Reklama

Fórum výrobních průmyslníků

05. 05. 2021

Management a řízení, Průmysl 4.0 & Vzdělávání, Restart průmyslu, Výzkum, vývoj a inovace

Přidat do záložek

Odstranit záložku

Po registraci (zdarma) a přihlášení bude stránka přidána do záložek

Jak se současná doba odráží na chodu vaší společnosti – jak z pohledu objemu zakázek, jejich realizace a kompletace, tak i každodenního přístupu k zamezení šíření koronaviru mezi vašimi zaměstnanci. Dokážete vyčíslit náklady, které jste již do těchto opatření investovali?

Tento článek je součástí seriálu:

Fórum výrobních průmyslníků

Díly

Roman Dvořák

Je absolventem oboru Strojírenská technologie Fakulty strojní ČVUT v Praze, kde nakonec kombinovanou formu doktorského studia po dlouhých letech nedostudoval (...). V roce 1997 nastoupil do vydavatelství Vogel Publishing na post odborného redaktora vznikajícího strojírenského titulu MM Průmyslové spektrum. V roce 1999 přijal nabídku od německého vlastníka outsourcingovat titul do vlastního vydavatelství.

Lucie Vehovská, obchodní ředitelka a spolumajitelka, Strojírna Vehovský

Navzdory složitosti tohoto období si troufám říci, že se nám daří celkem dobře. Aktuálně máme dostatek zakázek, abychom naplnili naše současné lidské kapacity. Dokonce se nám podařilo vstoupit do nového tržního segmentu, a získat tak nového zákazníka. Dlouhodobě pracujeme na nových projektech. Pociťujeme však mnohem větší tlak ze strany našich zákazníků na termíny dodávek i našich dodavatelů na cenu. Nepropadáme ale skepsi a snažíme se stále posouvat vpřed. Kladným výsledkům mj. určitě pomohlo i to, že jsme se ve firmě semkli a všichni táhneme za jeden provaz. Náklady, které jsme již investovali, jsou nevyčíslitelné. Snažíme se pro naše zaměstnance dělat i něco navíc. V poslední době si získali velkou oblibu ovocné bedýnky.
Pro nás s bratrem je to po převzetí rodinné firmy první velká zkouška a jsme rádi, že se můžeme opřít o své rodiče. Toto období není jen o zakázkách a nákladech, ale zejména o zdraví nás všech, a to je přece v životě nejdůležitější.

Miroslav Černý, jednatel a spolumajitel, Chodos Chodov

Z důvodu našeho dlouhodobého konceptu a dlouhodobých zakázek jsme využili nabídku agentury pro nábor ukrajinských zaměstnanců do trvalého pracovního poměru, jelikož karanténa stále ovlivňuje a omezuje naše běžné a zavedené kapacitní potřeby. Současný stav zhoršil dodací lhůty některých komponent a subdodávek, což se také přenáší do výrobních termínů. Asi nejhorší situace je v oblasti všeobecného vzrůstání cen vstupního materiálu, energií, odpadů, komponent do výroby atd. Tento trend není příznivý, koncoví zákazníci nechtějí respektovat zvyšování finálních cen. Z důvodu koronaviru a všeobecného útlumu jsme museli čerpat úvěry, sáhli jsme na dno našich rezerva předpokládáme, že návrat k ekonomickému stavu před epidemií bude trvat několik let. Jako výrobní firma bychom přivítali cílenější ekonomickou podporu od státu.

Josef Kadlec, generální ředitel, Wikov Sázavan

Ze současného vývoje naplněnosti zakázek/objednávek ve společnosti je letošní rok příznivější než tenminulý. Zakázky přibývají, termíny se zkracují a v podstatě veškeré vstupy se zdražují (vstupní materiál do výroby, nástroje, energie, voda, mzdy…). Co se bohužel nezvyšuje, je počet kvalifikovaných zaměstnanců v dělnických profesích strojírenského charakteru. Celosvětovou pandemii koronaviru, a především její dopady, nepodceňujeme a snažíme se naplňovat veškerá nařízení vlády ČR a Ministerstva zdravotnictví, která jsou platná k danému období (testování, respirátory, dezinfekce, stravování…). Není to pochopitelně bez výdajů (náklady jsou řádově v desetitisících korun za měsíc), ale jsem přesvědčen, že veškeré vložené úsilí do ochrany zaměstnanců před virovým onemocněním se nám musí dlouhodobě vyplatit.

Radovan Karas, ředitel závodu, Hanza Mechanics Kunovice

Po dobrých obchodních výsledcích v loňském roce, kdy byl negativní dopad až překvapivě slabý, je v prvním čtvrtletí 2021 mnohem silnější. Navíc nám zakázky chodí v turbulentních vlnách, více než bylo zvykem. Kompletace a realizace je tedy více nárazová, tím složitější. Z pohledu zamezení šíření koronaviru dodržujeme daná pravidla a dosud patříme mezi ty „šťastlivce“, kterým se covid-19 vyhýbá a nepřináší žádná významná omezení. Do opatření jsme investovali v rámci zákonných povinností a vytvoření komfortu lidem, není to ohrožující částka pro náš provoz. Velmi se ovšem těším na okamžik, kdy budeme moci „investovat“ do opětovných firemních akcí, teambuildingů a neformálních setkání. Už cítíme jejich potřebu.

Jan Vrba, jednatel a spolumajitel, Ace-Tech

Situace je opravdu náročná. Zakázky sice jsou, ale přicházejí nárazově, bez možnosti plánování. Narážíme na problém s dostupností materiálu a jeho zdražováním, přitom čelíme tlaku zákazníků na snížení cen finálních výrobků. Ve firmě dodržujeme preventivní opatření a můžu říct, že nedošlo k přenosu nákazy mezi zaměstnanci firmy. Musíme se však vypořádávat s výrazně vyšší absencí, protože dvoutýdenní výpadky kvůli nařízeným karanténám jsou citelným zásahem do výrobních kapacit. Náklady na opatření jsou v řádu vyšších desetitisíců, ztráty vlivem absencí jsou však v řádu vyšších statisíců korun.