Aditivní výroba může být vhodným řešením nejen pro individualizované produkty, ale i produkci méně kusových zakázek, kde by se klasická sériová produkce nevyplatila. A právě na tento segment se zaměřuje pražská společnost cotu.
V jaké kondici se nyní nachází vaše firma a jak máte zakázkově pokrytou druhou polovinu roku 2020 a výhledy na začátek příštího roku?
Otto Daněk, předseda představenstva, ATAS Elektromotory, Náchod
Naše firma v průběhu druhého kvartálu 2020 prodělala těžkou chorobu a teď se z ní pomalu snaží uzdravovat. Propad v tržbách se za půl roku pohybuje na úrovni 16 % oproti roku minulému. Hlavní výpadek jsme zaznamenali u klíčových zákazníků v Německu napříč různými výrobními sektory. Druhá polovina roku je zatím silně nepřehledná, protože nikdo z našich zákazníků se neodváží predikovat vývoj na období delší než dva až tři měsíce. Každopádně odhadujeme, že propad v tržbách bude mezi 12 až 15 %, ale to pouze za předpokladu, že covid-19 nám nepřipraví další nemilé překvapení. Pokud by se dostavila druhá vlna, bude meziroční výpadek větší než 20 %! A to se samozřejmě negativně promítne i do zisku. Moc by nám všem pomohlo rychlé zavedení kurzarbeitu.
Josef Kadlec, generální ředitel, Wikov Sázavan
Je pravdou, že u některých stabilních dlouhodobých partnerů/zákazníků došlo k určitému poklesu objednávek (10 až 30 %), ale naopak u některých dalších zákazníků v našem portfoliu se rýsuje celkový větší obrat, než jsme plánovali. Musím říci, že i v této době jakési celosvětové nejistoty a poklesu HDP stále nemáme naplněný stav zaměstnanců v kategorii výrobní dělník, konkrétně na pozicích CNC operátorů. Zakázková náplň do konce roku 2020 je srovnatelná s druhým pololetím roku 2019. Náš běžný/průměrný lead-time zakázky od objednání do finální expedice k zákazníkovi je čtyři až šest týdnů, komentovat tedy výhled na rok 2021 je ještě příliš brzo. Přeji všem hezký zbytek léta a ať se daří.
Libor Witassek, jednatel a majitel Strojcar
Situace v leteckém průmyslu v období druhého kvartálu 2020 dospěla k fatálnímu kolapsu, výroba komponent v letectví se prakticky zastavila, většina výrobců letadel hromadně propouští a drasticky snižuje své kapacity. Dle odhadů zákazníků se nedá očekávat zlepšení situace ani v celém roce 2021. Naše firma již na konci roku 2019 zahájila diverzifikaci svého portfolia z původní převažující letecké výroby do nových průmyslových segmentů. Více než 80 % obratu tak nyní činí výroba pro nové zákazníky v oblastech potravinářských linek, zdravotnické techniky či dopravních prostředků. V období covid-19 jsme se zaměřili na další digitalizaci našich procesů. V současné době máme pokryté kapacity na jeden až dva měsíce dopředu. Trhy jsou příliš turbulentní a neumíme predikovat vývoj na delší období, je nutné budovat agilní model řízení.
Jaké poznatky z aktuální situace ohledně zmírňování následků šíření covid-19 si přinášíte do svého manažerského přístupu vedení firmy?
V současnosti je realita České republiky, jako malé exportní země, která nemá mnoho domácích firem se svými vlastními finálními výrobky prodejnými do celého světa velmi nebezpečná, neboť zkrachují-li naši odběratelé, zkrachujeme s nimi. Jsme pouze zemí nádeníků a hrozí nám novodobé nevolnictví. Z pozice subdodavatele je dnešní výše přijímaného státního dluhu nesplatitelná.
V jaké profesní náladě přijíždíte na letošní MSV do Brna a jaká témata byste zde chtěli se svým týmem v rámci setkání jak s obchodními partnery tak i příp. s představiteli státu diskutovat? Část 2.
V jaké profesní náladě přijíždíte na letošní MSV do Brna a jaká témata byste zde chtěli se svým týmem v rámci setkání jak s obchodními partnery, tak i příp. s představiteli státu, diskutovat?
Pomůže vám integrace reálných prvků digitalizace a robotizace do vaší firmy zajistit vyšší produktivitu ve výrobě a dosažení vyšší efektivity všech vnitropodnikových procesů - od přijetí zakázky, přes konstrukci, výrobu, až po její expedici a v neposlední řadě nahradí tyto prvky scházející pracovní sílu?
S jakými firemními předsevzetími vstupujete do nového roku? Jaký po obchodní stránce očekáváte letošní rok ve srovnání s předchozím?
Máte ve své výrobě stroje integrovány do sítě, monitorujete jejich provoz? Pokud ano, jaká data z jejich provozu získáváte a jaký mají pro vás význam? V opačném případě, je pro vás otázka monitoringu výrobních zařízení (výrobního procesu) v blízkém horizontu důležitá? Co od něj očekáváte?
Je typ vaší výroby (klíčový výrobní úsek ve firmě) vhodný k tomu, abyste integrací inteligentních automatizovaných systémů a „chytrých“ technologií on-line propojenými zvýšili její efektivitu provozu? Je to pro vás v této chvílí „na programu dne“, nebo jsou pro vás aktuálnější investice do upgrade výroby?
Transformace v 90. letech 20. století způsobila, že je v České republice žalostně málo výrobců finálních produktů. Naše ekonomika bohužel oslabuje, příčinou není jen covid a další nepříznivé okolnosti, je to i důsledek politického neumětelství. Nicméně, existuje pár společností, které nás utvrzují v tom, že i v dnešním globalizovaném světě se české výrobky mohou na mezinárodních trzích excelentně prosadit. Vyžaduje to však využití tvůrčího potenciálu obyvatel, nové nápady. Politických inovačních strategií jsou desítky, zpravidla však, tak jak je v Česku obvyklé, jsou často nanejvýš dobrým politickým marketingovým trikem.
V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.
Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem.
Proč jsme nejlepší?
a mnoho dalších benefitů.
... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou




