Témata
Zdroj: Koneka

Společnost Koneka vznikla v roce 2024 jako dceřiná firma společnosti Prakab, jež je tradičním českým výrobcem kabelů. Nyní jsme se sešli s jedním ze dvou jednatelů firmy Koneka: CEO Jiří Váša je odpovědný za prodej, nákup a marketing a v rozhovoru nám prozradil důvody, proč byla společnost Koneka založena a jaké produkty, služby a benefity tento prodejce kabelů zákazníkům nabízí.

Ivan Heisler

V redakci časopisu MM Průmyslové spektrum zastává pozici odborného redaktora. Vystudoval obor Stavební údržba a rekonstrukce tratí na Vysoké škole dopravy a spojů v Žilině. Po ukončení studia pracoval jako projektant ve Státním ústavu dopravního projektování, poté jako redaktor odborných publikací pro uživatele osobních počítačů a jako šéfredaktor časopisu Počítač pro každého. Do MM Průmyslového spektra nastoupil v roce 2021.

Reklama

MM: Můžete nám přiblížit hlavní důvody, které vedly k založení nové obchodní firmy Koneka, a seznámit nás s tím, jaké je její hlavní poslání?

J. Váša: Hlavní motivací pro vyčlenění obchodního oddělení společnosti Prakab do samostatné firmy Koneka bylo umožnit společnosti Prakab, aby se soustředila na to klíčové – na výrobu kabelů a vývoj nových materiálů a inovativních technologií. Prakab se dlouhodobě profiluje na velkých zakázkách pro energetiku a železnice, kde jde o velké výrobní série s délkou kabelů až několik desítek kilometrů. Tuzemský trh však potřebuje flexibilní dodavatele, kteří dokážou pružně reagovat na častější menší zakázky a nabízejí širší portfolio produktů; Prakab se svým výrobním zaměřením nedokázal tak flexibilně reagovat. Posláním firmy Koneka je stát se specialistou na trhu v oblasti kabelů v Česku a na Slovensku, nabízet široké portfolio produktů a poskytovat komplexní služby, od poradenství až po velkoobchodní prodej a dodávky. Firma Koneka je jakýmsi hybridem, zkrátka něco mezi velkoobchodem a výrobní společností.

MM: Koneka je deklarovaně novým specialistou na trhu pro oblast kabelů. Jaké konkrétní odborné kompetence a know-how přináší svým zákazníkům v Česku a na Slovensku?

J. Váša: Naše odborné kompetence a know-how pramení především z úzkého propojení s firmou Prakab, která má více než stoletou tradici. Pokračujeme v odkazu této firmy, využíváme její vlastní vývoj, technologie a produktové manažery. Společnost Prakab je největším výrobcem bezpečnostních, respektive FRNC (ohnivzdorných a oheň retardujících) kabelů na československém trhu. V této oblasti udává trendy, vyvíjí nové typy a materiály a každý rok přináší na trh několik zcela nových výrobků.

Nejsme jen velkoobchod, snažíme se zákazníkům nabízet vždy něco navíc a budovat přátelství,“ říká CEO společnosti Koneka Jiří Váša. (Foto: I. Heisler)

Děláme přibližně 60 školení ročně pro projektanty, nabídkové inženýry a elektromontážní firmy, často zde ve školicím kabelovém centru firmy Prakab. Naši kolegové, kteří se mnou z Prakabu přišli, mají 30 a více let praxe v oboru, což nám dává obrovské znalosti trhu, zákazníků i produktů. I když se jmenujeme Koneka, firma Prakab bude i nadále tvořit 80 až 90 % našeho portfolia. Chceme, aby si lidé uvědomili, že jsme stále ti „staří prakabáci“, kteří však nyní mají volnost nabídnout širší sortiment a rychlejší služby. S firmou Prakab stále máme několik společných oddělení, například finanční, IT nebo HR. Dále využíváme znalosti a odbornost firem SKW, ICS a IKK ze skupiny SKB Group.

MM: Zmínil jste skupinu SKB Group, jejíž součástí je i firma Prakab. Jaké synergické efekty a výhody přináší toto členství pro fungování společnosti Koneka a její nabídku?

J. Váša: Členství v SKB Group nám přináší úžasné možnosti, především v rozšíření produktového portfolia. V rámci skupiny máme přístup k výrobním kapacitám a skladům sesterských firem, jimiž jsou ICS (slovenský výrobce speciálních, vysoce flexibilních kabelů), rakouská společnost SKW (Schwechater Kabelwerke) s obrovským skladem kabelů v hodnotě kolem miliardy korun a ukrajinská firma IKK, která se specializuje na silové měděné a hliníkové kabely.

Reklama
Reklama
Reklama

Tyto synergie nám umožňují nabízet produkty, které naši zákazníci běžně kupují, ale které jsme dříve v portfoliu neměli. Navíc jsme vlastně exkluzivním partnerem pro český a slovenský trh v rámci celé skupiny SKB Group, což eliminuje interní konkurenci a zajišťuje jasnou transparentní teritoriální působnost. Díky tomuto zázemí jsme schopni poskytovat komplexní služby a špičková řešení.

MM: Uvádíte, že portfolio kabelů společnosti Koneka je díky mateřské společnosti SKB Group to nejširší na trhu. Které hlavní produktové skupiny vaše nabídka zahrnuje?

J. Váša: Naše portfolio se skládá z několika klíčových produktových skupin. V první řadě to jsou ohnivzdorné a oheň retardující (FRNC) kabely, v jejichž výrobě jsme lídrem na trhu a které firma Prakab vyrábí pod vlastní značkou Prafla. Pak to jsou hliníkové silové napájecí kabely, které se používají například pro připojení rodinných domů a pro energetiku, a dále měděné instalační a silové kabely. Jsme rovněž jedním ze dvou klíčových dodavatelů železničních zabezpečovacích kabelů pro firmu AŽD, která tyto kabely dodává do celé Evropy. Díky již zmíněnému partnerství s firmami ICS a SKW máme v portfoliu také flexibilní průmyslové kabely, které firma Prakab nevyrábí. 

K vlastním produktům z výroby firmy Prakab, které tvoří 80–90 % našeho portfolia, dokážeme doplňovat další produkty z celé skupiny SKB Group a v případě specifických projektů také od externích evropských dodavatelů.

MM: Společnost Koneka není jen velkoobchod, ale také lokální partner. Co role lokálního partnera znamená v praxi a jak se liší od standardního velkoobchodního prodeje?

J. Váša: Lokální partner znamená, že nejsme jen „čistý“ velkoobchod, který něco nakoupí a prodá. Jsme takový hybrid. Naše role lokálního partnera se liší v několika klíčových bodech. Předně zákazníkům nabízíme technickou podporu a školení – ve spojení s firmou Prakab pořádáme školení a semináře, kde projektantům a instalačním firmám radíme a pomáháme s výběrem správných produktů. Zákazníky zveme také přímo do výroby, aby viděli, jak se kabely vyrábějí. To je v Česku unikátní. Nejde nám jen o prodej, ale i o vybudování dlouhodobého vztahu. Snažíme se zákazníky vtáhnout do procesu, pomoci jim s optimalizací projektů a navrhnout nejlepší řešení.

Společnost Koneka sídlí v areálu své mateřské firmy Prakab pražská kabelovna, která je tradičním českým výrobcem kabelů s více než stoletou historií. (foto: I. Heisler)

Našimi devízami jsou místní znalost a flexibilita. Máme pět obchodníků přímo v terénu, kteří jsou proaktivní a schopní rychle reagovat na potřeby zákazníků. Máme vlastní logistiku a sami si prioritizujeme jednotlivé zakázky. Naším cílem je garantovat dodávku našich 200 skladových položek do 24 hodin od objednání.

MM: V čem se odlišujete od konkurence a co zákazníkům nabízíte navíc nebo lépe? V čem spočívá vaše konkurenční výhoda?

J. Váša: Naše konkurenční výhoda nespočívá v tom, že bychom byli nejlevnější – často jsme dražší, zejména v případě speciálních produktů. Snažíme se však dotýkat tržní ceny a přitom nabízet vždy něco navíc, abychom na konci byli ti lepší. Naši zákazníci profitují z toho, že získají partnera, který neřeší jen cenu, ale nabízí komplexní řešení, technickou podporu, kvalitu a spolehlivost, které jim v průběhu celého projektu ušetří čas a starosti. Nabízíme jim kompletní servis a flexibilitu, široké portfolio produktů se zaručenou kvalitou, technické know-how a pomoc s optimalizací jejich projektů. Významným nástrojem je náš zákaznický webový portál, online propojený s naším ERP systémem. Zákazník zde vidí vše – svoje objednávky, faktury, stav skladu, dodací dny a kontakt na svého obchodníka, může si stáhnout certifikáty a prohlášení o shodě. To nikdo jiný na trhu nemá a výrazně to zjednodušuje komunikaci.

MM: Mise společnosti Koneka je popsána jako poskytování komplexních služeb od vstupní konzultace až po dodání potřebného řešení. Mohl byste na konkrétním příkladu přiblížit, co takový kompletní servis zahrnuje?

J. Váša: Náš kompletní servis zahrnuje vstupní konzultace, optimalizaci projektu, dodání a následnou technickou podporu včetně měření a detekce závad, a to po celou dobu životnosti kabelu. Příkladem je náš přístup k velkým infrastrukturním projektům. Mohu zmínit například tunel Pohůrka na dálnici u Českých Budějovic, který byl zprovozněn v loňském roce. Začali jsme konzultacemi: Na začátku projektu byly v návrhu určité kabely, ale firma, která prováděla montáž, s námi vyjednávala možnosti správného použití a optimalizace. Naši technici pomohli zajistit, aby vybrané FRNC kabely byly pro daný účel nejvhodnější. Následně byly tyto kabely dodány prostřednictvím velkoobchodu, který poskytoval nejlepší servis. Nejdůležitější přínos se projevil, když po dokončení projektu, ještě před otevřením tunelu, došlo k jeho zatopení. Naši kolegové s přístroji jeli na místo a měřili izolační odpory a stav kabelů, aby se ujistili, že jsou v pořádku a mohou být bezpečně používány. To je služba, kterou obchodník běžně nenabízí; my jsme schopni poslat na místo naše odborníky z oddělení kvality, aby vše změřili a doporučili další postup, i když už je zakázka vyfakturována. Podobně dokážeme pomoci i v případě havárií, kdy naši technici například dokážou pomocí speciálních přístrojů najít místo zkratu v kabelu, aby se co nejrychleji mohla provést oprava.

MM: Deklarujete zaručenou kvalitu produktů. Jak ji zajišťujete?

J. Váša: Firma Prakab má oddělení kvality, provádí výstupní i mezioperační kontroly a dodržuje certifikované výrobní procesy. Toto oddělení využíváme i pro kontrolu zboží nakupovaného od třetích stran. Vždy odebíráme vzorky a ty jsou testovány – měří se izolační stavy, průřezy, odpory podle norem. Jestliže produkty nevyhovují testům, nejsou uvolněny k prodeji. Pečlivě vybíráme své dodavatele a před zahájením spolupráce s novými výrobci u nich provádíme audity, abychom zkontrolovali jejich procesy kvality. Vyhnuli jsme se dodavatelům s nestálou kvalitou, například některým levným výrobcům z Turecka, a soustředíme se na ověřené evropské výrobce. Rakouská firma SKW s námi sdílí seznam preferovaných dodavatelů, s nimiž má 20 let zkušeností bez reklamací, a těmto partnerům dáváme přednost.

MM: Jaké jsou hlavní překážky, které musíte při budování společnosti Koneka a její pozice na trhu překonávat, a jak se s nimi vypořádáváte?

J. Váša: Jednou z hlavních výzev je akceptace nové značky na trhu. Někteří velkoobchodníci a zákazníci zvyklí na stoletý Prakab se ptali, proč vznikla společnost Koneka, a zpočátku ji odmítali. Pracujeme na novém marketingu a nové vizuální identitě, která má jasně vysvětlit naše propojení s firmou Prakab a naše rozšířené možnosti.

Firma Prakab měla dříve pomalou logistiku pro domácí trh, neboť se často upřednostňoval export. To jsme museli zcela změnit. Nyní společnost Koneka ovládá svou logistiku sama a můžeme si prioritizovat zakázky tak, aby zákazníci dostali zboží rychle. Překážkou byla i setrvačnost zákazníků a změna ceníků, na které byli zvyklí po desítky let. Osobně jsem s mnoha zákazníky seděl a vysvětloval jim, proč je tato změna nutná – že potřebujeme změnit myšlení a logistiku a nabídnout širší portfolio, které firma Prakab nemohla sama nikdy zajistit.

Reklama

Další výzvou bylo samo spuštění firmy, které bylo velmi rychlé – nečekalo se na stoprocentní připravenost. Náš ERP systém a zákaznický portál nebyly při startu plně doladěné, ale rozhodli jsme se do toho jít a dodělávat věci za pochodu. I když to byly krušné začátky a 12hodinové pracovní dny, zvládli jsme to. Jsem nesmírně pyšný a hrdý na celý náš tým, který se mnou z firmy Prakab do společnosti Koneka šel. Bylo to pro něj velké riziko a lidé měli obavy, ale nakonec všichni v naši vizi uvěřili a šli do toho. Máme štěstí na takové lidi, kteří nám pomohli vše zvládnout, bez nich by se to nepodařilo. Naše výsledky za prvních šest měsíců, kdy jsme splnili plány nákladů, obratu i marže, jsou obrovským úspěchem, za který vděčím právě jim.

MM: Jaké jsou hlavní cíle společnosti Koneka pro tento rok a jaká je vaše dlouhodobá vize jejího rozvoje?

J. Váša: Pro tento rok máme tři hlavní krátkodobé cíle. Předně chceme lépe nadefinovat a automatizovat náš sklad, aby byl chytřejší a sám přizpůsoboval skladové zásoby prodejům a dodacím termínům od firmy Prakab a od dalších dodavatelů. Chceme minimalizovat manuální práci a efektivněji využívat data z ERP systému. Druhým úkolem je do konce roku dokončit analýzu průmyslového segmentu trhu a pro tuto oblast stanovit dlouhodobý plán. A konečně máme naplánováno několik klíčových změn a vylepšení našeho ERP systému.

Naším dlouhodobým cílem je stát se do roku 2028 největší firmou na trhu v Česku a na Slovensku v segmentech, ve kterých působíme, a překonat hlavní konkurenty. Chceme být jedničkou v objemu, a to prostřednictvím špičkových technologií, kvality služeb a přístupu k zákazníkům. K dosažení tohoto cíle využijeme zázemí skupiny SKB Group, rozšířené portfolio včetně středního napětí a flexibilních kabelů a samozřejmě i silné postavení firmy Prakab na trhu. V budoucnu bychom si přáli vybudovat za stávajícím skladem v Praze další halu a vytvořit tak velké distribuční kabelové centrum pro celou skupinu, které by třeba mohlo obsluhovat i export.

Související články
Sto let výroby kabelů v Hostivaři

Navštívili jsme výrobní závod společnosti Prakab Pražská kabelovna v pražské Hostivaři. Firma vyrábí kabely už sto let nepřetržitě v témže areálu. Navzdory tak dlouhé tradici, nebo možná právě díky ní, jde o moderní továrnu, která se drží na špičce technologického vývoje ve svém oboru. S výrobním programem firmy a s metodami jejího řízení nás seznámil jednatel Ing. Tomáš Zieschang, Ph.D.

AI + leadership = ekonomická transformace

Pozvání k otevíracímu rozhovoru zářijového vydání MM Průmyslového spektra, věnovaného největší přehlídce průmyslových inovací – MSV v Brně, přijal prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., dr.h.c., FEng., zakladatel a vědecký ředitel CIIRC ČVUT v Praze a zakladatel a ředitel Institutu Equilibrium. Nedávno byl v Indii podle něj nazván Institut umělé inteligence na NIMS University v Jaipuru, což je pro Českou republiku mimořádná událost a velká čest.

Současné ceny energií jsou pro firmy likvidační

Pavel Janeček působí v energetice celý svůj profesní život. S redakcí MM Průmyslového spektra se podělil o své dlouholeté zkušenosti z plynárenského byznysu a o názory na řešení energetické krize v České republice. Navrhuje konkrétní východiska a apeluje na rychlé jednání české vlády.

Související články
Fórum výrobních průmyslníků

V jaké kondici se nyní nachází vaše firma a jak máte zakázkově pokrytou druhou polovinu roku 2020 a výhledy na začátek příštího roku? Část 2.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Fórum výrobních průmyslníků

Jaké poznatky z aktuální situace ohledně zmírňování následků šíření covid-19 si přinášíte do svého manažerského přístupu vedení firmy?

Nastal čas očisty a posílení

V rámci našeho seriálu podnikatelských příběhů vám představujeme lidi s mozkem a srdcem na pravém místě, kteří celý svůj profesní život věnují tvorbě firemního ekosystému pro společenské uspokojení a profesní realizaci svých zaměstnanců podílející se na vzniku produktu, jež zajistí stabilitu a perspektivu pro další léta existence firmy. Tentokráte jsme hovořili s ing. Lubošem Švecem, který před 27 lety zprivatizoval tehdejší Teslu Vráble nedaleko slovenské Nitry, kde nyní naleznete špičkový strojírenský provoz.

Fórum výrobních průmyslníků

Dnešní téma anketní otázky se týká oblasti procesů neustálého zlepšování, které zvyšuje efektivitu činností a samozřejmě - finanční úspory. Jakým způsobem jsou vaši zaměstnanci do těchto procesů (např. podávání zlepšovacích návrhů) přizváni a jak na dosaženém výsledku participují?

Fórum výrobních průmyslníků

Dnešní téma ankety se týká otázky bezpečnosti práce. Jaký byl ve vaší firmě rok 2019, co se týče úrazů s pracovní neschopností, a jaká opatření pro zlepšení stavu a realizaci případného auditu zavádíte pro letošní rok?

Revoluce udržitelnosti: Dekarbonizace průmyslového tepla

Je-li řeč o snížení emisí v průmyslu, pozornost se upírá hlavně k elektřině. Hlavní částí spotřeby energie ve výrobě je teplo - od ohřevu materiálu přes sušení až po výrobu páry. Jeho dekarbonizace, tedy přechod od spalování fosilních paliv k nízkoemisním nebo bezemisním zdrojům, se proto stává jedním z klíčových kroků na cestě k udržitelnému průmyslu.

Revoluce udržitelnosti: Digitalizací k úsporám

Průmyslová udržitelnost se v posledních letech stala nejen věcí image, ale také ekonomiky. Rostoucí ceny energií, tlak na snižování emisí i požadavky zákazníků nutí podniky hledat způsoby, jak vyrábět chytřeji. Jednou z hlavních cest je digitalizace. Ta dovoluje provoz detailně prozkoumat a z drobných optimalizací sestavit významné energetické úspory.

Jak zvýšit produktivitu?

Každý výrobní ředitel řeší otázku, jak navýšit produktivitu výroby, aniž by utrpěla její kvalita. Před stejným problémem jsem stál i já, když jsem před osmi lety začal řídit výrobu české části společnosti Colop, produkující razítka a ruční tiskárny. Níže nabízím několik tipů, jak se dá pomocí opatření ve výrobě navýšit produktivita - a v důsledku i obrat - o více než 100 %. Věřím, že většina těchto v praxi vyzkoušených rad bude užitečná i pro řadu jiných průmyslových oborů, než je výroba našeho typu.

Elektronická dvojčata

Slyšíme-li slovo „dvojčata“, představíme si mnohé, od úplně stejných dětiček ve stejných šatičkách až po smutně proslulé newyorské mrakodrapy. Málokdo z nás by si však představil dva malé chlapce – Petra a Pavla Bařinovi – kteří, místo aby běhali za míčem, sedí u stolu a vybaveni stejnými pájkami tvoří různé svíticí nebo hýbací doplňky ke svým hračkám...

CzechTrade pomáhá strojařům – Švédsko

Agentura CzechTrade na stránkách MM Průmyslového spektra představuje zajímavé, potenciálně vhodné destinace pro export teritoriálně konkurenceschopné strojírenské produkce. Dnes se podíváme na švédský trh.

V čele high-tech továrny

Ivan Slimák je vedoucím závodu Škoda Auto ve Vrchlabí. člověk, který místo já většinou říká my je ve vedení závodu od roku 2011 a dá se říci, že mu dal novou tvář. Do té doby se zde montovaly Škodovky, známé jsou 1203, 105, 120, Favorit, Octavia, Roomster a další. Rozhodnutím koncernu Volkswagen se zde od roku 2011 nastartoval nový projekt a v roce 2012 sériová výroba automatických převodovek DSG (Direct Shift Gearbox).

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit