Témata
Zdroj: Pramos

Dělejte to jinak: Jak souvisí zemědělství s výrobou oken?

V roce 1992 dostal někdo v jihomoravských Šitbořicích skvělý nápad. V areálu zemědělského družstva se rozhodli rozjet vedle chovu zvířat a pěstování plodin i zcela jiný typ podnikání. Postavili tu výrobní halu, kde se začaly extrudovat plastové profily pro výrobu oken a dveří.

Tento článek je součástí seriálu:
Dělejte to jinak
Díly
Reklama

Přijedete-li do vesnice dnes, po třiatřiceti letech, zjistíte, že výrobních hal je v areálu bývalého JZD několik a kromě profilů se tu vyrábí plastová a hliníková okna, dveře, trubky pro odpadní potrubí a vrtané studny nebo nově i bioklimatické pergoly. Firma Pramos zaměstnává snad polovinu lidí z okolních vesnic a řadí se mezi desítku největších českých výrobců oken. Přitom jejím stoprocentním majitelem nadále zůstává Zemědělské družstvo Šitbořice.

Podnikový systém K2 nám umožnil přesně to, co jsme k růstu naší firmy potřebovali,“ říká člen představenstva společnosti Pramos Vlastimil Viktorin. (Zdroj: Pramos)

Když jsem v roce 1997 do firmy přišel, udělali jsme za celý rok tolik zakázek, kolik zvládneme dnes během jediného měsíce,“ usmívá se Vlastimil Viktorin, člen představenstva a zároveň vedoucí obchodu s okny. „Přitom v historii naší firmy nenajdete žádné zásadní nebo přelomové momenty. Rosteme přirozeně – pořád se stejnou partou srdcařů – a postupně investujeme do stále lepších strojů, citlivě automatizujeme i digitalizujeme a rozšiřujeme portfolio našich produktů, stejně jako síť našich prodejců,“ říká upřímně.

Reklama
Reklama
Reklama

Roční obrat firmy Pramos přesahuje 600 milionů korun a její logo znají zákazníci po celé České republice. Od roku 2003 je součástí příběhu firmy Pramos také podnikový systém K2. „Začínali jsme v časech, kdy systém neuměl zdaleka tolik, kolik toho zvládne dnes. Ale nám umožnil přesně to, co jsme k růstu naší firmy potřebovali – sjednotit výrobu, dát jí řád, kontrolovat stav zakázek, získat přehledná data o ekonomických výsledcích. Ale zároveň nám umožnil některé části vyvíjet samostatně v rámci našeho IT týmu nebo je jednoduše propojit se specializovaným výrobním softwarem pro výrobu oken,“ popisuje Vlastimil Viktorin.

Obráběcí centrum, QR kódy a barevné formuláře

Při implementaci se jako klíčové ukázalo propojení konstrukčního softwaru pro návrh oken s výrobním modulem v informačním systému K2. Díky využití otevřeného aplikačního rozhraní K2 bylo možné z konstrukčního softwaru zasílat okna do výroby online, automatizovaně, bez nutnosti ručního přepisu,“ vzpomíná na společné začátky Petr Figura, pro něhož byla firma Pramos jedním z prvních klientů a jenž dnes v brněnské pobočce K2 vede implementační týmy.

Společnost Pramos se řadí mezi desítku největších českých výrobců oken. (Zdroj: Pramos)

Vlastimil Viktorin dnes oceňuje zejména aktuální verzi K2 iris, jež přinesla barevné formuláře a také možnost řídit firmu z mobilu. Firma Pramos si v ní nechala speciálně nainstalovat tlačítko pro sledování aktuálního stavu zakázek. Zároveň má každý produkt svůj rodný list. Prostřednictvím QR kódu si zákazník dokáže dohledat, kdo a kdy okno vyrobil, z jakého materiálu, a také to, kdo vše namontoval. To je skutečnost, kterou společnost Pramos jasně říká: „S námi jste v bezpečí!“.

Reklama

Naší obrovskou výhodou je, že po celá léta vyvíjíme i vyrábíme všechno pod jednou střechou. Díky tomu víme, že to, co dodáváme na trh, má špičkovou úroveň. A pokud se už někde objeví nedostatek, okamžitě ho řešíme a analyzujeme. Víme, že podstatná část našich zákazníků nás dohledá pomocí dobrých referencí od ostatních. Bez toho bychom nebyli dnes tam, kde jsme – na špičce,“ doplňuje Vlastimil Viktorin.

A firma jede dál. V těžkých časech covidu investovala do obráběcího stroje, díky němuž usnadnila lidem ve výrobě práci. Dnes staví novou halu pro výrobu hliníkových oken a pergol. A plány jsou velké. „Růst chceme i dál, ale ne za cenu toho, že ztratíme sami sebe a partu srdcařů, která s touto firmou vyrostla a která z ní udělala opravdu skvělou značku,“ uzavírá Vlastimil Viktorin.


Dělejte to jinak: Tři dekády inovací v kanalizačních systémech

Na Vysočině, nedaleko dálnice D1 mezi Prahou a Brnem, vznikl před více než třiceti lety podnik, který vyvíjí a vyrábí plastové kanalizační systémy. Dnes patří společnost Ostendorf - Osma k předním českým výrobcům potrubních řešení z polypropylenu (PP) a polyvinylchloridu (PVC). Její produkty nacházejí uplatnění v rezidenční výstavbě, v průmyslových objektech i při rekonstrukcích kanalizačních sítí.

Vydání #9
Seriál
Související články
Dělejte to jinak: Odvaha ke změnám je klíč k úspěchu

Značku Big Shock jde jen těžko přehlédnout. Je křiklavě žlutá, výrazná, energická a provokující. Barvy této značky v minulosti zdobily kamion Martina Macíka na dakarské rallye, dnes jsou ambasadory značky hiphopeři Renne Dang a Refew nebo skejťák Jan Malý. Příběh značky, která se těší mimořádné oblibě zejména u mladší generace, přitom začal úplně jinak - čajem.

Dělejte to jinak: Proč dát obchodníkům přehled o výrobě

Většina výrobních závodů sleduje stav výroby, ale co kdyby tyto informace mělo i obchodní oddělení? V pardubické firmě Awos mají obchodníci přístup k aktuálním informacím o stavu zakázek, což jim umožňuje efektivněji komunikovat se zákazníky. Zobrazení dat napříč firmou umožňuje systém ERP, který přináší řád a efektivitu nejen do obchodního oddělení.

Dělejte to jinak: Přehled nad celým holdingem na jednom místě

Data jsou v dnešní době pravděpodobně nejcennější „majetek“ každé firmy. Občas je ale těžké dostat je do podoby, která bude uživatelsky přívětivá jak pro vedení společnosti, tak pro zákazníky. Data však přinášejí transparentnost pro management a ukazují, kde se dá ušetřit a lépe vyhodnocovat sklad i obchodní příležitosti. Příkladem firmy, která díky datům získává více zákazníků a dokáže minimalizovat ztráty z narušených dodavatelských řetězců, je společnost Elvac.

Související články
Dělejte to jinak: Šetrně k životnímu prostředí i rozpočtu

Vyrobit 90 tun ocelových výrobků ročně pro 300 různých zákazníků vyžaduje nejen řemeslné mistrovství, ale také dokonalý přehled o výrobních procesech. Jakékoli zamezení plýtvání totiž v ocelárenské výrobě značnou měrou uspoří materiál, energii i náklady. Své o tom vědí ve společnosti Shape Steel se sídlem v Dolních Vítkovicích, která dodává své výrobky například do firem Thyssenkrupp, Ostroj nebo Ferrit.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Dělejte to jinak: Nejúčinnější látka z mořských řas? Češi našli recept

Pozoruhodný příběh píše na okraji Českého ráje rodinná firma Aveflor. Společnost, která se po léta zabývá výrobou aerosolových a kapalných produktů či gelů, má dnes na dosah "zázrak": látku astaxanthin, jejíž výrobu si nechala ve spolupráci s Akademií věd České republiky patentovat.

Dělejte to jinak: Jak na zásadní změnu výroby?

Neexistuje moc nevděčnějších výrobních oborů, než je textilní výroba. A tak jedna z dřívějších perel československého byznysu v posledních desetiletích strádá a jen těžko dokáže odolávat konkurenci levných asijských dodavatelů. S chmurami však za Markem Heřmanským ze společnosti Svitap nechoďte.

Dělejte to jinak: Už řídíte výrobu odkudkoliv?

Práce ve výrobě je mimořádně konzervativní. Zatímco vaši kolegové na manažerských pozicích mluví o home office, remote worku nebo work-life balance, vy jako výrobní ředitel sníte o tom, že vaši lidé dorazí včas do práce a udělají alespoň ten kus práce, na kterém jste se domluvili. To je vaše maximum možného. Vaše každodenní malá radost, že váš den proběhl víceméně tak, jak jste jej naplánovali. Ale i tady se zablýskalo na časy.

Dělejte to jinak: Průnik ERP a IoT ve výrobní revoluci

Vstupte do revoluční éry průmyslové transformace, kde se reálný svět prolíná s digitální realitou ve prospěch efektivity a inovace. Uprostřed této evoluce stojí dva hlavní hráči: ERP (Enterprise Resource Planning) a technologie Internet of Things (IoT). Tato synergická aliance nejen přináší novou dimenzi do průmyslových procesů, ale také otevírá dveře k mnoha možnostem vyhodnocování a optimalizace výroby.

Dělejte to jinak: Kalkulace – klíč k lepšímu řízení nákladů

V podnikovém prostředí je pečlivé řízení nákladů klíčovým faktorem pro úspěch. Je zkrátka důležité přesně vědět, kolik který výrobek stojí, a to ideálně v průběhu času, protože se v současné dynamické době náklady na všechno takřka denně mění. ERP systém je pro zjišťování nákladů ideální.

Dělejte to jinak: Trasovatelnost – klíčový prvek moderní výroby

Ve světě neustále se vyvíjejícího průmyslu se stává stále důležitějším sledovat pohyb materiálů od vstupu do výrobního procesu až po jejich konečné využití. Tato sledovatelnost, často označovaná jako "trasovatelnost", hraje zásadní roli v zajištění kvality, bezpečnosti a udržitelnosti výroby. A právě informační systémy se staly klíčovým nástrojem pro dosažení této trasovatelnosti.

Dělejte to jinak: Zásobování výroby a klíčová role ERP systémů

Zásobování je nepochybně jeden z klíčových procesů, který zajišťuje chod a fungování každé firmy. Správné zásobování nejenže minimalizuje rizika nedostatku, který může vést až k zastavení provozu, ale také snižuje přebytečné zásoby, které ve výsledku představují plýtvání finančních prostředků.

Dělejte to jinak: Řízení změn a inovací v ERP

Udržet se v konkurenčním prostředí a být stále úspěšný je velmi náročný, a hlavně nikdy nekončící proces. Jednou z cest může být neustálý vývoj, inovace a vylepšování prodávaných produktů nebo služeb. Ideální je, pokud každou takovou inovaci umíme zadat do ERP systému, který dokáže změny přehledně distribuovat správným lidem. Obecně lze zlepšovat opravdu cokoli, od nákupních a výrobních procesů přes skladování a expedici až po úsměv obchodníka, který váš produkt prodává.

Dělejte to jinak: Vyhodnocení výroby pro manažery v ERP

Měření a vyhodnocení efektivity výroby je klíčovým faktorem pro úspěšné podnikání. Pokud firma neví, s jakou efektivitou vyrábí své produkty, snadno se dostane do finančních potíží a ztrácí konkurenceschopnost. Sledování klíčových výkonnostních ukazatelů (KPI) v ERP systému umožňuje manažerům a majitelům výrobních firem hlídat výkonnost výroby a identifikovat oblasti, kde lze snížit náklady a zvýšit efektivitu. Pojďme si ukázat několik nejdůležitějších ukazatelů, které je ve výrobní firmě dobré sledovat.

Dělejte to jinak: Zpracování a interpretace provozních dat

Nové technologie a metody vizualizace dat získávají stále důležitější roli, a to nejen v oblasti výroby. Vizuální prezentace dat v reálném čase umožňuje efektivnější řízení procesů a identifikaci trendů, což zvyšuje produktivitu a snižuje náklady.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit