Témata
Reklama

V jaké kondici se nyní nachází vaše firma a jak máte zakázkově pokrytou druhou polovinu roku 2020 a výhledy na začátek příštího roku? Část 2.

Tento článek je součástí seriálu:
Fórum výrobních průmyslníků
Díly
Roman Dvořák

Je absolventem oboru Strojírenská technologie Fakulty strojní ČVUT v Praze, kde studuje kombinovanou formu doktorského studia. V roce 1997 nastoupil do vydavatelství Vogel Publishing na post odborného redaktora vznikajícího strojírenského titulu MM Průmyslové spektrum. V roce 1999 přijal nabídku od německého vlastníka outsourcingovat titul do vlastního vydavatelství. 

Miroslav Černý, jednatel a spolumajitel, Chodos Chodov


Jsme významně exportně zaměřená firma a v březnu se v podstatě zastavila obchodní činnost. Byly přerušeny přejímky, expedice, a tedy i fakturace hotových strojů. V současné době již opět uzavíráme kontrakty se zahraničními partnery a situace se začíná stabilizovat. Druhou polovinu roku máme objemově již z 85 % pokrytou. Podepsaný kontrakt přechází až do poloviny roku 2021. Problémem zůstává přerušení cash flow. Finanční stabilizaci očekáváme na konci roku. Výhled vidíme optimisticky, ale situace velice zasáhla běžný chod společnosti. Přesto jsme si udrželi všechny zaměstnance, nikoho jsme cíleně nepropustili, jelikož věříme ve stabilizaci a udržení našeho tradičního vlastního výrobního programu pod značkou Chodos. Krize také prověřila pevné základy naší společnosti a naši sílu překonávat i těžké situace.

Reklama
Reklama
Radovan Karas, ředitel závodu, Hanza Mechanics Kunovice

Naše firma je na startovní čáře revitalizace. Po třech problematických letech jsme nastolili cestu zpět k ziskům, sáhli si na rekordní obraty v březnu a dubnu tohoto roku a vytvořili plán rozvoje. Poté se nám začaly projevovat negativní dopady pandemie. Přizpůsobili jsme se okolnostem a zaměřili se na klíčového zákazníka a jeho potřeby. Výhled zakázek stále není zcela optimální a pracujeme spíše s pesimistickým scénářem nižších prodejů. Využili jsme však tuto útlumovou dobu k úspěšnému prototypování a vzorkování pro tři nové zákazníky a tři nové zcela odlišné obory, využívající významných akvizic švédské mateřské firmy Hanza AB. Tyto úspěchy na poli vzorkování považuji za velký příslib do příštího roku a obrovskou příležitost, kterou chceme využít.

Olga Kupec, jednatelka a majitelka, Abydos

Firma se těší dobré finanční kondici, a tak se i ve složitém covidovém období podařilo z vlastních zdrojů financovat investice do robotizace výroby. Zakázky druhé poloviny roku jsou nad očekávání dobré, a opět nás tak začíná limitovat pracovní síla. Na pracovním trhu je jasně cítit absence zahraničních pracovníků.
Rok 2021 je z pohledu zakázek pro nás zatím ještě dost daleko, ale zaznívají první zprávy, že by i nadále měly být zakázky stabilní a na dobré úrovni. Největší neznámou jsou dopady přicházející další vlny onemocnění covid-19. Pro nás je největší prioritou přestát toto období ve zdraví, a proto zaměstnancům nabízíme preventivní zdravotní program.

Lucie Vehovská, obchodní ředitelka a spolumajitelka, Strojírna Vehovský


Současné období se vedle své složitosti vyznačuje především obrovskou nejistotou. Chod naší rodinné firmy je plánovaný z měsíce na měsíc. Stále se nám daří oscilovat kolem spočteného bodu zvratu a věřím, že tomu tak bude i nadále až do konce roku 2020. Pokud setrváme v černých číslech, považujeme takové výsledky aktuálně za pozitivní. Jsme optimističtí i s výhledem do budoucnosti. Troufám si říci, že pokud bychom se neocitli v situaci, v jaké nyní jsme, nezačali bychom přemýšlet jinak. Zůstáváme pozitivní a máme nové nápady, kam naši firmu dále směřovat. Dokonce letos realizujeme dvě významné investice. Věřím, že i ty pro nás budou přínosem a otevřou se nám dveře k novým, zajímavým projektům či trhům. Je potřeba vydržet, žádný propad přece netrvá věčně.

Jan Vrba, jednatel a spolumajitel, Ace-Tech

Prozatím se naše firma nachází v dobré kondici, nicméně je již poslední měsíc patrný úbytek nových projektů a výrazně vyšší tlak na cenu ze strany zákazníků. Jsme projektově orientovaná firma, takže nás situace okolo covid-19 v počáteční fázi nepostihla, ale jak jsem uvedl, v současné chvíli pociťujeme postupné snižování aktivity ze strany zákazníků, kteří omezují dlouhodobější investice. Tím dochází ke snižování možností výroby pro naši firmu. V každém případě se snažíme být pozitivní, vyvíjíme aktivitu pro zajištění výroby tak, abychom nemuseli omezovat chod firmy a stávajícím zaměstnancům zajistili stabilní práci. To se nám díky špičkovému technologickému vybavení, výrobním možnostem a orientaci na high-tech produkty daří.

Reklama
Související články
Fórum výrobních průmyslníků

Vrátíme se po odeznění hygienických opatření v souvislosti s covid-19 do „normálního stavu“, jaký byl před krizí, nebo se firemní procesy a postupy trvale změní? Pokud ano, jaké změny očekáváte?

Fórum výrobních průmyslníků

Jaké poznatky z aktuální situace ohledně zmírňování následků šíření covid-19 si přinášíte do svého manažerského přístupu vedení firmy?

V koronavirové krizi je dialog sociálních partnerů stěžejní

Kvalitní podnikatelské prostředí je základem pro růst české ekonomiky. Proto je důležitý dialog mezi zástupci zaměstnavatelů i zaměstnanců, který se odehrává v tripartitě. Její význam ještě více vzrostl v aktuální koronavirové krizi. Zástupci zaměstnanců i zaměstnavatelé v čele se Svazem průmyslu a dopravy ČR řeší s vládou například nastavení klíčových programů pomoci pro postižené obory.

Související články
Fórum výrobních průmyslníků

V jaké profesní náladě přijíždíte na letošní MSV do Brna a jaká témata byste zde chtěli se svým týmem v rámci setkání jak s obchodními partnery tak i příp. s představiteli státu diskutovat? Část 2.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Fórum výrobních průmyslníků

Pomůže vám integrace reálných prvků digitalizace a robotizace do vaší firmy zajistit vyšší produktivitu ve výrobě a dosažení vyšší efektivity všech vnitropodnikových procesů - od přijetí zakázky, přes konstrukci, výrobu, až po její expedici a v neposlední řadě nahradí tyto prvky scházející pracovní sílu?

Život podle profesora Kassaye

Profesor Štefan Kassay se řadí mezi klíčové osobnosti podnikatelského a vědeckého života, a to nikoliv pouze na Slovensku, ale i v okolních evropských zemích. Vyučil se jako soustružník a díky své neskonalé touze po poznání se vypracoval mezi evropskou elitu a nenašli byste zde jemu rovnému, který by dokázal v takové míře integrovat podnikatelské, ekonomické, vědecké, pedagogické a diplomatické znalosti, jako právě profesor Kassay. V oblasti vědy a vzdělávání vidí zásadní impuls pro rozvoj jednotlivce a společnosti a proto mj. založil svoji nadaci, která tyto kroky podporuje.

Podpora rozvoje mladých technologicky orientovaných firem

Je všeobecně známo, že zejména v počátečních fázích podnikání či inovačního cyklu, kdy firma vyvíjí nový, nebo modifikuje již existující produkt pro zcela nové využití, vzniká celá řada otázek spojených s designem produktu, se strategií jeho komercializace, s definicí vhodných zahraničních trhů a se smysluplným byznys modelem. Jedná se o kritickou fázi rozvoje firem, protože jen malé části z nich se podaří touto fází projít bezi zásadních problémů.

Cesta k budoucímu růstu vede přes investice

Rok 2020 by se dal přejmenovat na Rok černých labutí. Ekonomové k těmto původem australským ptákům přirovnávají události, které nikdo nečeká a které hluboce zasáhnou samotné základy hospodářství. Tak jako to dokázala pandemie nového typu koronaviru. Ze dne na den donutila vlády, aby vypnuly na několik měsíců nejen českou, ale také další klíčové ekonomiky pro české exportéry.

Prognózovat vývoj ekonomiky by bylo jednodušší, kdyby šlo jen o ekonomiku, říká ekonom Miroslav Zámečník

Složitá geopolitická situace natolik ovlivňuje ekonomické světové dění, že s jistotou prognózovat vývoj české ekonomiky není jednoduché. Klasické spouštěče, které ohlašují krizi, nefungují. Kdo dnes v recesi uspěje, proč je ČR pořád pro zahraniční investory zajímavá a která firma se budoucnosti bát nemusí? To jsou témata, nad kterými redakce MM Průmyslového spektra diskutovala s hlavním analytikem České bankovní asociace Miroslavem Zámečníkem.

V čele high-tech továrny

Ivan Slimák je vedoucím závodu Škoda Auto ve Vrchlabí. člověk, který místo já většinou říká my je ve vedení závodu od roku 2011 a dá se říci, že mu dal novou tvář. Do té doby se zde montovaly Škodovky, známé jsou 1203, 105, 120, Favorit, Octavia, Roomster a další. Rozhodnutím koncernu Volkswagen se zde od roku 2011 nastartoval nový projekt a v roce 2012 sériová výroba automatických převodovek DSG (Direct Shift Gearbox).

Na kapitánském můstku strojíren

Ing. Jiří Rosenfeld, CSc. vloni oslavil sedmdesáté narozeniny a je znám svými velmi zajímavými, až kontroverzními názory, které ale mají svou logiku. Stojí v čele společnosti Slovácké strojírny ve funkci generálního ředitele od roku 1997, v roce 1999 se stal předsedou představenstva, v dozorčí radě ale působil již od roku 1993. Za přínos regionu a podnikání v něm se stal v roce 2014 Osobností roku Zlínského kraje a v roce 2017 se pak dostal do finále soutěže EY podnikatel roku.

Výzkum rozděluji pouze na dobrý a špatný, říká Libor Kraus

Prezident Asociace výzkumných organizací Libor Kraus se pohybuje v oblasti výzkumu a vývoje 30 let. Jaká vidí pozitiva, úskalí a rezervy v této důležité součásti našeho ekonomického růstu? Na to jsme se ho zeptali v rozhoru, který poskytl redakci MM Průmyslového spektra.

Z garáže až na vrchol v PVD technologii povlakování

Pavel Holubář je ředitelem průmyslové společnosti SHM. Tato zkratka značí Super Hard Materials, a to je přesně to, o co tu jde. Zjednodušeně řečeno jde principiálně o fyzikální metody nanášení tenkých vrstev na nástroje, kdy nanesená několikamikronová vrstva dává materiálu zcela jiné mechanické vlastnosti. Především podstatně prodlužuje jeho životnost. Jaká byla 25 let trvající cesta až na samotný vrchol, kdy technologie firmy SHM jsou v současné době rozesety ve 35 zemích světa? O tom – a nejen o tom – jsme si s Pavlem Holubářem povídali.

Jak se transferuje know-how

„Pokud někde postavím pět strojů a budou z nich padat šrouby, které budu odesílat do zahraničí, tak to je samozřejmě jiná přidaná hodnota, než když vybuduji vývojové centrum, kde mám devadesát procent vysoce sofistikovaných pozic, spojené s výrobním závodem,“ říká programový ředitel GE Aviation pro Českou republiku Milan Šlapák, který poskytl redakci MM Průmyslového spektra rozhovor.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit