Témata
Zdroj: Kukal & Uhlíř

Dělejte to jinak: Abyste uspěli v Německu, musíte být "pünktlich"

Nezapřou, že jsou strojaři tělem i duší. Majitelé společnosti Kukal & Uhlíř se sídlem v západočeských Kraslicích oceňují na všem, co se v této firmě dělá, především přesnost, promyšlenost a kvalitu procesů i použitých materiálů. Ostatně, kdyby to tak nebylo, jen těžko by firma mohla uspět na německém trhu, jenž je vyhlášen svou precizností a kde veškeré věci musí být vždy dokonale "pünktlich".

Tento článek je součástí seriálu:
Dělejte to jinak
Díly
Reklama

Společnost založili už v roce 1991 bývalí přední pracovníci plzeňské Škodovky – a od počátku se jí dařilo získávat zahraniční odběratele zejména z řad výrobců zemědělské techniky nebo automobilového průmyslu. Dnes ve firmě pracuje 75 lidí a tito zaměstnanci řeší široké spektrum strojírenských činností – ve firmě se obrábí, měří, lisuje, svařuje a také se tu dělají povrchové úpravy. A to vše na moderních výrobních strojích, umožňujících vysokou produktivitu práce. „Pokud chceme být konkurenceschopní, bez neustálé obnovy našeho strojového parku se neobejdeme,“ říká Jiří Kukal, jednatel společnosti, která aktuálně dokončila velkou modernizaci lakovny v nových výrobních prostorách, kam z Kraslic přesunuli také plazmový pálicí stroj. Na původním místě teď mění rozvody technických plynů, aby tu mohla v brzké budoucnosti fungovat svařovna. „V uvolněných prostorách počítáme s nákupem dalších obráběcích strojů, abychom byli schopni našim zákazníkům nabídnout i jiné výrobky než doposud. Zároveň však jednotlivé změny musíme dělat s rozumem, abychom neomezovali výrobu, protože ta nás živí. Nesmíme si dovolit výpadky – přestat dodávat zákazníkům včas a v požadované kvalitě, protože to se v našem oboru neodpouští – a za dveřmi vždy číhá konkurence,“ vysvětluje Jiří Kukal, který vlastní 55 % společnosti.

Bez podnikového informačního systému K2 bychom byli jako bez rukou, nefungovalo by to,“ říká Jiří Kukal, jednatel společnosti Kukal & Uhlíř. (Zdroj: Kukal & Uhlíř)
Reklama
Reklama
Reklama

Bez systému bychom byli jako bez rukou

Kraslická společnost Kukal & Uhlíř už od roku 2005 používá ke svému rozvoji podnikový systém K2. „Používáme ho už od dávných dob, kdy ještě neuměl zdaleka tolik co dnes. Tehdy jsme ho potřebovali především proto, aby nám umožnil integrovat výrobní proces do jednoho jediného systému. Dnes jej využíváme v celé jeho šíři. Evidujeme v něm účetnictví, nákup, mzdy, vedeme tam dopravu, řešíme skrze něj optimální rozvozy výrobků. Máme v něm i spoustu praktických detailů, např. přehled o elektrorevizích, stavu jeřábů a pravidelných lékařských prohlídkách našich zaměstnanců. Funguje to tak, že ve chvíli, kdy naše firma musí zase něco splňovat vůči státnímu sektoru, automaticky přemýšlím, jak to do K2 dostat. Bez systému K2 bychom byli jako bez rukou, nefungovalo by to,“ říká s úsměvem muž, který je ve společnosti už od jejích začátků.

Od svého založení v roce 1991 sídlí společnost Kukal & Uhlíř v západočeských Kraslicích. (Zdroj: Kukal & Uhlíř)

A stále je plný energie. „V našem oboru, tedy ve strojírenství, jde vše mílovými kroky dopředu. Neustále jsou k mání nové technologie, nové možnosti robotizace. Jsme rádi, že jsme si vybudovali na trhu takovou pozici, že nás naši zákazníci znají natolik, že nemají důvod odcházet ke konkurenci. Naopak, stále jsou to oni, kdo nás doporučují dalším a dalším potenciálním zákazníkům. Byl bych rád, kdybychom si takovou pověst byli schopni udržet i do budoucna,“ uzavírá Jiří Kukal.


Vydání #10
Kód článku: 251007
Datum: 25. 09. 2025
Rubrika: Servis / Software
Autor:
Seriál
Související články
Dělejte to jinak: Zpracování a interpretace provozních dat

Nové technologie a metody vizualizace dat získávají stále důležitější roli, a to nejen v oblasti výroby. Vizuální prezentace dat v reálném čase umožňuje efektivnější řízení procesů a identifikaci trendů, což zvyšuje produktivitu a snižuje náklady.

Dělejte to jinak: Plánování výroby s využitím zkušeností lidí

Systém pro plánování výroby je vhodné navrhnout tak, aby umožňoval využití zkušeností pracovníků a zároveň minimalizoval riziko chyb a zpoždění v procesu plánování.

Dělejte to jinak: Firma 21. století

Jaké jsou hlavní požadavky firem na skutečně komplexní a robustní ERP systém? Takový, který dokáže splnit jejich přísná kritéria, být neocenitelným pomocníkem v naprosté většině firemních oblastí a procesů a také udržet technologický krok, či dokonce náskok před konkurencí? Pojďme se podívat, jak ERP systémy vznikaly a jaké na ně byly kladeny požadavky dříve a dnes.

Související články
Dělejte to jinak: Prediktivní údržba

Chce-li být firma stále konkurenceschopná, musí plnit své termíny a udržovat náklady a ceny. Dodržování termínů může ovlivnit řada faktorů, jako například spolehliví dodavatelé a schopní pracovníci. Neméně důležitým faktorem jsou ale také stroje a jejich udržitelnost a schopnost pracovat s co nejvyšší efektivitou a spolehlivostí. Aby tomu tak bylo, je kritická jejich prediktivní údržba.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Od vydavatelství po startupy

Jiří Hlavenka není pro mnoho lidí neznámou osobností. Jde o člověka, který stál u zrodu vydavatelství i nakladatelství Computer Press a později i u prvního interaktivního webu o počítačích a počítačových technologiích, kde se neznalci mnohdy dozvěděli i odpověď na svou otázku. Jiří Hlavenka se ale v současné době věnuje investování do projektů, které mají smysl, a tak jeho jméno figuruje především u webu Kiwi.com, který vám najde - třeba i na poslední chvíli - nejlepší a nejlevnější letecké spojení kamkoli. Někdy může let po více "mezidestinacích" sice trvat déle, ale vždy se můžete spolehnout na to, že doletíte tam, kam jste si vysnili nebo kam potřebujete dolétnout.

Fórum výrobních průmyslníků

Pomůže vám integrace reálných prvků digitalizace a robotizace do vaší firmy zajistit vyšší produktivitu ve výrobě a dosažení vyšší efektivity všech vnitropodnikových procesů - od přijetí zakázky, přes konstrukci, výrobu, až po její expedici a v neposlední řadě nahradí tyto prvky scházející pracovní sílu?

Knižní tipy

Knižní tipy pro čtenáře MM Průmyslového spektra

Fórum výrobních průmyslníků

Jakým způsobem řešíte nedostatek pracovníků ve výrobě, aby tento aspekt nebyl limitujícím faktorem pro přijímání nových zakázek a neovlivnil realizaci stávajících?

EMO zrcadlem pokroku a inovací

Při příležitosti prezentace veletrhu EMO 2017 Hannover před evropskou novinářskou obcí se uskutečnilo i pražské zastavení. Zastoupení Deutsche Messe pro ČR zorganizovalo tiskovou konferenci, které se vedle generálního ředitele EMO Hannover Christopha Millera účastnil i tiskový mluvčí hannoverského veletržního komplexu Hartwig von Sass spolu s ředitelem českého svazu SST Ing. Paclíkem a předsedou Společnosti pro obráběcí stroje doktorem Smolíkem.

Inovace: Změna úhlu pohledu

Určitě jste to zažili taky. Je večer, jasná obloha a vy vidíte, jak měsíc balancuje přesně na špičce věže kostela. Stačí ale malá změna úhlu pohledu a měsíc je jinde. Jaký je váš úhel pohledu na inovace ve strojírenství?

Marketing v 21. století

Budování značky pomocí moderních marketingových nástrojů je podle Tomáše Keprty, šéfa marketingového oddělení ve společnosti ČKD Blansko, v dnešní době zcela klíčové a nezbytné pro propagaci českého strojírenství a inženýringu ve světě. V následujícím rozhovoru vysvětluje, proč a co může přinést za výhody, obchodní příležitosti i konkrétní zakázky.

Dělejte to jinak: Jak souvisí zemědělství s výrobou oken?

V roce 1992 dostal někdo v jihomoravských Šitbořicích skvělý nápad. V areálu zemědělského družstva se rozhodli rozjet vedle chovu zvířat a pěstování plodin i zcela jiný typ podnikání. Postavili tu výrobní halu, kde se začaly extrudovat plastové profily pro výrobu oken a dveří.

Dělejte to jinak: Odvaha ke změnám je klíč k úspěchu

Značku Big Shock jde jen těžko přehlédnout. Je křiklavě žlutá, výrazná, energická a provokující. Barvy této značky v minulosti zdobily kamion Martina Macíka na dakarské rallye, dnes jsou ambasadory značky hiphopeři Renne Dang a Refew nebo skejťák Jan Malý. Příběh značky, která se těší mimořádné oblibě zejména u mladší generace, přitom začal úplně jinak - čajem.

Dělejte to jinak: Proč dát obchodníkům přehled o výrobě

Většina výrobních závodů sleduje stav výroby, ale co kdyby tyto informace mělo i obchodní oddělení? V pardubické firmě Awos mají obchodníci přístup k aktuálním informacím o stavu zakázek, což jim umožňuje efektivněji komunikovat se zákazníky. Zobrazení dat napříč firmou umožňuje systém ERP, který přináší řád a efektivitu nejen do obchodního oddělení.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit