Témata
Zdroj: Pixabay

Dělejte to jinak: Odvaha ke změnám je klíč k úspěchu

Značku Big Shock jde jen těžko přehlédnout. Je křiklavě žlutá, výrazná, energická a provokující. Barvy této značky v minulosti zdobily kamion Martina Macíka na dakarské rallye, dnes jsou ambasadory značky hiphopeři Renne Dang a Refew nebo skejťák Jan Malý. Příběh značky, která se těší mimořádné oblibě zejména u mladší generace, přitom začal úplně jinak - čajem.

Tento článek je součástí seriálu:
Dělejte to jinak
Díly
Reklama

Psal se rok 1992, když zakladatel firmy Raid Namura začal dovážet z Londýna do Prahy sypané čaje značky Ahmad Tea a postavil tak první z opěrných bodů firmy. Následovala distribuce ledové kávy značky Mr. Brown, jež úspěšně pronikla zejména do sítí čerpacích stanic, kde dodávala energii řidičům na cestách. Na přelomu tisíciletí pak napadlo majitele byznysmodel otočit. Proč musíme pouze vozit již známé značky? Pojďme si udělat naši vlastní – zkombinujeme čaj a kávu. Tak vznikl energetický nápoj v charakteristické půllitrové plechovce. Navzdory konkurenci v podobě nápojů Red Bull a Semtex si vybojoval podstatný tržní podíl a zařadil se mezi premianty v oblasti rostoucího trhu s energy drinky. Není to přitom jízda bez klopýtání, občas se nové příchuti na trhu nezadaří – ale značka Big Shock dokáže rychle reagovat a klidně znovu a znovu překopat to, co už funguje.

Od controllingu po plnicí linku

Součástí energeticky výživného příběhu je už šestým rokem podnikový systém K2. Spolupráce začala nenápadně – precizní evidencí a plánem obchodních akcí zajištěných externí výrobou a outsourcovanými sklady. Dnes už systém pomáhá řídit vlastní halu s plnicí linkou.

Reklama
Reklama
Reklama

Nejprve jsme sledovali zakázky a rozvíjeli spolupráci zejména v oblasti controllingu. Ale když firma dospěla k tomu, že přestane vozit nápoje z Rakouska a začne si je vyrábět sama, začal systém hlídat i ekonomiku samotné stavby. Výroba je pak samostatná disciplína, v níž systém K2 eviduje suroviny i materiály, vlastní výrobu či expedici. Vždycky rád vidím, když české firmy rostou a nejen přeprodávají. Podporuje to růst českého podnikatelského prostředí, vytváří to nová pracovní místa,“ říká Pavel Motan, obchodní ředitel a jednatel K2.

Systém K2 nám umožnil vyhodnocovat investice do sebemenšího detailu.“ Ing. Kateřina Nachtigallová, finanční ředitelka společnosti Big Shock.

Dnes už společnost Big Shock využívá moduly účetnictví, logistiky, nákupu a prodeje a zejména velkou doprogramovanou část pro forecasting a pro controlling. Díky velmi propracovanému systému workflow a automaticky tvořeným dohadným položkám jsou veškeré náklady pod kontrolou a v souladu s plánovanými rozpočty.

Po implementaci K2 si spolupráci pochvalovala Kateřina Nachtigallová, finanční ředitelka společnosti Big Shock: „K2 je pro nás konečně pořádný controllingový nástroj, pomocí něhož můžeme velmi jednoduše plánovat jak investice, tak výrobu a také vyhodnocovat investice do nejmenšího detailu a díky němuž se majitelé společnosti mohou snadno a rychle rozhodovat o budoucích plánech“.

Reklama

Promoakce pod kontrolou

Byznys s nápoji je samozřejmě mimořádně dynamický, protože zejména v kamenných obchodech se neustále musí přizpůsobovat aktuálním požadavkům řetězců, ať už jde o cenotvorbu, nebo naskladňování. „I na to jsme při implementaci mysleli. Informační systém umožňuje plánovat promoakce. Na začátku se vytvoří návrh (zadává se skupina zboží, její množství a odhadní cena), který se s blížícím datem konání zpřesňuje. Následně pomocí rezervačních listů dojde k rozplánování akcí po týdnech. Tyto listy zobrazují požadavky, na jejichž základě oddělení logistiky objednává zboží. Akce jsou potom vyhodnocovány a srovnávány s běžnými týdny. Zjišťujeme, kolik bychom toho prodali (množství a obrat), pokud by akce neproběhla,“ vysvětluje Jakub Krejčiřík, projektový manažer společnosti K2, který má na starost rozvoj dalších služeb a modulů.

V nejbližší době by se měla výrobní linka napojit na systém K2 tak, aby probíhal automatický odvod. Instalovány byly dva shuttle stocky, kde se kromě evidence surovin a polotovarů pro výrobu také uskladňují palety. A samozřejmě se dají čekat další výzvy, protože Big Shock není firma, která by dokázala stát v koutě.


Vydání #3
Kód článku: 250304
Datum: 05. 03. 2025
Rubrika: Servis / Software
Autor:
Seriál
Související články
Dělejte to jinak: Firma 21. století

Jaké jsou hlavní požadavky firem na skutečně komplexní a robustní ERP systém? Takový, který dokáže splnit jejich přísná kritéria, být neocenitelným pomocníkem v naprosté většině firemních oblastí a procesů a také udržet technologický krok, či dokonce náskok před konkurencí? Pojďme se podívat, jak ERP systémy vznikaly a jaké na ně byly kladeny požadavky dříve a dnes.

Informační systém je mozkem chytré firmy

Prémiové řešení pro zákazníky ze světa e-commerce, zjednodušená tvorba dashboardů nebo vlastní řešení pro sledování výroby v reálném čase. To jsou jen některé z novinek, které přináší nová verze ryze českého informačního systému K2, nazvaná Ori.

Od vydavatelství po startupy

Jiří Hlavenka není pro mnoho lidí neznámou osobností. Jde o člověka, který stál u zrodu vydavatelství i nakladatelství Computer Press a později i u prvního interaktivního webu o počítačích a počítačových technologiích, kde se neznalci mnohdy dozvěděli i odpověď na svou otázku. Jiří Hlavenka se ale v současné době věnuje investování do projektů, které mají smysl, a tak jeho jméno figuruje především u webu Kiwi.com, který vám najde - třeba i na poslední chvíli - nejlepší a nejlevnější letecké spojení kamkoli. Někdy může let po více "mezidestinacích" sice trvat déle, ale vždy se můžete spolehnout na to, že doletíte tam, kam jste si vysnili nebo kam potřebujete dolétnout.

Související články
CIMT Peking, Část 1. Obecný pohled

V předvelikonočním týdnu se v Pekingu uskutečnil veletrh obráběcích strojů CIMT 2019. V asijském regionu se jedná o obdobu veletrhu EMO Hannover. A stejně jako EMO je velkou měrou národní výstava německé výrobní techniky, tak CIMT je převážně čínský. V tomto prvním vstupu se podíváme na letošní ročník trochu s odstupem, aniž bychom se zaměřili na konkrétní exponáty.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Inovace: Změna úhlu pohledu

Určitě jste to zažili taky. Je večer, jasná obloha a vy vidíte, jak měsíc balancuje přesně na špičce věže kostela. Stačí ale malá změna úhlu pohledu a měsíc je jinde. Jaký je váš úhel pohledu na inovace ve strojírenství?

Průkopníci využití umělé inteligence v počítačové bezpečnosti

S Miroslavem Trnkou se známe dlouhou dobu – od dob Invexu, kde jeho přednášky v rámci akcí o počítačových virech a ochraně proti nim patřily vždy k těm nejlepším na této akci. Jeho vždy velmi pečlivě připravené příspěvky vedly k zamyšlení o problematice ochrany uživatelů proti napadení počítačů.

Dělejte to jinak: Proč dát obchodníkům přehled o výrobě

Většina výrobních závodů sleduje stav výroby, ale co kdyby tyto informace mělo i obchodní oddělení? V pardubické firmě Awos mají obchodníci přístup k aktuálním informacím o stavu zakázek, což jim umožňuje efektivněji komunikovat se zákazníky. Zobrazení dat napříč firmou umožňuje systém ERP, který přináší řád a efektivitu nejen do obchodního oddělení.

Dělejte to jinak: Nejúčinnější látka z mořských řas? Češi našli recept

Pozoruhodný příběh píše na okraji Českého ráje rodinná firma Aveflor. Společnost, která se po léta zabývá výrobou aerosolových a kapalných produktů či gelů, má dnes na dosah "zázrak": látku astaxanthin, jejíž výrobu si nechala ve spolupráci s Akademií věd České republiky patentovat.

Dělejte to jinak: Už řídíte výrobu odkudkoliv?

Práce ve výrobě je mimořádně konzervativní. Zatímco vaši kolegové na manažerských pozicích mluví o home office, remote worku nebo work-life balance, vy jako výrobní ředitel sníte o tom, že vaši lidé dorazí včas do práce a udělají alespoň ten kus práce, na kterém jste se domluvili. To je vaše maximum možného. Vaše každodenní malá radost, že váš den proběhl víceméně tak, jak jste jej naplánovali. Ale i tady se zablýskalo na časy.

Dělejte to jinak: Průnik ERP a IoT ve výrobní revoluci

Vstupte do revoluční éry průmyslové transformace, kde se reálný svět prolíná s digitální realitou ve prospěch efektivity a inovace. Uprostřed této evoluce stojí dva hlavní hráči: ERP (Enterprise Resource Planning) a technologie Internet of Things (IoT). Tato synergická aliance nejen přináší novou dimenzi do průmyslových procesů, ale také otevírá dveře k mnoha možnostem vyhodnocování a optimalizace výroby.

Dělejte to jinak: Zásobování výroby a klíčová role ERP systémů

Zásobování je nepochybně jeden z klíčových procesů, který zajišťuje chod a fungování každé firmy. Správné zásobování nejenže minimalizuje rizika nedostatku, který může vést až k zastavení provozu, ale také snižuje přebytečné zásoby, které ve výsledku představují plýtvání finančních prostředků.

Dělejte to jinak: Zpracování a interpretace provozních dat

Nové technologie a metody vizualizace dat získávají stále důležitější roli, a to nejen v oblasti výroby. Vizuální prezentace dat v reálném čase umožňuje efektivnější řízení procesů a identifikaci trendů, což zvyšuje produktivitu a snižuje náklady.

Dělejte to jinak: Internet věcí pomáhá nejen v údržbě

Prediktivní údržba a její řešení v rámci informačního systému dokáže zefektivnit fungování vašich strojů. Vyskytují se však typy údržby, které nelze predikovat, a tedy ani naplánovat. Bývají to zpravidla menší či větší poruchy, které však mohou přerůst až v likvidační havárie a fatální poruchy, spojené s velmi drahou odstávkou a opravou stroje. Lze je eliminovat, či alespoň snížit jejich výskyt?

Dělejte to jinak: Prediktivní údržba

Chce-li být firma stále konkurenceschopná, musí plnit své termíny a udržovat náklady a ceny. Dodržování termínů může ovlivnit řada faktorů, jako například spolehliví dodavatelé a schopní pracovníci. Neméně důležitým faktorem jsou ale také stroje a jejich udržitelnost a schopnost pracovat s co nejvyšší efektivitou a spolehlivostí. Aby tomu tak bylo, je kritická jejich prediktivní údržba.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit