Témata

Průmysl 4.0 & Vzdělávání

Průmysl 4.0 představuje nový fenomén, ve kterém dochází k postupné robotizaci a automatizaci výrobních procesů. To se však neobejde bez modernizace vzdělávacího procesu, který trhu práce nabídne technicky vzdělané lidi adaptabilní na změny ve společnosti a moderním průmyslu. 

Automatizace výroby zvyšuje produktivitu

15. 04. 2014

Snad ve všech průmyslových odvětvích jsou v dnešní době kladeny stále vyšší nároky na kvalitu, rychlost a efektivitu výroby. Když k tomu přidáme ještě finanční stránku věci a tlak na snižování nákladů, jednoduše bude existovat určitá hranice, kdy již ani další pár lidských rukou situaci nezachrání - a právě v tu chvíli přichází na řadu řešení v podobě automatizace výrobního procesu.

Učme se od Baťů

15. 04. 2014

Šanci čelit ostré konkurenci mají v dnešní ekonomice jen firmy zvládající inovace, vývoj a růst produktivity. Toto umění však stojí a padá s kompetentními lidmi. V praxi stále narážíme na nedostatek připravených odborníků, kteří by dokázali řídit inovační týmy a rozvojové projekty. Proto vznikla API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o., otevřená konzultační a vzdělávací společnost, která pomáhá podnikům obstát v konkurenčním prostředí.

Jak mít náklady a kvalitu po kontrolu

15. 04. 2014

Místo naší dnešní reportáže nás přivedlo do městěčka Nejdek v Karlovarském kraji, kde má strojírenská výroba svoji 115-ti letou historii. Téměř v samém centru tohoto osmitisícového města ukrytého v centru Krušných hor se nachází firma Witte Automotive. Výrobní závod nevelkého rozsahu, o to více významu. Uplatnění ve vysoce specializovaných vývojových, konstrukčních, výrobních, logistických a celé řadě dalších profesí úzce spjatých s výrobou komponent pro automobilový sektor zde nachází na 1800 lidí z Nejdku a blízkého okolí.

Štíhlý podnik - iluze a realita

Mnohé firmy mají za sebou dvacet - dvacet pět let "zavádění" konceptu štíhlé výroby nebo štíhlých principů v celém podniku. Prvotním impulzem byly obvykle práce autorů J. Womacka, D. Jonese, M. Rothera, J. Likera, H. Takeda nebo M. Imaie, kteří poukázali na zásadní rozdíly ve výkonnosti japonských, amerických a evropských výrobců. Základem se stal tzv. výrobní systém Toyota, jehož prvky se mnozí manažeři za pomoci konzultantů snažili uvést do života.

Štíhlý materiálový a hodnotový tok

15. 04. 2014

Dnešní globální, turbulentní prostředí je charakteristické především rychle se měnícími podmínkami. Nejasné prognózy odbytu výrobků, stále se měnící požadavky zákazníka, a to doslova ze dne na den, či někdy dokonce z hodiny na hodinu. Do poslední chvíle není jasné, zda se příští rok bude daný výrobek v podniku vůbec vyrábět, či zda se zákazníkovi nepodaří najít lukrativnějšího dodavatele. Nárůst či pokles požadavku o více než sto procent není dnes rovněž žádnou výjimkou.

Efektivní a štíhlá logistika

15. 04. 2014

Logistika jako celek je obor natolik komplexní, že bychom se jím mohli zabývat mnoho čísel časopisu. V tomto článku se autor snažil přiblížit pojem logistika z pohledu efektivního zajištění chodu výroby, řízení zásob a materiálu. Zaměříme se tak na podpůrné logistické procesy, nikoli na logistiku jako celek v propojení dodavatelsko-odběratelského řetězce.