Již v březnu, na začátku první vlny, dostalo vedení strach z nepředvídatelného průběhu.
„Tedy nepanikařili jsme, ale strach tu byl,“ vzpomíná Radislav Krupa. „Několikrát jsme se sešli v rouškách, báli jsme se kolem sebe projít. Hned jsme nastartovali dezinfikování všech věcí, se kterými přichází do styku větší počet lidí – kliky, baterie umyvadel, záchody, nádobí i počítačové myši, a protože pracujeme s filtračním materiálem, začali jsme si šít vlastní roušky. S pandemií samozřejmě souvisel přechod některých zaměstnanců na práci z domova. Pomohlo, že byli podporováni státem, a přitom i částečně fungovali. Docela dobře to do sebe zapadalo. Snížil se objem zakázek, ale současně se i mírně snížily mzdové náklady, takže to bylo docela vyvážené.“
Problém představovali i dodavatelé. Někteří měli zpoždění, bohužel zejména ti hlavní – což jsou v případě Alteka například elektromotory z Dánska, výměníky či plechy. Došlo k prodloužení dodávek o dva až tři týdny.
Nicméně i zde se rozhodli nepropouštět, což Radislav Krupa oznámil svým lidem hned na začátku první vlny a dodržel to i nadále.
„V centru našich úvah jsou samozřejmě investice,“ objasňuje Krupa, „Ziskovost je sice menší, nicméně Alteko je firma závislá na rozvoji, proto také máme svůj vlastní vývoj, a jakmile se situace jen trochu stabilizuje, budeme investovat. Chceme inovovat klasické ventilátory, vytváříme flexibilní systém, který bude schopen vyhovět co nejširším potřebám v oblasti ventilace vzduchu. Tím vlastně pomůžeme zjednodušení navrhování ventilátorů. To se týká i naší současné, docela velké, investice do nového návrhového softwaru, který poslouží jak našemu nabídkovému oddělení, konstruktérům, stavařům, architektům, tak i samotným zákazníkům. Část programu bude veřejně dostupná na webu a zákazník si sám bude moci vybírat nejen konstrukčně, ale i co do provozních parametrů (jako je třeba hlučnost) ten nejvhodnější typ ventilátoru.“