Témata
Reklama

Jak se společnost Pfeiffer stala beta testerem řídicího systému Sinumerik? A jak se vůbec Jak tento systém dostal do světa zakázkového obrábění a provozu obroben? Nebyl to vůbec lehký začátek a pro projektového manažera Karstena Schwarze ze společnosti Siemens, který stojí za tímto historickým milníkem, to nebylo vůbec snadné.

Koncem 90. let minulého století našel nového partnera, zakázkového výrobce společnost Pfeiffer, a tím se vše změnilo. Společně nastavili a optimalizovali řídicí systém přímo v provozu, a zahájili tak partnerství, které existuje mezi společnostmi a generacemi už více než dvě desítky let. Řídicí sytém Sinumerik tak snadno pronikl do světa zakázkového obrábění a stal se známou tváří mnoha obroben.

„Znáte to sami,“ říká Karsten Schwarz s úsměvem. „Občas v práci narazíte na věci, za které opravdu stojí bojovat. Pro mě to byl a vždy bude systém Sinumerik.“
V roce 1997 se totiž inženýr Karsten Schwarz rozhodl pro zcela nový úkol – zavést systém Sinumerik do provozu obroben, respektive do světa zakázkového obrábění. Nová provozní a programovací uživatelská rozhraní „ShopMill“ pro frézování a „ShopTurn“ pro soustružení byla navrhnuta tak, aby zjednodušila každodenní práci kvalifikovaných pracovníků. Namísto kódování komplikovaných NC výrobních programů, nová rozhraní slibovala přesné a jednoduché nastavení sekvencí jednotlivých kroků pro daný požadavek.

Karsten Schwarz dobře ví, že si tehdy nestanovil snadný úkol: „Většina obroben reagovala skepticky a často jsem slýchával komentáře typu „Řízení Siemens? Ne děkuji, to je moc drahé a složité. Je to spíš pro automobilový průmysl, ale ne pro nás, pro obrobny,“ vzpomíná na těžké začátky a reakce malých výrobců. Je pravdou, že systém Sinumerik používaly až do začátku nového tisíciletí především velké firmy z automobilového nebo leteckého průmyslu.

Reklama
Reklama
Reklama
„Díky kontaktu s Karstenem Schwarzem se naše společnost stala beta testerem systému Sinumerik,“ říká Andreas Pfeiffer (vlevo).

(Zdroj: Siemens)

Začátek partnerství

Když Karsten Schwarz jednou cestou z práce náhodně navštívil dlouholetého zákazníka v Zirndorfu, společnost Pfeiffer, zdálo se zpočátku, že se nejedná o nic zásadního. „Přivítali mě tehdy spíše skepticky,“ vzpomíná dnes s úsměvem. Avšak tehdy večer v roce 1998 po velice živé debatě začalo intenzivní partnerství. Karsten Schwarz a Andreas Pfeiffer starší zjistili, že mají společný cíl, a to optimalizovat systém Sinumerik pro malosériovou výrobu obroben.

„Díky kontaktu s Karstenem Schwarzem se naše společnost stala beta testerem systému Sinumerik,“ říká Andreas Pfeiffer, jednatel společnosti W. Andreas Pfeiffer – Maschinen – und Apparatebau.

„Frézku s rozhraním ShopMill jsme začali používat počátkem 90. let,“ vzpomíná Andreas Pfeiffer mladší, který v roce 2012 převzal firmu po svém otci. „Zpočátku jsme s tím měli jisté problémy, což je u zavádění nového softwaru celkem běžné. Když se u nás ve dveřích objevil Karsten Schwarz, můj otec mu podrobně popsal, co by potřeboval v provozu zlepšit,“ vzpomíná Andreas Pfeiffer mladší s úsměvem. Byla to šťastná náhoda, jak se brzy ukázalo. Díky úzké spolupráci tým dokázal optimalizovat uživatelské rozhraní a naprogramovat systém Sinumerik tak, aby dokázal splnit veškeré potřeby zakázkové výroby.

„Z tohoto vývoje systému Sinumerik se čerpá ještě dnes. Je to jeden z nejšťastnějších okamžiků v historii systému Sinumerik,“ dodává Karsten Schwarz.

Díky novým technologiím a možnosti kompletní simulace pracovních procesů, ještě před uvedením do provozu, je možné předem odhalit případné problémy.

(Zdroj: Siemens)

Vstup do světa zakázkového obrábění

Po několika letech zkoušení a testů a poskytování zpětné vazby bylo na trh uvedeno nové uživatelské rozhraní Sinumerik Operate, které sjednotilo nástroje ShopMill a ShopTurn do jednoho rozhraní a je v obrobnách používáno dodnes. „Tenkrát se společnost Siemens nejprve musela naučit, jak do procesu vývoje zapojit koncové uživatele,“ vzpomíná Karsten Schwarz a dodává: „K zásadní změně došlo až založením školicího střediska TAC v roce 2006, nyní známé jako centrum DEX (Digital Experience and Application Center), které je situované v německém Erlangenu.“

Už při první společné optimalizaci řídicího systému Sinumerik pro každodenní provoz obroben se Karstenu Schwarzovi a Andreasu Pfeifferovi mladšímu podařilo odstranit zásadní problémy. A tak stále více obroben objevovalo výhody, které systém Sinumerik přinášel, a začaly jej používat v každodenním provozu.
Už během prvních workshopů pro koncové zákazníky, které se tehdy konaly v Zirndorfu, jsme byli schopni inspirovat řadu středně velkých podniků, aby začaly uvažovat o k přechodu na systém Sinumerik,“ vzpomíná Karsten Schwarz.

„Kolem roku 2000 pak společnost Siemens použila ve své celosvětové marketingové kampani kartonového nosorožce v životní velikosti. Jeho roh byl vyroben z kusu kovu vyfrézovaného právě v našem podniku,“ říká Andreas Pfeiffer.

„Z tohoto vývoje systému Sinumerik se čerpá ještě dnes,“ říká Karsten Schwarz (vpravo).

(Zdroj: Siemens)

Na cestě k digitalizaci

Ani Karsten Schwarz, ani Andreas Pfeiffer mladší však neusnuli na vavřínech. Oba se již delší dobu soustředí na úspěšný přechod k digitalizaci všech procesů v oblasti zakázkového obrábění a výroby. Už více než 11 let rodinná firma Pfeiffer pracuje se systémy NX CAD/CAM.

„V poslední době spolu hodně probíráme témata, jako je řízení obrobny a možnosti, které přináší Machine Resource Libraries, edge computing nebo digitální dvojče. V těchto technologických inovacích vidím totiž velký potenciál,“ konstatuje Pfeiffer.

Díky novým technologiím a možnosti kompletní simulace pracovních procesů, ještě před uvedením do provozu, je možné předem odhalit případné problémy.
„Běžně chybu nezaznamenáte až do chvíle, kdy se řezačka najednou spustí příliš dolů kvůli špatnému naprogramování stroje. A digitální dvojče toto riziko minimalizuje,“ vysvětluje Andres Pfeiffer.

Bezchybný procesní řetězec je pro něj zcela zásadní. Pro úspěšný provoz je potřeba, aby bylo vše od prvotního nápadu až po výrobu zmapováno. A proto se jeho firma již několik let spoléhá právě na systém Sinumerik.

„Společnost Siemens nabízí nejrůznější řešení od navrhování v CAD až po obrábění,“ doplňuje Pfeiffer.

„Před 20 lety bylo téměř nemožné si představit Sinumerik jako zavedený automatizační systém v obrobnách,“ dodává Karsten Schwarz. „A společnost Pfeiffer sehrála ve vývoji tohoto průmyslového systému zásadní roli, a změnila tak jeho historii. Jediné, co mohu dnes dodat, je ‚děkuji‘!“

Zuzana Lepičová

Tomáš Duba

Mariana Kellerová

Reklama
Související články
Řídicí systém nejen pro budoucnost

Podpora komplexní digitalizace. Tak by se dala stručně charakterizovat základní vlastnost řídicího systému Sinumerik One z produkce společnosti Siemens. Mezi typické zástupce firem, které jej úspěšně využívají, patří i výrobce obráběcích strojů Soraluce a jejich uživatel Abus Kransysteme. Tyto dvě společnosti jsou důkazem, že digitalizaci lze zavádět postupně a vlastním tempem, které zohledňuje všechny specifické potřeby podniku.

Zažijte digitalizaci (nejen) v Brně

Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně se letos koná již po jednašedesáté. Stejně dlouho na něm vystavuje i společnost Siemens. Její expozice novinek a řešení již tradičně ukazuje směr dalšího vývoje nejen v oboru obráběcích strojů a průmyslové automatizace, ale především průmyslové digitalizace.

Vše o CNC obrábění: Online a též v češtině

Odborné veřejnosti v oblasti obráběcích strojů je již delší dobu známo, že na internetu jsou k dispozici stránky, které obsahují obrovské množství informací, dokumentace, návodů, tipů a triků a dalších užitečných věcí, které pomáhají například při tvorbě programů, školení či optimalizaci výrobního procesu. Jejich název – CNC4you – naznačuje, že zde lze nalézt téměř cokoli, co souvisí s oblastí CNC obrábění.

Související články
Digitální výroba pro produktovou diverzitu

V německém dolnofranském lázeňském městě Bad Neustadt, nacházejícím se na severozápadním okraji Bavorska, se elektromotory pro průmyslové využití vyrábějí již přes 80 let. Zásluhou vlastního vývoje a mnohaletých zkušeností s rozvojem výroby je tento závod společnosti Siemens zároveň i důkazem toho, jak zásadně je digitalizace nápomocna v oblasti efektivity a produktivity v tzv. diskrétní výrobě.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Welcome to Digital Arena: Průmysl 4.0 v praxi

Aspekt globalizace, implementace technologických inovací a rostoucí konkurence vyvíjí na firmy stále větší tlak v oblasti efektivity veškerých jejich činností. Klíčovou cestou k jejímu dosažení je digitální transformace.
Často jsou v této otázce vítězi menší firmy, neboť velké společnosti kvůli nepružnosti provozního modelu a zastaralých IT systémů často nedokážou změny implementovat dostatečně rychle.

Budoucnost české výroby

Česká výroba prochází složitým obdobím. Naši výrobci musí každý den řešit složité úkoly a problémy, za které si z části ani nemohou. Doba už je taková, je potřeba se jí ale postavit čelem.

Cesta k budoucímu růstu vede přes investice

Rok 2020 by se dal přejmenovat na Rok černých labutí. Ekonomové k těmto původem australským ptákům přirovnávají události, které nikdo nečeká a které hluboce zasáhnou samotné základy hospodářství. Tak jako to dokázala pandemie nového typu koronaviru. Ze dne na den donutila vlády, aby vypnuly na několik měsíců nejen českou, ale také další klíčové ekonomiky pro české exportéry.

AI + leadership = ekonomická transformace

Pozvání k otevíracímu rozhovoru zářijového vydání MM Průmyslového spektra, věnovaného největší přehlídce průmyslových inovací – MSV v Brně, přijal prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., dr.h.c., FEng., zakladatel a vědecký ředitel CIIRC ČVUT v Praze a zakladatel a ředitel Institutu Equilibrium. Nedávno byl v Indii podle něj nazván Institut umělé inteligence na NIMS University v Jaipuru, což je pro Českou republiku mimořádná událost a velká čest.

CIMT a Čína v roce 2025

Předpokládám, že výstava CIMT je čtenářům MM Průmyslového spektra důvěrně známa. Vždyť o ní bylo napsáno v tištěné i elektronické podobě mnohé a mnohokrát. Avšak nikdy se nejednalo o kontext největší výstavy věnované obráběcím strojům na světě. Takový totiž byl letošní ročník. Tento text doplňuje a zároveň zakončuje sérii reportážních vstupů přímo z místa výstavy, které byly publikovány na redakčním webu.

Firmy přehodnocují koncentraci na americký trh

Podle Milana Kulhánka, partnera v oddělení poradenských služeb Deloitte Česká republika a lídra pro oblast automobilového průmyslu a dodavatelských řetězců, je receptem na úspěch tuzemského průmyslu kombinace digitalizace, automatizace, diverzifikace trhů a hledání výroby s vyšší přidanou hodnotou. V tom všem hraje zásadní roli jak úroveň vzdělávání, tak samozřejmě i koncepce strategie České republiky, která by měla jasně definovat, kam vlastně směřujeme a jak toho chceme dosáhnout. A s tím vším velmi úzce souvisí otázka energií a jejich cena. A pokud to vše sečteme a podtrhneme, dostáváme výsledek v podobě cenové nekonkurenceschopnosti a nejistoty českých výrobců na zahraničních trzích, aktuálně na trhu americkém.

Strategické řízení společnosti ve věku turbulence

Transformace v 90. letech 20. století způsobila, že je v České republice žalostně málo výrobců finálních produktů. Naše ekonomika bohužel oslabuje, příčinou není jen covid a další nepříznivé okolnosti, je to i důsledek politického neumětelství. Nicméně, existuje pár společností, které nás utvrzují v tom, že i v dnešním globalizovaném světě se české výrobky mohou na mezinárodních trzích excelentně prosadit. Vyžaduje to však využití tvůrčího potenciálu obyvatel, nové nápady. Politických inovačních strategií jsou desítky, zpravidla však, tak jak je v Česku obvyklé, jsou často nanejvýš dobrým politickým marketingovým trikem.

Bez znalosti matematiky znalostní ekonomiku nevybudujeme

Vzdělání je alfou a omegou všeho. Ať uvažujeme v ekonomické, či politické rovině, vzdělávání je společným jmenovatelem všech oblastí. Česká ekonomika se bohužel stále nedostala na předcovidovou úroveň, avšak změny v oblasti vzdělávání tomu mohou výrazně pomoci. Pokud nebudeme konat, stagnace naší ekonomiky se dostaví velmi rychle. Miroslava Kopicová, která se celoživotně věnuje otázkám zaměstnanosti, konkurenceschopnosti, vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů, analyzuje v otevíracím rozhovoru současný stav, a díky svým bohatým zkušenostem nabízí různá řešení, jež nás z pasti ekonomiky s nízkou přidanou hodnotou mohou vytáhnout.

Inovace bez implementace je halucinace

S transformačním manažerem Liborem Witasskem jsme se při rozhovoru setkali v jeho opavské výrobní firmě Strojcar, kterou mj. používá jako laboratoř svých inovačních počinů, jež následně v roli manažerského konzultanta a interim manažera navrhuje globálním firmám na cestě jejich transformace. Hovořili jsme o naší strukturálně nemocné ekonomice s převahou výroby s nízkou přidanou hodnotou, o příležitostech, které nám přináší Green Deal, o stavu německé ekonomiky, a samozřejmě o budoucnosti českého průmyslu.

Snění o možné budoucnosti Tatry

Podnikatelská vize může znamenat i popuštění uzdy fantazie, ale měla by být vždy spojená s pocitem smysluplnosti a užitečnosti. Představy a fantazii však může mít každý, nemusí k tomu být zrovna majitelem podniku. Často si představuji, jak bych řešil nějaké technické problémy, někdy fantazíruji i o tom, jak bych uspořádal určitou organizaci, aby dobře a efektivně plnila svůj účel. Protože jsem strávil hodně času krizovou záchranou Tatry a protože se snažím skloubit manažerské znalosti a zkušenosti s technickými dovednostmi, tak jsem si během covidové karantény v roce 2020 vysnil, jak by továrna Tatra mohla vypadat třeba v roce 2030. Jsou to mé představy, byť vycházejí i z řady diskuzí s různými kolegy nebo dalšími lidmi.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit