Témata
Reklama

Fórum výrobních manažerů

Podělte se s našimi čtenáři o něco pozitivního, co vám v tomto roce udělalo velkou radost a pomohlo alespoň na chvíli zapomenout na denní problémy, které současná doba přináší? Co nám všem přejete do roku 2023?

Tento článek je součástí seriálu:
Fórum výrobních průmyslníků
Díly
Roman Dvořák

Je absolventem oboru Strojírenská technologie Fakulty strojní ČVUT v Praze, kde nakonec kombinovanou formu doktorského studia po dlouhých letech nedostudoval (...). V roce 1997 nastoupil do vydavatelství Vogel Publishing na post odborného redaktora vznikajícího strojírenského titulu MM Průmyslové spektrum. V roce 1999 přijal nabídku od německého vlastníka outsourcingovat titul do vlastního vydavatelství. 

Olga Kupec
jednatelka a majitelka, Abydos

Skvělá otázka, moc za ni děkuji. Přivedla mě k usebraní se a adventnímu zamyšlení. Osobní setkávání, debaty nejen s přáteli, ale i s dalšími inspirativními lidmi, to je to, co mi dělá radost a co mě nabíjí. Po dvou letech korony a stále nějakých opatření je pro mne tato volnost úžasná a povznášející. Jednoznačně mi mentálně pomáhá ustát problémy dnešní doby. Velkou radostí pro mne je, že jsme i v těchto komplikovaných časech dokončili stavbu nové haly a instalovali moderní lakovnu. Přání do roku 2023 – především pevné zdraví, pozitivní mysl a bezpečnou plavbu rozbouřenou ekonomikou.


Monika Šimánková
generální ředitelka, ITS Group

V letošním roce mě potěšilo, že jsme se mohli více setkávat s lidmi osobně a opět pořádat společné akce. V létě jsme připravili Den otevřených dveří pro naše zaměstnance a jejich rodiny. Svým zákazníkům jsme se věnovali na stáncích na několika veletrzích. Radost mi dělá i možnost znovu svobodněji cestovat. Do nového roku bych přála nám všem svět bez válečných konfliktů. Bezpečí, prosperitu a vidinu pozitivní budoucnosti. Myslím, že všichni by také ocenili stálejší byznysové prostředí bez dramatických výkyvů v podobě covidu, války či energetické krize.


Lucie Vehovská
obchodní ředitelka a spolumajitelka, Strojírna Vehovský

Je pravdou, že letošní rok byl pro většinu firem opravdu těžký a složitý. A to jsme si mysleli, že nic horšího než covidové období nás už nemůže potkat. Přes všechny těžkosti, se kterými jsme se letos museli potýkat, jsme velmi pyšní na to, že se nám podařilo ve firmě udržet naše kmenové zaměstnance. Někteří jsou u nás již mnoho let a mnozí z nich s námi spojili celý svůj profesní život. Toho si nesmírně ceníme. Také díky tomu se nám daří toto složité období překlenout bez velkých ztrát. Pozitivní na této době je také to, že jsme se více semkli. V těchto časech nás více než kdy jindy těší, když zvládneme vyrobit nový dílec nebo třeba použijeme novou technologii výroby. Každá maličkost se počítá. Do příštího roku nám všem přeji hlavně zdraví a uklidnění situace okolo války. Jedině tak se nám zase otevřou možnosti plnit si podnikatelské sny.


Martin Belza
generální ředitel a spolumajitel, Strojírny Prostějov

Pro naši společnost, jakožto výrobce svařenců, jsou klíčovým vstupním materiálem plechy. Po zahájení konfliktu na Ukrajině došlo na trhu s hutním materiálem k šoku, jeho praktickému zastavení a nárůstu cen na 300 % výchozí úrovně s velmi omezenou dostupností. Celá řada dodavatelů vypověděla s odkazem na vyšší moc dodávky za původní ceny. Přibližně po třech měsících došlo ke stabilizaci trhu – materiál bylo možné získat, ale za vysoké ceny. Dovozci našli nové zdroje materiálu z netradičních destinací, jako je Jižní Korea, Japonsko, Brazílie, a od letních měsíců ceny pozvolna klesají na dnešních přibližně 20 až 30 % nad výchozí úroveň. Kvůli jiným, šťavnatějším tématům jako zdražování elektřiny, nedostatku plynu, „závětrným“ elektrárnám atd. se této situaci nikdo nevěnoval, nevstupoval do něj stát či jiné autority a obchodníci potichu pracovali a našli řešení. To ve mně vzbuzuje naději, že „trh“ a „lidé“ si nakonec i v komplikovaných a těžkých zkouškách dokážou poradit a najít řešení.

Do roku 2023 všem přeji sílu a odhodlání bojovat se současnou situací a stále se měnícími podmínkami a vidět světélka na konci – tentokrát asi opravdu dosti dlouhého, tunelu.


Otto Daněk
předseda představenstva, ATAS elektromotory Náchod

Asi nejtěžší otázka za celý rok. Začal bych u svých blízkých. Všichni jsme přečkali covid bez významnějších následků, a některým se dokonce i vyhnul. Velkým duševním nábojem jsou pro mě vnoučata. Ta, která chodí do školy, jsou úspěšná, což mi dělá velkou radost, a ti předškoláci jsou také skvělí. Přeji všem, aby si v této době našli nějaká pozitiva, byť i malá, a aby se mohli alespoň na malou chvíli každý den z něčeho radovat. Doba je teď blbá, ale přeji hlavně pevné zdraví, to ostatní se dá koupit. A nevěste hlavy, společně s F. Palackým říkám: Byli jsme i před Rakouskem (inflací, krizí, válkou), budeme i po něm!


Jiří Rosenfeld
předseda správní rady, Slovácké strojírny

Radost mně dělají vnoučata a poznání, že i v této náročné době se objeví mezi mými spolupracovníky takoví, kteří jen „nebrblají“ a snaží se věci pochopit, a v rámci svých možností i pomoct řešit složitou situaci. Pro rok 2023 přeji všem hlavně zdraví, pevné nervy a taky trochu toho štěstíčka. Pokusme se řídit Tomášem Baťou, který prohlásil: „V naší zemi je mnoho lidí, kteří se domnívají, že hospodářský úpadek lze sanovat penězi. Hrozím se důsledku tohoto omylu. V postavení, v němž se nacházíme, nepotřebujeme žádných geniálních obratů a kombinací. Potřebujeme mravní stanoviska k lidem, k práci a veřejnému majetku.


Jan Rýdl ml.
generální ředitel a člen správní rady, TOS Varnsdorf

Vzhledem k tomu, že události roku 2022 a s nimi spojené problémy a komplikace nás opravdu nešetří, je zapotřebí hledat a užívat si drobné, každodenní radosti, aby si člověk alespoň na chvíli vyčistil hlavu a načerpal pozitivní energii. Pro mne to je radost z krásného víkendu s rodinou v přírodě, sport, dovolená, ale třeba i posezení s přáteli. Nesmí chybět ani pracovní úspěchy, protože ty motivují k další práci. A proto všem přeji, aby vás v roce 2023 podobné drobné radosti a úspěchy provázely co nejčastěji a pomohly překonat všechny nástrahy a strasti, které nám následující rok zcela jistě přinese. Přeji také hodně sil, pevné zdraví a pořádný kopec štěstí.


Pavel Sobotka
generální ředitel a spolumajitel, Frentech Aerospace

Všem lidem bych popřál uklidnění situace a aby se opět mohli věnovat v klidu svým rodinám a sobě. Přál bych všem, aby již nedopláceli na chybná rozhodnutí politiků nejen těch českých, ale i těch evropských. Moje doporučení: používejte obyčejný selský rozum. Do nového roku 2023 přeji všem, kdo poctivě podnikají, aby současnou krizi překonali a našli takové řešení pro své firmy, které zajistí překonání krize, nejenom energetické, a další růst.


Václav Šubrta
generální ředitel, Wikov Sázavan

Záleží vždy na osobním přístupu každého z nás. Na všem se dá najít něco pozitivního. V naší firmě jsme toho měli nakonec letos docela hodně. Většinu aktuálních problémů jsme dokázali úspěšně vyřešit, dosáhli jsme rekordních tržeb i zisku, investovali jsme a pracovali na nových projektech. Ale hlavně jsme to dělali s radostí, ve výborném inspirativním prostředí a se skvělými kolegy. V pozitivním prostředí a tvůrčí náladě se na problémy snadno zapomíná a zůstává jen radost z práce a dosažených výsledků. Do nového roku přeji všem čtenářům v pracovní rovině hodně úspěchů, dobré nápady i prostor na jejich realizaci, a v té osobní hlavně hodně zdraví, radosti i štěstí.


Vojtěch Toul
generální ředitel, Toshulin

V dnešní době „přeinformovanosti“ je opravdu těžké alespoň na chvíli uniknout pojmům drahota, inflace, válka, nebo občas stále ještě koronavirus. Já osobně se snažím čím dál více tyto informace filtrovat a více si užívat profesně každého nového zákazníka a vnímat, v čem je on na trhu výjimečný a jak se mu daří přes současné problémy prosadit. Osobně pak oceňuji opět volnější cestování. Pobyt v krásných horách s trochou adrenalinu sdíleného celou rodinou vás bezpečně oprostí od všech problémů světa. Do roku 2023 všem přeji, tradiční, ale navždy platné, dobré zdraví a optimismus. Bez nich to jak v profesním, tak soukromém životě opravdu nejde.


Vydání #12
Kód článku: 221227
Datum: 14. 12. 2022
Rubrika: Redakce / Názory
Seriál
Firmy
Související články
MM Glosa: Euroatlantická civilizační nadřazenost?!

Zakázali jsme si spalovací motory a teď zíráme na to, jak nám evropský trh zaplavují čínská auta, navíc včetně budování infrastruktury výměnných bateriových stanic. Čemu se divíme? Snad jsme si nemysleli, že Číňané zůstanou po další století ve středověkých podmínkách zabořeni po pás ve vodě při sázení rýže? I naší zásluhou se naučili vyrábět prémiová auta stejně jako veškerou high-tech produkci, kterou tam dříve vyspělé ekonomiky dovážely, či v lepším případě vyráběly.

Firmy přehodnocují koncentraci na americký trh

Podle Milana Kulhánka, partnera v oddělení poradenských služeb Deloitte Česká republika a lídra pro oblast automobilového průmyslu a dodavatelských řetězců, je receptem na úspěch tuzemského průmyslu kombinace digitalizace, automatizace, diverzifikace trhů a hledání výroby s vyšší přidanou hodnotou. V tom všem hraje zásadní roli jak úroveň vzdělávání, tak samozřejmě i koncepce strategie České republiky, která by měla jasně definovat, kam vlastně směřujeme a jak toho chceme dosáhnout. A s tím vším velmi úzce souvisí otázka energií a jejich cena. A pokud to vše sečteme a podtrhneme, dostáváme výsledek v podobě cenové nekonkurenceschopnosti a nejistoty českých výrobců na zahraničních trzích, aktuálně na trhu americkém.

Pokrok je fajn za humny, nás s ním neobtěžujte

Symptomem dnešní doby je, že žijeme nárokově, a to nejen jako stát, ale i na úrovni rodin a domácností. Míra zadlužení, fenomén spotřebního půjčování a nákupů na dluh, splátky, to vše znamená, že pryč je doba, kdy jsme si museli na cokoli nejdřív vydělat, a pak to teprve koupit. Mnoho domácností je ještě o krok dál – spotřebovávají a půjčují si více, než dokážou splatit. Tomáš Prouza však největší rizika, která nás ohrožují, spatřuje v klimatické změně, protože jde o něco, co nedokážeme vyřešit. A ani předpovědět, co všechno způsobí.

Související články
Objektivní diagnóza společnosti umožnuje její léčbu

Svět se dnes doslova mění před očima. K otázce, zda jsme schopni se poučit z chyb zaniklých civilizací, říká v rozhovoru výkonná ředitelka SMO ČR Radka Vladyková, že bychom toho schopni být měli. Avšak s ohledem na efekt Gaussovy křivky, která mj. platí pro mnoho společenských jevů a bohužel preferuje většinové názory, jež nutně nemusí být vždy ty nejlepší. Navíc vývoj světa měl vždy dvojí dynamiku, vnitřní a vnější – to známe i z teorie revoluce, kdy musí být splněny současně vnitřní i vnější podmínky.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Inovace bez implementace je halucinace

S transformačním manažerem Liborem Witasskem jsme se při rozhovoru setkali v jeho opavské výrobní firmě Strojcar, kterou mj. používá jako laboratoř svých inovačních počinů, jež následně v roli manažerského konzultanta a interim manažera navrhuje globálním firmám na cestě jejich transformace. Hovořili jsme o naší strukturálně nemocné ekonomice s převahou výroby s nízkou přidanou hodnotou, o příležitostech, které nám přináší Green Deal, o stavu německé ekonomiky, a samozřejmě o budoucnosti českého průmyslu.

O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

Kvalitní subdodavatelé se nemusí bát o zakázky

Energetická krize a válka na Ukrajině zasáhla především evropskou ekonomiku. Hospodářské kormidlo se den ze dne otočilo a jednotlivé státy začaly posilovat svoji obranyschopnost. Průmysl je více soustředěn na oblast obranného a bezpečnostního charakteru, a subdodavatelé tak mají šanci svůj byznys diverzifikovat. Co se podařilo a co by mohlo být lepší, v tomto zajímavém segmentu podnikání, jsme diskutovali s prezidentem Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu ČR Jiřím Hynkem.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Deset zastavení s JK: 3P - Pozoruj/Pochop/Podnikej

Série 10 rozhovorů s legendou inovační sféry Jánem Košturiakem je retrospektivou dílčích milníků, které jej na jeho osobní a profesní cestě potkaly a umožnily mu realizovat jeho sny, touhy a přání. Nahlížejme postupně do minulosti a hledejme společně okamžiky, které vytvářely Jánovu budoucnost a umožňovaly mu vidět za horizont zřetelněji než nám ostatním.

Jsem optimista, letos se přikláním k mírnému růstu

Evropa, včetně České republiky, se potýká s ekonomickými problémy. České firmy a domácnosti bojují s téměř 20% inflací, vysokými cenami energií a zdražování nemá konce. Růst hrubého domácího produktu má na letošní i příští rok klesající tendenci a oživení se jeví v nedohlednu. Přesto, ekonom Petr Zahradník hlubokou recesi v 2. pololetí 2022 neočekává. Doufá, že na konci roku budeme aspoň mírně růst, a máme příležitosti se z recese proinvestovat.

Pravděpodobně jsme na prahu stagflace

Český export tvoří 80 % HDP a polovina všech tuzemských zaměstnanců působí v oblastech propojených s exportem. Jaká je současná situace u českých výrobců a exportérů? Jsou kroky ČNB pro ně přijatelné? Vyřeší migrační vlna situaci na českém trhu práce, a proč musí byznys počítat s politikou více než kdy jindy? Redakce MM Průmyslového spektra tentokrát diskutovala s místopředsedou Asociace exportérů České republiky Ing. Otto Daňkem.

Evropská unie a my: Monika Šimánková

Na podnikatelské subjekty je ze strany Evropské unie postupně kladeno celé spektrum požadavků. Unie vedle sledování svých fiskálních zájmů a cílů v poslední době upíná pozornost směrem k udržitelnému rozvoji. S novou unijní směrnicí CSRD (Corporate sustainability reporting directive) přibývá firmám povinnost zveřejnit spolu s výroční zprávou i zprávu o své udržitelnosti. Mají v ní být obsaženy plány a výhled v oblasti dekarbonizace a společenské odpovědnosti. Za rok 2024 měly povinnost reportovat firmy, které jsou na burze nebo mají vydané cenné papíry. V letošním roce se již povinnost týká všech firem s více než 250 zaměstnanci, obratem nad 50 milionů eur nebo rozvahou nad 25 milionů eur.

MM Glosa: České strojírenství: Skvělý produkt s absencí sebevědomé značky

Nahlédneme-li do historie i současnosti českého strojírenství, můžeme být právem hrdí. Naše firmy byly a jsou synonymem pro inovace, technickou zdatnost, preciznost a spolehlivost. Denně v našich provozech vznikají špičkové produkty, které obstojí v tvrdé globální konkurenci. Přesto se nemohu zbavit pocitu, že nám jako celku něco zásadního chybí. Máme skvělý obsah, ale pokulháváme ve formě. Máme excelentní produkt, ale příliš slabou a často neviditelnou značku – a to nejen na úrovni jednotlivých firem, ale i na úrovni celé naší země. Je to podobné, jako když donekonečna analyzujeme problémy a vítězoslavně hlásáme, jak jsme dokázali rozpoznat jejich příčiny, ale k realizaci konkrétního řešení se nemáme.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit