MM: Pane řediteli, když jste před deseti lety do finančního propojení vstupoval, z čeho jste měl největší obavy a jak se vaše očekávání potkala s realitou?
Ing. Beneš: Při akvizici firmy před deseti lety bylo tolik práce, že na velké úvahy do budoucna nezbýval čas. Naším hlavním cílem bylo nepřerušit kontinuitu všech procesů, a to se podařilo. Bylo vcelku jasné, že Seco neinvestuje tak rozsáhle proto, aby firmu zavřelo. Jediný otazník, který jsem v té době viděl, byla budoucnost značky Pramet. Existovaly varianty od pokračování značky – hlavně pro lokální trhy – po její splynutí se značkou Seco. Realita však překročila očekávání. Dnes značku Pramet vyvážíme do více než 50 zemí celého světa, vlastní prodejní pobočky máme v 8 zemích tří kontinentů a od loňského roku do skupiny Pramet spadá i výrobní firma ALG v Moskvě. Stejně bouřlivým rozvojem prošla i naše výroba v Šumperku. V dnešní době patří k nejmodernějším v Evropě.
MM: Značka Pramet neměla v minulosti mezi naší technickou veřejností to nejlepší renomé. Čím zejména se vám podařilo docílit současného stavu, že vám patří čelní pozice na tuzemském, nebo lépe na českém i slovenském trhu?
Ing. Beneš: Tady budu trochu oponovat. Jak už je uvedeno v úvodu, navazujeme na téměř šedesátiletou tradici výroby slinutého karbidu v Šumperku a v tomto rozmezí byly doby, kdy se Pramet rovněž rozvíjel a byl uznávaný na trhu tehdejšího Československa. Situace, kterou popisujete, nastala hlavně v první polovině 90. let, kdy jsme byli vystaveni prakticky ze dne na den konkurenci všech světových firem. Abychom obstáli, museli jsme zkvalitnit všechny části naší práce. Začali jsme zavedením systému kvality podle ISO 9000, obnovili jsme technický vývoj, postupně jsme koncentrovali pod Pramet i vývoj nožů, fréz a vrtáků, vybudovali jsme logistiku a dosáhli výrazného zkrácení dodacích lhůt. Dlouhodobě dodáváme skladové položky s dodávkovou spolehlivostí vyšší než 98 %, a to většinou do druhého dne.
Vybudovali jsme vlastní obchodní síť, trvale rozšiřujeme náš sortiment – jako příklad mohu uvést upínače nebo monolitní frézy, zajišťujeme rozsáhlé technické poradenství a školení v oblasti třískového obrábění, dodáváme i systémy automatizace hospodaření s nářadím. Prakticky neustále přicházíme s něčím novým.
MM: Čeho si na společnosti Pramet Tools považujete nejvíc a kde cítíte ještě rezervy, které je třeba napravit?
Ing. Beneš: Jednoznačně si nejvíc cením kompetentních pracovníků pracujících pro naši společnost. Tak jak se rozvíjejí naši pracovníci, tak se rozvíjí i firma. Za uplynulých 10 let jsme věnovali mnoho času i prostředků rozvoji zaměstnanců a systém vzdělávání dále posilujeme.
Pokud jde o rezervy – i z vaší otázky by bylo možné usoudit, že je to něco negativního. Pro mne slabina znamená příležitost posunout se dopředu. Samozřejmě nároky se neustále zvyšují – to, nač bychom před 15 lety byli hrdí, už dnes často nedostačuje, a tak se k mnoha věcem musíme znovu vracet. Ale abych odpověděl konkrétně – velkou výzvou je teď pro nás přesný a efektivní přenos informací. Jednoduše řečeno, aby se informace dostala v nezkreslené podobě k tomu a jenom k tomu, kdo ji ke své práci potřebuje. Druhou výzvou je lepší uplatnění projektového řízení v naší práci. Stále víc a víc naší práce má projektový charakter. U vývoje nových výrobků je to zřejmé, ale i většina obchodní práce má projektový charakter, stejně jako vylepšování našich vnitřních procesů.
MM: Jakým způsobem ovlivňuje probíhající krize dění ve vaší společnosti?
Ing. Beneš: Bohužel objem objednávek nás vrátil o několik let zpátky. Ale to je situace prakticky v celém strojírenství, všude ve světě. Podstatné je to, že strategii, kterou jsme přijali v roce 2008 do roku 2012, jsme prověřili a dospěli k závěru, že na ní nemusíme s ohledem na krizi nic měnit.
MM: V posledních letech otevíráte nové zahraniční pobočky. Na základě čeho vybíráte teritoria, kam hodláte expandovat?
Ing. Beneš: Naší strategií je vstupovat na mladé rozvíjející se trhy, a to zejména střední a východní Evropy a zemí BRIC – tedy Brazílie, Ruska, Indie a Číny. V příštím období je klíčové stabilizovat nové pobočky a rozvinout prodej v nových teritoriích. Současně musíme připravit naše vnitřní zdroje – hlavně zaměstnance – pro další expanzi.
MM: Na závěr otázka osobního charakteru: V dubnu jste převzal cenu „Manažer odvětví 2008“. Co pro vás toto ocenění znamená?
Ing. Beneš: Návrh na toto ocenění vyšel ze Svazu strojírenské technologie, jehož je Pramet členem. Vážím si zejména toho, že návrh podali kolegové, kteří mají dostatek možností srovnání. Pro mne je to ocenění hlavně pro firmu jako takovou – to, že je Pramet dnes tam, kde je, je především zásluha jeho zaměstnanců.
Děkuji za rozhovor.
Roman Dvořák