Mohl byste zhodnotit období 2020 co do úspěšnosti vašich projektů?
Druhý rok po sobě si držíme portfolio průměrně 30 klientů, kterým
zajišťujeme řízení formou executive interim. Pokud bych měl sečíst
dohromady tržby 27 spravovaných subjektů, jedná se o částku 2,89
miliardy Kč. Na jednoho klienta se průměrné tržby pohybují kolem částky
107 milionů Kč, z toho nejmenší obrat byl 10 milionů Kč a nejvyšší činil
přes 360 milionů Kč. Námi spravované podniky dohromady zaměstnávaly
1011 lidí, průměrný počet na firmu osciloval mezi 37-38 zaměstnanci.
Nejmenší firma pracovala v týmu 15 lidí, největší pak se 125
zaměstnanci. Ve 21 společnostech se nám podařilo zlepšit hospodářskou
kondici. U třech klientů jsme udrželi kladnou nulu. Bohužel, tři
projekty nedosáhly očekávání a hodnotím je jako neúspěšné. Mnohdy se
totiž realita odkryje až v průběhu práce, i přes důslednou analýzu
nevidíte vše. O úspěšnosti projektů rozhoduje celá řada proměnných, a
mezi ně samozřejmě patří různé překážky, které vyplývají z rozhodnutí
vlády nebo nových předpisů. Některé z toho, jak firma funguje se svými
zaměstnanci. Jindy jde o navázání na dodavatele a subdodavatele nebo
naopak na odběratele. Změna na jedné straně ovlivní fungování na straně
druhé. Prognóza nemůže být nikdy stoprocentní.
Z celkového množství spravovaných firem bylo 17 z nich ve více méně
vážných problémech. Z této kategorie se třináct projektů povedlo. Dva
nikoli a další dva jsme vybalancovali tak, aby byly alespoň prozatím
udržitelné, práce je tam ještě dost. V deseti firmách byla výkonnost
excelentní, i tak se nám v osmi podařilo výsledky zlepšit oproti roku
2019. A vezmu-li v potaz, že covidová situace byla velmi náročná, je to
skoro jako malý zázrak. Ale abychom byli upřímní, zázraky se obvykle
nedějí jen tak, ale tím, že s klienty navážeme přímé a důvěryhodné
vztahy, že všichni víme, kam se chceme posunout a tomu odpovídá také víc
než stoprocentní nasazení.
Nechci se tímto hodnocením rozhodně chlubit, spíše chci dodat ostatním firmám motivaci a odvahu, aby vyhledali „pomoc“ včas.
Co podle vás firma, které dochází dech, potřebuje nejvíce?
Podle mého soudu je to nový impuls. Je potřeba, aby se celá firma
znovu spojila. Když dochází podniku dech, všichni to nakonec začnou více
méně pociťovat a morálka i celková kultura prostředí začíná upadat, což
je demotivující a negativně to poznamenává efektivitu i výsledky
jednotlivců. Pro organizaci, v níž pracujete, potřebujete alespoň trošku
dýchat. Práce by vás měla bavit, měli byste v ní vidět potenciál. Pokud
takový nadhled ztratí lidé ve vedení, neodvratně to zasáhne veškerý
personál. Pro malou firmu to může být smrtící, a to tak rychle, že to je
jako pozřít jed. Samozřejmě, důležitá jsou čísla. Ale tuto složku v
naší práci nemůžeme opomenout a značně se na ni zaměřujeme, protože
výkonnost individuální je základ výkonnosti celkové.
Další neméně důležitou součástí, jak firmě dodat nový vítr do
plachet, je komunikace se zainteresovanými stranami – bankami, úřady,
dodavateli, odběrateli. Bez komunikace se neobejdete a dělat mrtvého
brouka vám nakonec může zlomit vaz. Každá firma je, pokud chce
prosperovat, povinna komunikovat a na komunikaci si nechat záležet.
Chystáte pro letošek nějaké nové služby?
Nerad bych v tomto směru prozrazoval příliš mnoho. Naznačím, že se
připravuje projekt, který zabezpečí některé personální záležitosti na
vrcholových pozicích nebo mezi špičkovými odborníky. Pracujeme také na
jedné novince pro e-commerce.