Témata
Reklama

Fórum výrobních manažerů

Jak v celkovém kontextu současné doby hodnotíte z hlediska fungování a výsledků vaší firmy právě končící letošní rok a s jakými očekáváními vstupujete do roku příštího?

Tento článek je součástí seriálu:
Fórum výrobních průmyslníků
Díly
Roman Dvořák

Je absolventem oboru Strojírenská technologie Fakulty strojní ČVUT v Praze, kde nakonec kombinovanou formu doktorského studia po dlouhých letech nedostudoval (...). V roce 1997 nastoupil do vydavatelství Vogel Publishing na post odborného redaktora vznikajícího strojírenského titulu MM Průmyslové spektrum. V roce 1999 přijal nabídku od německého vlastníka outsourcingovat titul do vlastního vydavatelství. 

Monika Šimánková
statutární ředitelka, Hestego

Rok 2021 byl velmi barevný. Po zvládnutí covidové pandemie a jejích dopadů na firmu v roce 2020 začal v Hestegu rok 2021 prudkým nárůstem cen hlavní komodity – plechu. Zajištění dostatku plechů pro zakázky našich zákazníků bylo několik měsíců jedním z hlavních témat. Podzim se nesl v duchu intenzivního návratu pandemie a jeho vlivu na kapacity firmy. Situaci na trhu s energiemi nemusím popisovat. I přesto byl rok 2021 v Hestegu úspěšnější než rok 2020. Za jeden z důležitých momentů považuji uvedení nového výrobku Boxie na trh. Do nadcházejícího roku vstupujeme s velkým množstvím zakázek a mnoha novými tématy k řešení.


Martin Belza
generální ředitel, Strojírny Prostějov

Letošní rok hodnotím velmi rozporuplně, a to i přes optimistický začátek. Jarní covidovou vlnu jsme přestáli bez větších problémů. Ty nám ale vyvolalo následující dramatické zvýšení cen hutního materiálu. Dodržení nasmlouvaných dodávek nás ekonomicky vrátilo zpět do červených čísel. O nové cenové úrovni se postupně podařilo přesvědčit většinu zákazníků. Restart u nich vyvolal výrazný nárůst poptávky, kterou se nám ne úplně dařilo vykrýt vlastními kapacitami, ale firma se přes léto opět nadechla, rozběhla a lidem se vrátil úsměv. Ten nám nyní bohužel opět tuhne, a to kvůli aktuální vlně covidu, která nás tentokráte, i přes vysokou proočkovanost, zasáhla výrazně více. Další rána pod pás přichází s vlnou zdražování „všeho“ a s originálním přístupem dodavatelů energií k podnikání.

Celkové vyznění i výsledek bude snad kladný, avšak za cenu nezměrného úsilí a porozumění všech zúčastněných a zainteresovaných stran, za což jim patří dík. Nastávající rok, doufám, bude klidnější, umožní nám se nadechnout a rovnoměrně růst.


Pavel Cesnek
generální ředitel, Žďas

Z obchodního hlediska hodnotím letošní rok pozitivně, nezaznamenali jsme velký propad, nicméně pandemie určitý pokles poptávky způsobila, a to zejména od zákazníků napojených na automobilový průmysl, i když tam byl útlum patrný už od roku 2018. Pokud jde o tržby, zakázky na metalurgii přesáhly 100 %, plnou knihu objednávek měly také strojírny. Negativně nás ale ovlivnily ceny vstupů, zejména šrotu a různých legur, a proto jsme museli dvakrát až třikrát měsíčně měnit ceny, protože rostla cena šrotu. Domnívám se ale, že dopady změn a propadu ekonomiky teprve přijdou. Pro nás je nyní klíčové zachovat know-how firmy a udržet si kvalifikované lidi. Chceme také posílit investice do rozvoje nových produktů. Máme nasmlouvanou řadu velkých a dlouhodobých projektů a zaměřujeme se na dodávky do oblasti energetiky nebo železničního průmyslu.


Otto Daněk
předseda představenstva, ATAS elektromotory Náchod

Rok 2021 se zapíše do historie jako skutečná rarita. Za 42 let, co pracuji v průmyslu, jsem nezažil tolik problémů, které bylo nutno paralelně řešit. A ne za vším je možno hledat covid. Nedostatek zaměstnanců je již dlouho obehrávanou písničkou, takže nemá ani smysl se tím zabývat. Horší je nedostatek téměř všeho, počínaje čipy přes plechy, kondenzátory, dráty, plasty, slitiny hliníku atd. To tady nebylo ani před sametovou revolucí! Raketové zdražení energií, dopravy, komponent, pracovní síly, úvěrů a téměř všeho, co vás napadne, asi proklestí řady podnikatelských subjektů. I tak naše společnost dosáhne nejlepších výsledků ve své historii. Měli jsme štěstí, na těžké chvíle jsme se začali připravovat již ve čtvrtém kvartálu roku 2019.


Ivan Slimák
šéf závodu Škoda Auto ve Vrchlabí

Začátkem roku 2021 byla po našich převodovkách z celého koncernu Volkswagen vysoká poptávka a ani naše maximální kapacita 2 300 kusů denně nebyla dostačující. V první polovině roku jsme vyráběli dokonce i mnoho víkendů navíc. Naši automatickou převodovku typu DQ 200, která má v mechatronické jednotce mnoho čipů, sice krize nepostihla, ale naši odběratelé museli snižovat výrobu, a tak i my jsme měli několik dnů bez výrobního programu. Těší mě, že se nám v roce 2021 podařilo zavést několik nových řešení v oblasti automatizace výroby jako např. robotický Smart Handling v oblasti mechanického obrábění, úspěšná byla rovněž akce za účelem motivování dívek ze základních škol pro technické studium. Od roku 2022 očekáváme, že bude příznivější a umožní nám vyrábět vyšší objemy než v roce 2021.


Pavel Sobotka
generální ředitel, Frentech Aerospace

Letošní rok byl o něco lepší, ale stejně patří k druhým nejhorším za celou historii firmy. S covidem se postupně učíme žít, ale existují další překážky, které musíme překonávat. Delší až dlouhé dodací lhůty subdodávek ze zahraničí, ceny materiálů a dalších vstupů, a do toho obrovský tlak na zvyšování mezd. Uřízení nákladů se tak stalo prioritou a bude klíčovou záležitostí nejen pro naši firmu. Zásadní je absolutní nedostatek kvalifikované pracovní síly, a to ve všech profesích. Toto je dlouhodobý a pro průmysl nezdravý vývoj. Nejsem přesvědčen, že je to jen demografickým vývojem. Stala se chyba a ta se bude velmi těžce napravovat, protože nás navíc tlačí čas a rychlé řešení na obzoru není. Na příští rok se rýsuje dostatek zakázek, takže budoucnost vidím pozitivně. Zůstává tedy jen jeden problém. S kým to budeme dělat…


Vojtěch Toul
generální ředitel, Toshulin

Vzhledem k povaze námi vyráběných produktů byl letošní rok velmi náročný a v mnoha ohledech naprosto nepředvídatelný. Nutnost obchodovat, servisovat a montovat stroje přímo na místě po celém světě způsobovala a stále způsobuje těžkosti a stavy, které jsme si před pandemií nedovedli vůbec představit. To se odrazí i na celkovém výsledku, který nedosáhne hodnot těch „předcovidových“. Do příštího roku však hledíme s optimismem. Pozastavené projekty se dávají do pohybu. Svět se pro nás pozastavil, ale zdá se, že to není setrvalý stav. Důležité pro nás bude další oživování leteckého průmyslu, který tvoří páteř našeho obchodu. Významná je ale také strana našich dodavatelů. Chci věřit alespoň v částečnou stabilizaci cen a také dodacích termínů, které jsou pro nás v současnosti velmi limitující.


Libor Witassek
jednatel a majitel, Strojcar

V roce 2021 jsme byli svědky dramatických změn na trhu, rychle rostoucích cen energií, nedostupnosti materiálu, exponenciálního růstu materiálových cen i pokračující přehřátosti trhu práce, to vše s výrazně negativními dopady na ekonomické výsledky. Subdodavatelská výroba s nízkou přidanou hodnotou takové rychlé změny nebyla schopna v řadě sektorů absorbovat, řada firem tak brzy skončí. Podle mého tyto vnější negativní faktory přinesou v roce 2022 další narušení dodavatelských řetězců. V České republice očekávám návrat outsourcované výroby pro zahraniční finalisty do mateřských zemí díky novým pokročilým technologiím a zčásti odliv výroby s nízkou přidanou hodnotou do levnějších zemí EU. Příležitostí pro subdodavatele bude přesun některých výrob z Asie zpět do EU.


Související články
Fórum výrobních průmyslníků

Jakým způsobem se po 15 měsících od vypuknutí pandemie koronaviru tento stav projevuje ve vaší společnosti – jak z pohledu objemu zakázek, jejich realizace a ekonomiky jako takové (např. vlivem navýšení cen vstupních materiálů, nedostatku některých komponent)? Dokážete predikovat, jak se bude situace ve vaší komoditě vyvíjet ve druhé polovině roku, na čem bude záviset?

Fórum výrobních průmyslníků

Jaké zásadní problémy vám současná doba přináší do chodu firmy, jak se je snažíte řešit a s jakým výsledkem?

E-commerce posouvá logistiku do vyšší dimenze

S rozvojem elektronického obchodování zaznamenala logistika velké změny. Dalším zlomovým okamžikem byl příchod pandemie na začátku tohoto roku, kdy e-shopy a logistické společnosti poskytující služby pro e-commerce musely prakticky den ze dne změnit své obchodní jednání, včetně logistiky. Proč se to jako jednomu z mála segmentů ekonomiky úspěšně podařilo a dále daří, jaké jsou nové trendy a jaký potenciál má umělá inteligence a další moderní technologie v logistickém byznysu? MM Průmyslové spektrum nad těmito tématy diskutovalo se zakladatelkou Zásilkovny a výraznou osobností české e- commerce Simonou Kijonkovou.

Související články
V on-line byznysu chybí lidská chemie

Online platforma se i díky pandemii koronaviru stala hitem posledních tří měsíců. Někteří podnikatelé dokonce tvrdí, že se velká část byznysu a obchodování přesune do online prostředí. Bude tento fenomén přetrvávat, změní se konečně české montovny na podniky s přidanou hodnotou, a proč by Čechům mohla i krize prospět? Na to jsme se zeptali ekonoma a člena Národní ekonomické rady vlády Lukáše Kovandy.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Pavel Sobotka: Příležitost je nutné v pravý čas chytit za pačesy

Píšeme první kapitolu knihy příběhů, v níž chceme představit úspěšné české podnikatele, kteří něco dokázali a kteří se za svou práci rozhodně nemusejí stydět. I když v České republice má slovo „podnikatel“ spíše pejorativní význam – a zasloužili se o to tzv. „rychlí podnikatelé“, kteří ostrými lokty dokázali rychle zbohatnout na úkor ostatních –, tento seriál ukazuje druhou stranu mince. Nápad, záměr, tvrdá práce, stanovení filozofie firmy, vztah k lidem. Pro mnohé to nebylo jednoduché a my chceme představit právě ty, kteří svou usilovnou prací dokázali, že Česká republika má stále na to, aby se pohybovala na špičce nejen v technologiích, ale i v managementu. Nechť vám tento seriál slouží jako příklad toho, jak nelehká cesta na samotný vrchol v určitém oboru mnohdy vede.

Soumrak strojírenských bohů

Až do nedávné doby, dalo by se říci před covidem, bylo jednání některých tradičních firem vyrábějících obráběcí stroje bez pokory, a někdy hraničilo až s arogancí. Jednání bez úcty nejen vůči zákazníkům (což zní přímo drze), ale také vůči partnerům dodávajícím subdodávky, vysokým školám a také spolupracujícím partnerům. Mají za sebou přeci tradici desítek let, kdo jim bude co radit, jak mají jednat a dělat. Nikdo přeci. A nyní? Padla kosa na kámen a otupila se, možná se i pokřivilo ostří.

Fórum výrobních průmyslníků

Jak zásadně ovlivňuje vaši výrobu totální nedostatek materiálových vstupů a jak tomu čelíte? Jste nuceni kvůli tomu omezovat výrobu? Promítáte skokové navýšení cen surovin do výsledných cen vašich produktů a jak na to reagují odběratelé?

Fórum výrobních průmyslníků

Jak se současná doba odráží na chodu vaší společnosti – jak z pohledu objemu zakázek, jejich realizace a kompletace, tak i každodenního přístupu k zamezení šíření koronaviru mezi vašimi zaměstnanci. Dokážete vyčíslit náklady, které jste již do těchto opatření investovali?

Fórum výrobních průmyslníků

Vrátíme se po odeznění hygienických opatření v souvislosti s covid-19 do „normálního stavu“, jaký byl před krizí, nebo se firemní procesy a postupy trvale změní? Pokud ano, jaké změny očekáváte?

Fórum výrobních průmyslníků

V jaké kondici se nyní nachází vaše firma a jak máte zakázkově pokrytou druhou polovinu roku 2020 a výhledy na začátek příštího roku?

Fórum výrobních průmyslníků

Jaké poznatky z aktuální situace ohledně zmírňování následků šíření covid-19 si přinášíte do svého manažerského přístupu vedení firmy?

Nevyléčitelná nemoc českého průmyslu

V současnosti je realita České republiky, jako malé exportní země, která nemá mnoho domácích firem se svými vlastními finálními výrobky prodejnými do celého světa velmi nebezpečná, neboť zkrachují-li naši odběratelé, zkrachujeme s nimi. Jsme pouze zemí nádeníků a hrozí nám novodobé nevolnictví. Z pozice subdodavatele je dnešní výše přijímaného státního dluhu nesplatitelná.

Fórum výrobních průmyslníků

V jaké profesní náladě přijíždíte na letošní MSV do Brna a jaká témata byste zde chtěli se svým týmem v rámci setkání jak s obchodními partnery tak i příp. s představiteli státu diskutovat? Část 2.

Fórum výrobních průmyslníků

V jaké profesní náladě přijíždíte na letošní MSV do Brna a jaká témata byste zde chtěli se svým týmem v rámci setkání jak s obchodními partnery, tak i příp. s představiteli státu, diskutovat?

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit