.chabicovska.ext@ugs.com

Reklama
Vydání #7,8
Kód článku: 70713
Datum: 19. 07. 2007
Rubrika: Automobilový průmysl / Automobilový průmysl
Autor:
Firmy
Související články
Skutečný pomocník

Na českém trhu je od září letošního roku k dostání nová generace vozů Opel Vivaro a to ve třech variantách: Van, Crew Van a Combi. První dvě verze jsou určeny především pro převoz nákladu a osob, Combi pak pro převoz větších skupin lidí či sportovních týmů. Všechny vozy pohání turbodieselové motory.

Vozový park pod kontrolou díky moderním technologiím

Mít na starost firemní flotilu není snadné, ale když se nebudete vyhýbat moderním technologiím, ušetříte spoustu peněz, času i stresu.

Stavme na pozitivním a fungujícím

Česko patřilo ke konci roku 2023 k zemím, jejichž ekonomika stále nedosáhla předcovidové úrovně. Hospodářský růst bude podle většiny ekonomů i v tomto roce velmi pomalý. Situaci komplikují nepříliš optimistické faktory, jako je nestabilita veřejných financí, výroba postavená na subdodávkách, nedostatečná infrastruktura a další. Když k tomu připočteme vnější geopolitické okolnosti, není situace příliš příznivá. A o tom, jak toto vše ovlivňuje automobilový průmysl a jak se zbavit stigmatu subdodavatelské země, jsme hovořili s Petrem Knapem, odborníkem společnosti EY pro automobilový průmysl.

Související články
Je nutné stanovit diagnózu a následně zvolit léčbu

Bohdan Wojnar vždy razil zásadu, že je třeba si všechno řádně odpracovat a každý den zkusit udělat něco navíc. Nikdy se nebránil novým věcem, trpělivě se je učil a s potřebnou dávkou štěstí se pak dostával k zajímavým pracovním příležitostem. Během čtyřiceti profesních let ušel cestu od chemického inženýra, přes dlouhou kariérou ve Volkswagenu Slovakia ve financích a controllingu až po člena představenstva za oblast HR ve Škoda Auto. Toto je dle jeho slov výhodou velkého koncernu, kdy nemusíte zůstat na jednom místě, u jednoho oboru a v jedné zemi. Tyto zkušenosti mu poskytly velký profesní přehled, ze kterého vycházejí témata aktuálního otevíracího rozhovoru MM Průmyslového spektra.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

MM Podcast: Glosa - Sedmnáctá země spolková na kolečkách

Problémy koncernové automobilky jsou vážnější, než si většina lidí umí představit. Kombinace emisního skandálu DieselGate, změny trhu a návyků spotřebitelů, inflace a neschopnosti na to všechno pružně reagovat je pro VW smrticí koktejl. Může jí dokonce hrozit osud finské Nokie či amerického Kodaku, které před lety nedokázaly zachytit nastupující disruptivní změny a se svým ikonickým byznysem skončily. Jak zásadní problém by podobný osud znamenal pro Německo, potažmo celou subdodavatelskou Evropu, se můžeme jen domýšlet.

Důraz na udržitelnost, digitalizaci a 3D tisk

Japonsko je zemí, kde se rodí nejmodernější technologie a kde se dbá na udržitelný způsob života. Je kolébkou průmyslu a domovem největších průmyslových firem. Každé dva roky mají návštěvníci z celého světa možnost nahlédnout prostřednictvím veletrhu Jimtof (Japan International Machine Tool Fair) pod pokličku nejnovějších inovací v oboru obráběcích strojů a jejich příslušenství. Díky pozvání Japonské asociace výrobců obráběcích strojů JMTBA jsme měli možnost zúčastnit se tohoto veletrhu osobně. V následující reportáži se vám pokusíme zprostředkovat alespoň pár nejzajímavějších témat, která zde zazněla.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

MM Podcast: Glosa - Made in Germany: Richtig oder falsch?

Proč stále není slyšet o problémech průmyslových firem, do kterých se kvůli souběhu všech krizí dostaly? Obecně, ať se jedná o jedince, či instituci, vždy máme obavy přiznat určité potíže. V momentu, kdy majitel firmy či management pustí do éteru první negativní zprávu, přestane být podnik důvěryhodný pro zákazníky, banky a zaměstnance, jak současné, tak i potenciální. Proto to všichni zatím drží pod pokličkou a vyčkávají do doby, kdy situace již bude neudržitelná či na stav upozorní okolí.

Příklady táhnou: Umět řídit i motivovat

Ačkoli byla Ing. Andrea Urban - tehdy ještě Andrea Kovačiková ze Žiliny- již od střední školy orientována humanitním a ekonomickým směrem, vystudovala posléze v doktorandském programu obor Strojírenská technologie na ostravské VŠB-TUO. A také toto vzdělání ji katapultovalo do prestižních pozic ve špičkových technologických firmách, z nichž zatím poslední, od roku 2014, je Volvo stavební stroje v německém městě Hameln.

Chceme svítit

Povědomí o bývalém vojenském prostoru Stříbro v západní části naší republiky přinášejí buď vzpomínky osobního rázu, nebo přicházejí skrze narukované, kteří zde společně, převážně s romskými spoluobčany z tehdejšího východu Československa, v tankových praporech chránili naši republiku proti vpádu západních imperialistů. Doba se naštěstí změnila. Nyní je to rozvíjející se region jak díky blízkosti k Německu a hlavní dálniční tepně, tak i zásluhou generace techniků, kteří se zde kolem plzeňské Škody zrodili a po jejím rozpadu a rozmělnění se vydali na cestu soukromého podnikání ve strojírenském oboru. Do jedné z takových firem, nacházející se v Kladrubech u Stříbra, jsem se vypravil. Důvodem byla ukázka vzniku a růstu dalšího partnerství s dodavatelem technologií obrábění, společností Mazak.

Příklady táhnou:
Maximum aerodynamiky pro nejrychlejší vozy

Petra Palizu již od mládí zajímaly automobily a záhy se rozhodl, že se v dospělosti bude podílet na jejich vývoji. V průběhu prvních ročníků studia Wichterlova gymnázia v Ostravě si ujasnil, že jeho profesní dráha povede přes strojírenský obor na univerzitě. Že se za několik let bude podílet na vývoji nejrychlejších automobilů na světě, by jej nejspíš v té době ještě nenapadlo…

Stroje v pohybu:
Jak uhasit letadlo

Pozoruhodný stroj, který vám v tomto článku představíme, se pohybuje na šesti kolech a setkáte se s ním nejčastěji v prostoru letiště. Jde o speciální zásahové vozidlo hasičů. Kombinovaný hasicí automobil Rosenbauer Panther 6 x 6 je tři metry široký a téměř 12 metrů dlouhý, váží až 36 tun a ve výbavě má dlouhé teleskopické rameno. Dva tyto vozy slouží na letišti v Praze-Ruzyni.

Reformy nestačí. Je nutná transformace

Je současná ekonomická krize příležitostí k progresu národního hospodářství? Bude avizovaná 7% inflace v tomto roce velkou hrozbou? Proč by se čísla měření životní úrovně ČR neměla srovnávat s některými státy EU? Je iniciativa českých podnikatelů k druhé transformaci české ekonomiky oprávněným voláním po změnách? Na tyto a další otázky odpovídala v rozhovoru pro MM Průmyslové spektrum hlavní ekonomka Raiffeisenbank Helena Horská.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit