V čase neskutečné akcelerace změn a podmínek vyžadovaných v produkčních procesech, doprovázených i změnami v kultuře práce a chování, dochází k velkému přetížení. Přestože se okolnosti nejčastěji vyvinou v návalu nervozity a duševního tlaku, otevřenost a pravdomluvnost se mohou jevit jako hřích a neschopnost. Osobitý problém nastává při fúzi dvou podniků či institucí. Dodnes „návykové“ postupy přetrvávají a vyvolávají nedobrou atmosféru. Mám s tím mnoho osobních zkušeností, kdy v důsledku svérázného chování přijímají vrcholoví manažeři obou fúzovaných podniků navenek impulzy od akcionářů, ale konají podle sebe. Není zvláštností ani to, že jeden z podniků může být přitahován kulturou druhého podniku a postupně asimiluje jeho praktiky. Podniková kultura však vždy úzce souvisí s představami, přístupy a hodnotami. I ostatní skutečnosti, jako je styl řízení, podniková struktura, symboly a rituály, jsou antagonistické a brzdí vývoj. Praktická stránka teoretického rozboru je ve skutečnosti nepolapitelná, protože právě teď, v tento okamžik, vznikají miliony dobrých i špatných rozhodnutí.